2月10日以來,各地企業正在逐步復工。廣大民營企業壓實疫情防控主體責任,嚴防死守,加強聯防聯控,構築群防群治嚴密防線,復工復産得到有序推進。
建制度。很多企業將防控疫情上升到戰略層面,以制度提升效力。雪達集團成立新冠肺炎疫情防控工作領導小組,制定企業疫情防控工作方案和復工生産實施方案,從復工籌備、疫情防控、應急處置三個環節建立標準化流程。中天鋼鐵集團建立了員工上班-公司-下班閉環形疫情防控標準化體系,建立動態臺賬管理,記錄員工班後行程,包括姓名、住址、活動路線等。仁寶集團為了提高員工的防控意識,復工第一天,公司沒有安排生産,而是進行員工培訓,線上宣講疫情防控形式、重要須知等內容。
嚴排查。健康復工,安檢先行。安全檢查是復工復産的第一道守護門。嘉服集團嚴格落實“一人一表”登記制度,對全體員工開展排查,做到“三個一律”,提前告知每位湖北籍或在湖北人員,一律要求其推遲返回;對返回前14天內在嘉興市以外的員工,一律要求在家進行隔離;對上班人員,進單位前一律開展體溫檢測。富士康昆山廠區未雨綢繆,早在小年夜,企業就緊急推出了一款“FIT昆山廠區2020年春節員工動向及情況調查”的APP,通過員工填寫的資訊及時掌握員工春節動向及健康狀況。星邦重工復工的前提條件是核酸檢測過關,對所有員工進行無死角排查,對所有擬復工人員進行了嚴格篩選、排查和培訓,確保安全復工、科學復工、精準復工。
緊管控。加強安全管控是健康復工復産的壓艙石。首旅如家酒店集團面向沒有條件達到“個體居家隔離”標準的企業,推出酒店居家隔離房試點方案,在防疫部門指導下,幫助復工企業落實管控措施。通威集團針對返崗人員採取了專項管控措施,就休假返崗、差旅出行等相關事項進行了詳細規定,並進一步強化防控措施;推出每日“健康打卡”,員工每日提交,相關管理人員通過數據報表,第一時間了解員工基本情況。
保衛生。衛生是安全復工復産的生命線和保護罩。為嚴格抗疫防控,常州各類復工企業各出“大招”對餐廳進行花式改造——自製隔離板阻隔、設置1米等候區、一人一張小桌子、分批次錯峰,以高考現場標準佈置用餐食堂。雪達集團在復工前一週開展嚴密衛生檢查,對廠區車間、辦公室、食堂等人員聚集場所進行消殺防疫,保證通風良好;加大對醫用酒精、84消毒液、口罩、體溫計等應急物資儲備,確保復工後充足可用。山河智慧開會期間以站替坐,保持距離,長話短説。緯創集團疫情防控小組由行政、採購、人事、宣傳等多個部門人員組成,在做好做足消毒液、口罩、測溫儀等防疫物資準備的同時,還在最短時間內準備了458間隔離房,基本做到一人一間。
活方式。此次疫情展現出機器人在特殊時期和特定場所的廣闊應用前景,機器人成為復工生産新助理。針對返崗員工數量少的問題,通威集團生産員工和機器人同時上班,51條生産線火力全開。浪潮集團提前電話聯繫每一位員工,確認返崗意願後,一方面提前開始招聘,補充新鮮血液;另一方面加快智慧製造、轉型升級的步伐。此外,按照崗位重要程度,分批有序、靈活復工復産也是很多企業採取的措施,安徽富煌集團首批復工人員主要為本地員工,對於非必要復工的外地員工,一律要求安心在居住地等待通知;對必須到崗的外地技術人員,將進行必要的隔離並單獨辦公。
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