劉永好:新希望集團近年來在海外並購，一切都離不開“吃”。我們投食品、農業，比較笨，但也是在把健康和快樂帶回中國。
郭廣昌:中國動力嫁接全球資源，走出去是為更好地回來，將更好地資源帶回中國，因為復星是根植于中國的企業，永遠做多中國！
大咖縱論中國企業國際化與投資機遇。（本組圖 本報記者 鄭曉東 攝）
新希望集團董事長劉永好:
把健康和快樂帶給中國
●本報記者 林雯
作為中國的知名企業，新希望集團近年來在海外並購動作頻頻，並購的主線其實也非常明確，劉永好説，一切都離不開“吃”，“我們投食品、農業，比較笨，但也是在把健康和快樂帶回中國。”
市場競爭是常態
不要視為惡意攪局
事實上，中國企業在海外的並購之路並非一帆風順，並購遭遇攪局者導致中途“流産”的例子也不是沒有。但是，劉永好卻認為，與其將並購過程中遭遇的波折視為惡意攪局，不如將其視為正常的市場競爭，“從市場經濟的角度來看，其實也就是競爭者多了，賣家自然想賣出個好價錢，而中國企業在面對挑戰時，要做好應對措施。”
劉永好自己的親身經歷作為支援論據——在收購澳大利亞保健品企業ANC的過程中，新希望遭遇了印度企業的阻擊，在對方先與被收購方簽訂了框架協議的情況下，劉永好依然帶領團隊從ANC的股東入手，最終將佔據了絕對有利地位的印度企業淘汰出局，順利完成收購，“遇到惡意攪局者不要怕，我們要有耐心和好心態，考慮好各方風險再去應對就更有底氣。”
企業收購有內在邏輯
中國企業應紮根于中國
近年來，中國企業在全世界範圍內頻頻抄底資産，但最終的成交價格卻似乎與底價相距甚遠，因此也曾被外界質疑為“人傻錢多”。聽及此，劉永好看了看坐在他左手邊的郭廣昌，反問道:“你看郭廣昌傻嗎？”他説，企業收購有其內在的邏輯，有時候表面看起來好像很貴的東西，當它與中國市場嫁接後能産生更大的作用時，這項收購就是非常有價值的。
雖然中國企業一直忙著“走出去”，但劉永好始終堅信，中國企業的根依然在中國，最大的市場也依然在國內，新希望集團不會把“大市場”丟掉，“我們做任何市場時都在考慮這是不是對我們的國家有利，這是最重要的。”當然，既然是海外並購，最終也要考慮這項並購是不是也同樣有益於當地百姓，是不是得到世界的認同，“中國企業走出去要做好‘本土化’，不要讓人家覺得我們只會買買買。”
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劉永好，四川首富，新希望集團有限公司董事長、新希望投資有限公司董事長。先後榮獲中國十佳民營企業家、中國改革風雲人物、中國十大扶貧狀元、中國企業管理傑出貢獻獎以及美國《商業週刊》評選的“亞洲之星”、亞太最具創造力華商領袖、CCTV年度經濟人物等。
復星集團董事長郭廣昌:
將更好的資源帶回中國
●本報記者 李曉平
“一大早碰到王健林兄，我就在想，今天我應該設定一個什麼樣的小目標？後來想，至少有一點可以做到，就是説得短一點，給後面的演講嘉賓更多的時間。”昨日，投資論壇現場，復星集團董事長郭廣昌的開場白，令很多人會心地笑了。
中國是全球化受益者
郭廣昌是整個江浙財團在商界的代表人物，素有“中國巴菲特”之稱，其旗下的復星集團在資本市場更是名副其實的“大鱷”。昨日，郭廣昌暢談了復星集團的幾筆海外投資，分享了他對全球化的思考。“復星正在全球範圍之內整合資源，我們提出的模式是:中國動力嫁接全球資源。”他説，復星走出去是為更好地回來，將更好的資源帶回中國，因為復星是根植于中國的企業，永遠做多中國！
中國是全球化的受益者，但現在面臨著很多挑戰。郭廣昌説，在全球化的進程中，中國在前面30多年有很多優勢，如勞動力成本、強有力的招商引資力度，但是現在這兩方面的挑戰很大。和中國的勞動力成本相比，目前印度可能只有三分之一或四分之一；還有招商引資，我發現美國招商引資比我們還厲害。
全球化讓更多人受惠
全球化對全球經濟是有利的，這是企業家和政治家普遍的共識，但是如何能夠惠及到所有人，這需要企業家做出更多的範例，讓大家相信，全球化可以讓更多人受惠，而不是一個簡單的工作轉移、污染源轉移。郭廣昌説，中國動力依然強勁，還有巨大的發展空間。勞動力成本上升了，可以通過創新、通過科技投入來增強競爭優勢。
“不要以為我們全球化已經走得很好，其實才剛剛開始，還沒有進入一個深度的全球化過程。”郭廣昌説，以前我們更多的是被全球化，現在應該主動全球化，這方面政府的主導也是積極的。不要為了投資而投資，應該通過全球化佈局，把世界上各個國家不同的稟賦為我所用，幫助企業提高創造力和競爭力。
他以復星為例，七年前，復星就開始在美國佈局研發創新，大量的創新項目已經在這幾年逐步顯現出來，同時復星在以色列這個創新國度的投入也很大，目前復星已經基本形成了24小時的醫藥研發體系。
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郭廣昌，復星集團董事長，浙商總會第一屆理事會副會長。
入選福布斯2014華人富豪榜，2014年全球投資及銀行領域最具影響力50人。
(責任編輯：羅伯特)
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