中國經濟網北京12月1日訊(記者王惠綿)“中國製造業亟需加快轉型升級,在更多産業領域突破中等技術陷阱,構建先進製造能力,進入産業鏈中高端。”日前,TCL創始人、董事長李東生以TCL自身轉型升級之路為案例,談中國製造業轉型升級的必要性和意義。在業界看來,從TCL的轉型升級之路,也能夠清晰看到中國製造逐漸向中國“智”造發展演進的脈絡。
成立於1981年的TCL,從一家消費電子企業起步,經過42年的變革轉型和升級,目前通過TCL實業和TCL科技兩大主體,佈局智慧終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心産業,成為具有全球競爭力的智慧科技産業集團。
TCL的轉型蛻變,離不開兩個關鍵的時間點:2009年TCL華星創建,TCL進入半導體顯示産業,構建企業核心競爭力,初步完成了從傳統製造業向科技製造業的轉型。佈局TCL華星多年後,2020年TCL收購天津中環,開闢新能源光伏賽道,構建企業發展新曲線。
TCL製造業蛻變和升級就是中國企業不斷從粗放向精細,從低端向高端,從感性向理性的升級蛻變過程。TCL所代表的中國製造企業轉型創新,值得從商學院和商業管理研究的角度不斷地梳理和總結。
TCL的轉型升級已成為多個商學院案例的調研對象,其中長江商學院荊兵教授指導撰寫了TCL轉型升級案例。他認為,企業的轉型升級沒有現成的劇本,告訴你哪一條路是正確的,必須基於對行業的前瞻性把握,這就要求企業管理者要有敢於冒險的企業家精神。
當前,全球合作仍存在顯著的區域化、碎片化、科技封鎖等現狀,中國製造業受到科技、投資、貿易的組合拳壓制,外部希望將中國製造業壓制在低成本競爭的階段。對於以TCL為代表的中國製造企業來説,推動産業轉型升級不僅是企業發展的需要,也是助力中國製造業高品質發展的必然選擇,是難而正確的事。
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