獐子島欲“瘦身”降風險 董事長稱今年必須賺錢

        記者 李 勇

“這麼好的公司交給我們，卻連續出現重大失誤，給股東帶來了損失，甚至帶來了很多的擔心，我們再次表示致歉。”5月份的最後一天，在大連萬達中心27層獐子島的會議室裏，獐子島董事長吳厚剛在2017年年度股東大會上首先代表董事會向股東致歉。

吳厚剛表示，做一個好公司，做一個投資者喜歡的公司是所有公司的願景。“誰投資不想分紅？誰持有股票不想保值增值？”吳厚剛表示要穩定公司經營，建立公司盈利能力和持續經營能力，修復公司的品牌商譽。

開源節流確保盈利

“今年必須賺錢。”吳厚剛表示，公司目前各業態經營情況平穩，加工食品業務效益穩步增長，海參、海螺等增養殖産品産銷量提升，預計上半年凈利潤為1000萬元至2000萬元。

獐子島把2018年的主基調定為：提質增效、夯實管理。推動公司資源向市場、食材向食品、傳統向創新轉變，提升“好産品、好品牌、好服務”的能力。公司披露的2018年一季報顯示，三大業務板塊中，除養殖業收入減少外，水産加工業、水産貿易業增幅都在20%左右。

“生鮮方面，前幾天與阿裏1.5億元的戰略合作已經簽了，休閒食品方面對應四大平臺，良品舖子、百草味，來一份、三隻松鼠，良品舖子今年已經鎖定了不低於1億元的提貨額。”吳厚剛表示，“除了開源以外，節流是完成今年利潤的一個關鍵。控制好行銷費用、管理費用、財務費用，這些都是確保盈利的基礎措施。”

“外面既要開源，家裏省一分就是一分錢的利潤。”吳厚剛表示，隨著公司的瘦身，隨著精準行銷，效果會在三季度末、四季度體現得更明顯。

“瘦身、現金流安全、賺錢是公司目前最為關注的幾件事情”。吳厚剛表示，以現在資産負債率的條件，還按大戰略來做就不行了，要出讓一部分項目，割捨一些品種，縮短一些環節，處置一些資産。現金流安全方面，除了與相關金融機構的關係維護與溝通，吳厚剛更看重盈利，只有賺錢了，現金流問題才能得到保障。

引進戰投方面，吳厚剛表示，目前第一大股東與第二大股東已經達成共識，正在研究推進。

《證券日報》記者了解到，獐子島通過各項節支節流措施，促進提升資産的流動性，加快現金流回收。一季度公司非生産性支出同比下降約6%，應收賬款餘額較年初減少約7%。

公司最新披露的資訊顯示，2018年一季度，公司經營性凈現金流有所改善，截至今年一季度末，公司經營活動産生的現金流量凈額為7842.63萬元，同比增加139.30%；應收賬款餘額較年初減少約7%、存貨週轉率同比上升0.9。

風險控制要靠手段和技術

對於投資者擔心的海洋牧場風險問題，吳厚剛表示，不僅要分析清楚，更重要的是未來能落實構置的藍圖。

自今年1月末爆出扇貝受災以來，已經過去四個多月。吳厚剛在股東大會上與投資者交流時説：“十一項措施、五大重心是我天天都要思考、運作和推動的事情。不以解答完為結果，要看解答後實際落實的效果。”

“自身把風險識別出來，把可持續發展海洋牧場成功的模式識別好，要有真正的風險控制能力。”吳厚剛表示，“風險控制能力光靠決心不行，還要靠手段、靠技術”。

吳厚剛回應股東時説：“公司近期迅速關閉了蝦夷扇貝的敞口風險。在沒有弄清楚之前先把規模降下來。往年一般是底播60萬畝，今年最多30萬畝；過去‘3+1’，3年一輪，現在變成2年一輪。讓一千天的風險變成七百天的風險，60萬畝的風險變成30萬畝的風險。另外還是要做預警防範工作。”

吳厚剛表示，從60萬畝壓縮到30萬畝，是公司“賠了兩次”之後，基於經驗性的預警。未來需要把經驗性的預警轉變為科技型的預警。

獐子島在日前回復交易所問詢時表示，公司將産學研聯合攻關，根據環境現狀，重新修訂監測預警等相關制度，建立生物與生態環境間不同條件下的預警方案，以達到預警預報、提升海洋牧場風險應急能力的目標。通過分層次遞進式識別、判斷異常指標對海洋生態環境、海洋生物生存的影響，及時做出預判，採取有效措施化解、應對風險，推動黃海北部海洋牧場健康發展。

2018年是獐子島成立60週年。一位在島上長大，在獐子島工作幾十年的老員工對《證券日報》記者説，“幾十年來，獐子島並不是一帆風順地走過來的，這幾年來，公司連續遭遇了嚴峻的困難，公司的人都在憋著一股勁，我們有信心，一定要把公司做好，要重拾榮耀。”

“《再振雄風》的歌我們都譜好了。”股東大會上，吳厚剛在回答投資者問題時感慨道，“一定要重建信心，把我們的優勢釋放出來，做一個讓投資者喜歡的公司”。