近年來，全球經濟發展放緩，對製造型企業的發展帶來了巨大的挑戰。企業如何在這種大環境下打破困局，以主動求變贏得生存和發展，成為了企業家們思考的熱門話題。

正所謂，“物競天擇，適者生存”，外部環境的不斷變化促使著廈門市環島包裝科技有限公司（以下簡稱“環島包裝”）從企業的內部入手進行改革，在提升服務品質、加強內部精細化管理和設備自動化、資訊化投入方面進行探索改革，收穫明顯成效。

以更好的服務品質，贏得客戶信賴

面對包裝行業産品同質化嚴重、惡性競爭加劇、企業的營利和生存空間進一步縮小的問題，環島包裝圍繞客戶分散採購時效差、成本高的痛點，及時調整企業定位，轉型為服務型製造業，為客戶提供一站式的包裝服務和整體包裝解決方案。

一站式服務就是為客戶提供從包裝方案設計、包裝産品設計、材料選型、産品製造、倉儲物流一條龍服務。針對核心客戶，環島包裝還為其提供“JIT”(just in time)配送服務，即每天將客戶當日需要的物料配送至客戶生産線，為客戶實現零庫存，減少物流搬運，提高週轉效率，贏得了一大批客戶的好評和訂單。

以更優的管理程式，提升效益價值

更優化可行的組織和經營管理系統是企業發展的有力支撐。2016年，環島包裝就組織公司管理層到日本豐田學習精益管理，自此開始了公司的精益提升之路。公司動線佈局不斷優化調整，從原紙的JIT供應，到建立後拉式的生産模式，實現物料的自流轉，節約了人工成本，提升了生産效益。同時，環島包裝結合精益生産管理，與國信合作開發使用PMC系統來解決指揮協調的問題，建立生産計劃指揮中心，實現原材料JIT供應，節拍式生産、在制庫存最低、在制週期3天的精益製造，為客戶的快速服務打下堅實的基礎。

以更高的員工素質，注入發展動力

“經常讓管理層幹部參加一些好的企業家培訓，讓了解企業的人、了解公司經營管理的人、了解産品工藝、了解客戶需求的人走上各個核心或管理崗位，為公司的穩健經營和發展打下基礎。”環島包裝堅持走出去、請進來的學習模式，每年把優質的培訓輔導老師請到公司授課、做項目。如和國信企管合作的《目標績效管理系統》《PMC系統》等，使公司有了明確的經營目標和方法，凝聚了團隊生産力和創造力、解放管理的約束力。揮好團隊力量，展示共同智慧，群策群力做出好的産品，服務好客戶，使企業進入良性發展的軌道。近五年來，環島包裝業績每年有30%的複合增長，每人平均産值翻翻，失敗成本率降低於60%，庫存降低80%，實現穩健經營、持續發展，得益於大力推行的員工素質的培養和與之相匹配的系統管理。

以更新的設備投入，穩固企業根基

為適應市場對高品質包裝的需要，環島包裝不斷加大自動化設備的投入，先後投入3000萬元用於加工設備的換代升級，實現生産自動化，大幅提升每人平均産值和單位面積産值，也為員工營造一個更加安全、高效、省力的工作環境。

硬體的投入同時，環島包裝也更加重視軟體的升級。2022年，與印智互聯合作上線了一套包裝行業專用ERP系統和MES系統，可實現自動接單、自動排産、訂單進度的實時跟蹤，也可從業務、客服、生管計劃、生産、倉儲數據動態實時更新共用，大大提高了生産“透明度”和客戶滿意度。（林思彤）