近期,多家媒體報道監管層將持續收緊地産開發商的融資,為融資設置了“三大紅線”:“剔除預收款後的資産負債率不得大於70%;凈負債率不得大於100%;現金短債比不得小于1.0倍”。
記者注意到,縱使在日漸苛刻的大環境下,禹洲集團也再次凸顯出其競爭優勢。
禹洲集團董事局主席林龍安先生曾多次在公開場合提到:“公司未來將以穩健經營、利潤導向的發展為主。” 仔細翻看禹洲集團近期發佈的2020中期業績報告,禹洲的確做到了這點。禹洲集團凈負債率64%、手握現金超429億元、現金短債比2.49倍,這張中期業績答卷,最大的特點就是“穩”。
銷售規模再創歷史新高 區域深耕戰略不斷深化
中期業績報告顯示,上半年,禹洲集團實現合約銷售人民幣428.50億元,同比大幅增長50.49%,銷售規模再創歷史新高。
禹洲集團上半年銷售數據顯示,3月份,禹洲集團實現合約銷售金額57.17億元,同比上升11.7%;4月份,禹洲銷售快速反彈,實現合約銷售金額96.27億元,環比增長68.39%,同比增長87.41%;5月份,禹洲銷售同比漲幅超過1倍,並創下歷史新高,合約銷售金額達到107.51億元;6月份,禹洲銷售同比增加68.57%,達到121.10億元,再創歷史新高。
銷售金額放量增長,創下歷史新高,增速領先行業,這主要得益於禹洲的聚焦一、二線城市持續深耕的前瞻性佈局。
分區域看,長三角區域依然是禹洲合約銷售貢獻的主要區域,合約銷售總額為人民幣267.67億元,佔集團合約銷售金額的62.47%。禹洲于2004年首次進入長三角區域,至今在區域內佈局16年。16年的深耕,禹洲實現上海、合肥、南京、蘇州、杭州、無錫、寧波、紹興、揚州、舟山等城市深耕佈局。
在長三角區域內部,禹洲在各城市的不斷深耕,也取得了不俗的銷售業績。第三方數據顯示,1-6月,禹洲在合肥的合約銷售額和權益銷售額,雙雙穩居市場第1名,合約銷售市場佔有率達到7%。合肥也有望成為繼蘇州之後,禹洲的第二個百億級城市。
區域深耕、多盤聯動,使得禹洲品牌在區域內更加深入人心、有口皆碑。
至目前,禹洲已形成長三角、海西經濟區、環渤海、華中、西南以及粵港澳大灣區等六大核心都城市群佈局,在37個城市有167個項目處於不同發展階段。6大區域佔比分別為62.47%、18.97%、11.29%、3.97%、1.87%和1.43%。
未來,隨著區域深耕戰略的不斷深化,將支撐禹洲千億戰略更加行穩致遠。
審慎的財務政策 現金流充沛穩健
作為入選“恒生綜合大中型股指數”成份股及滬港通交易名單的優質標的,以及MSCI中國指數體系中為數不多的地産標的股之一,禹洲集團始終奉行審慎的財務政策,擁有健康的融資渠道及債務結構。
上半年,禹洲集團嚴控負債、緊抓回款,財務穩健性進一步提高。報告期末,禹洲集團凈負債率得到有效控制,由上年同期的73%大幅下降至64%,並較2019年底下降1.92個百分點。融資成本方面,禹洲集團上半年的加權平均融資成本為7.22%,繼續維持在行業合理水準。與此同時,禹洲集團還對債務做了合理的管理,將境外美元債的加權平均年限由去年底的3.2年延長至今年上半年的3.3年,優於同業水準。
此外,禹洲集團持有現金規模進一步上升,充沛的現金流,也為禹洲應對經濟以及行業波動做好充足準備。
至報告期末,禹洲集團現金及現金等價物、受限制現金及初始期限超過3個月的無抵押定期存款為人民幣429.68億元,較2019年12月31日的人民幣355.11億元進一步上升21%。現金短債比達2.49倍(將境內公司債券按照到期日來計),足以覆蓋短期債務。同時,禹洲集團于上半年的並表回款率約90%,流動性非常充裕。
(責任編輯:王擎宇)