◎每經記者 夏冰
“電腦神童”、“旅遊圈男神”——梁建章(James)二度辭任攜程CEO消息一齣,讓旅遊圈的喧囂再度點燃。
11月16日晚間,攜程突然宣佈管理層重大調整,梁建章辭任CEO一職,由此前擔任COO的孫潔接任。梁建章仍擔任執行董事會主席,未來會專注于公司的創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟。
攜程“換帥”了!梁建章真的打算“退休”了嗎?業內此刻間眾説紛紜。有人説是“梁建章時代的終結”“OTA時代的結束”,有人揣測其是要真正的“退隱山田安心做個學者”,還有人説梁總無非就是繼續“垂簾聽政”,他仍舊是攜程萬年不變的掌舵者、總指揮師。
就在上述消息公佈第二日的“攜程第一屆全球酒店合作夥伴峰會”上,記者見到了James。
“戰略方面沒有太大的變化,我們只是側重點(有些變化)。”梁建章倒是直接,給出了他接下去要做更多國際化拓展工作的交代,“我現在的主要工作,和今後一段時間繼續要做的是,國際目的地産品要做深做好,現在攜程酒店的覆蓋面可能在全球範圍內算是領先的,我希望把産品做的更好更深;另一方面,攜程‘走出去’作為一個旅遊品牌,也能吸引到外國人在用我們的産品。”
從攜程公佈的內部郵件資訊來看,梁建章並沒有離開或是“放手”,而是以另一種方式開始。
他將接力棒交給了更年輕的孫潔們,他則主攻創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟——這五大領域,這顯然是攜程新一輪戰略佈局的重心。而上述五大領域則又會像關鍵“命門”一樣的存在於攜程身上。這點從攜程近些年的佈局就能看得出來。
比如在創新方面。在攜程的各業務部門,創新甚至是一項硬性考核。攜程還成立了自己的創新工廠,內部孵化旅遊項目。
在國際化方面,攜程的國際化戰略即是要成為“走出去”的服務品牌先鋒。其實,攜程也早已通過業務線擴張、投資收購、設立分公司、戰略合作和平臺化等方式,全面推動其國際化進程。
早在2009年和2010年,攜程先後投資了台灣易遊網和香港永安旅行社,將服務版圖擴展至中國香港和台灣地區;2015年,攜程成立了日本、南韓旅行社;2016年初,投資印度OTA巨頭MakeMyTrip;2016年10月,攜程與海鷗旅遊、縱橫集團、途風旅遊網達成戰略投資與合作,共同挖掘中國遊客赴美旅遊市場。
在戰略投資和並購方面,攜程近年來更是佈局頻頻,發債8億美元,用於“投資整個旅遊産業鏈上的好公司”。在過去的四年中,攜程參與投資的企業超過20家,比如航空公司、酒店和旅行社等;還成功的將將去哪兒和藝龍收入麾下外,另外又染指同程與途牛,入股藝龍和去哪兒。在多元化佈局方面,投資了眾安保險、一嗨租車、易到用車、途家和天海郵輪等。
現年才47歲的梁建章,在通過一系列內部改革和外部並購後,很大程度上扭轉了攜程當年“四面受敵”的局面後,他將眼光投向攜程未來5年甚至10年的戰略藍圖。
此刻,所謂的宣告結束,應該是指攜程前17年與藝龍、去哪兒、途牛、同程、驢媽媽們一起建立的OTA“戰國時代”。
梁建章曾在公開採訪中表示,攜程誓成為世界級網際網路巨頭。在穩固打造了攜程在業界的地位後,梁建章終於可以安心謀劃大局朝著巨頭的目標奮進。從退隱前方主帥,改為幕後羽扇綸巾、遙指天下背,這絕不是突然“撒手不管”,而是全盤佈局。這從他精挑細選出的攜程新一批高管團隊看出,不僅大膽啟用了去哪兒網的一批年輕的高管,新“繼任者”們皆為攜程內部多年來培養出來的精兵強將。
無論是四年前梁建章“回歸”,還是如今“辭任CEO”,説其將要離去的判斷絕對為時尚早。當下的攜程,同樣面臨著“新的敵人們”的挑戰。“神童”要帶領攜程下一步怎麼玩兒,我們拭目以待。
(責任編輯:羅伯特)