中國網廣州12月23日訊 12月21日，廣州市政府舉辦廣州國資國企實施改革三年行動專場新聞發佈會。廣州工控黨委副書記、副董事長、總經理景廣軍在新聞發佈會上介紹，廣州工控積極推進屬下企業混改工作，目前混改率已超過70%，其中，旗下廣鋼氣體能源股份有限公司（以下簡稱“廣鋼氣體”）計劃于2022年申報IPO。
放大資源優勢
投資並購優勢民營産業
廣州工控作為由廣鋼集團、萬寶集團、萬力集團、廣智集團4家工業集團重組而成的先進製造業投資集團，在裝備、家電及壓縮機、智慧樓宇、新材料、汽車零部件等方面有著較好的行業積累。
據景廣軍介紹，目前廣州工控在裝備、家電、新能源、智慧樓宇等既有産業基礎上，通過混改，積極與日立、松下、海瑞克、江森自控、西門子等跨國企業合作，合資建設産業鏈鏈主企業，打造行業頂尖産品。同時，在混改過程中，廣州工控聚焦自身産業補鏈延鏈，通過投資並購行業頭部企業，快速切入産業鏈空白和薄弱環節，推動自身産業高品質發展。引入優質戰略投資者
推進廣鋼氣體實現産業突破
廣州工控通過混改加速專精特新企業培育，在廣鋼氣體的混改過程中，著重選擇具有半導體、晶片等背景的産業投資者和國內外知名的戰略投資者，在戰略資源、業務發展、公司治理及市值背書等方面為公司賦能，牢牢把握全國積體電路和半導體産業佈局的黃金機遇期，成功突破外資壟斷。
同時，廣州工控積極推進員工持股，允許員工通過持股平臺以外部投資者的認購價格同步入股，引入資金約2.3億元，累計引入社會資本12億元，有效支撐了廣鋼氣體全國産業佈局和半導體領域突破。
聚焦混改企業
探索職業經理人與人才激勵有效路徑
廣州工控在混合所有制改革推進過程中，通過公有資本與非公資本優勢互補，轉換企業經營機制，提高了企業市場競爭力和發展活力。
目前，廣州工控正逐步建立“突出經營業績、突出剛性考核”的職業經理人制度，通過“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，推動集團目標與混改企業目標一致，並積極落實到位。同時，建立骨幹員工股權激勵機制，促使公司利益和管理團隊利益深度綁定。此外，廣州工控還探索工資總額備案制。授權董事會根據企業經濟效益、勞動生産率水準等決定工資總額，建立與市場水準相適應的薪酬機制。廣鋼氣體混改後吸引跨國巨頭近100名專業人才加盟，為公司發展集聚了一批高端引領、自立自強的戰略人才隊伍。（通訊單位/廣州市政府新聞辦公室）