新冠疫情到底産生了多大的影響?全球化遭遇退潮挑戰、全球供應鏈格局亟待重建、商業世界的基礎設施和運作規則都在發生巨大的改變——一個截然不同的世界正在疫情的另一頭等待著我們。新世界需要重建秩序,我們更需要重建認知體系。
4月25日,董明珠、夏華、俞渝、孫潔、王潮歌、陳春花、劉楠、喬健、張泉靈等30多位女性企業家將齊聚全球木蘭論壇,通過12小時不間斷全程直播,分享女性企業家對諸多“不確定性”的思考和探索。如何快速適應一個截然不同的世界規則?中國製造和中國行銷需要哪些創新和變化?5G時代,普通人要做好哪些準備?企業如何“危中尋機”,在新世界的入口處找準轉型升級之道?這些問題都將在全球木蘭論壇首次“雲會議”上找到答案。
以下為部分已確認出席的重量級嘉賓。
“你靠裁人渡難關,我虧損200億,還要再招5000人!”
總是語出驚人的董明珠,卻屢屢被證實是“説到做到”的行業脊梁骨。剛宣佈了60億回購計劃的董明珠,是否感受到了前所未有的壓力?今年格力要全面進軍醫療行業,董小姐是否做好了萬全的準備?
這次疫情,依文集團依靠“集合智造”平臺迅速完成了隔離衣和防護服的研發生産。認為傳統企業“向死而生”的秘訣在於創新的夏華,在5G、人工智慧、雲計算等新數字技術成為基礎設施後,對提升製造企業的數字化能力提升又有怎樣的佈局?
俞渝,這位嘉賓不需要任何冗余的介紹。在經歷了婚姻紛爭和噹噹的復工危機之後,首次面對公眾發聲的她,會聊些什麼呢?
“五一小長假”對旅遊業的復蘇能帶來多大的刺激?受到疫情的致命打擊後,旅遊業如何實現“觸底反彈”?攜程CEO孫潔,將如何引領行業的復蘇進程?
作為中國最具創新精神的導演,王潮歌對經營企業的看法也頗有新意,認為“企業自救的方式不是做更實用的事,而是做一些‘不實用’的事”。當疫情蔓延全世界,人類文明將呈現何種新的格局?藝術又將對人類“疫後重建”産生怎樣的作用?
作為中國體檢行業的創始人,韓小紅不僅用“慈銘模式”普及了“預防大於治療”的理念,也推動著整個行業的發展。疫情過後,大健康産業是否將會催生新的模式?“大數據+人工智慧”將如何打造網際網路健康和智慧醫療?
一位是將淘寶小店做成百億估值獨角獸的蜜芽創始人,劉楠;一位是從記者、投資人再到知識付費創業者的跨界達人,張泉靈。繼在《奇葩説》激烈互懟之後再次同場,兩位女性創業者這一次是否會對大變革之下公司經營進行新的激辯呢?
在5G、大數據、人工智慧等新興科技將成為基礎設施之後,商業世界即將發生顛覆性改變。從HR成功轉型企業家的聯想高級副總裁喬健,將如何帶領聯想成為智慧化轉型的引領者?
在供應鏈能力的聚合和數字化轉型已成為行業共識的今天,什麼樣的企業在供應鏈中的地位不可取代?供應鏈的聚合能力,究竟是怎樣一種能力?如何利用智慧化把傳統公司升級為産業平臺?敦煌網王樹彤、藍帆醫療劉文靜、探路者王靜、陽光印網張紅梅、步步高張海霞、嘉和一品劉京京、武漢明德生物科技陳莉莉等嘉賓將對全球供應鏈遭遇危機之後的重建展開探討。
疫情終將過去,一切生産生活都會重啟。也許我們現在要做的,正是韜光養晦,塑造全新的認知迎接新世界的到來。管理創新思想家陳春花老師,會帶來哪些直擊商業本質的管理韜略?“三貨教授”周宏騏,認為哪些會成為疫情之後的“好生意”?企業家在管理企業的時候,是不是需要“演技”?商場沉浮是靠逢場作戲還是依靠建立人設提高領導力?著名表演指導老師、劉天池表演工坊創始人劉天池將會如何從新的角度看待企業家的一顰一笑、一舉一動?
(責任編輯:暢帥帥)