圖為中信集團董事長常振明致辭(新華網發)
新華網北京8月29日電(淩紀偉)8月29日,中信集團發佈“網際網路+轉型”戰略,中信集團董事長常振明出席發佈會,並闡述了“網際網路+轉型”的背景和內容,以及如何實施“網際網路+轉型”。
常振明表示,中信將落實國家“網際網路+”戰略的重點放在了“轉型”上,重點是構建中信的産業雲網。“實施‘網際網路+轉型’是踐行國家戰略的需求,更是中信集團確保未來發展的重大選擇。”他強調説。
為何要做産業網際網路,挑戰在哪?
經過37年多元化發展,中信集團在産業發展上形成了顯著優勢。
常振明認為,這種優勢主要體現在兩方面,一是中信可以提供種類豐富的産業和服務,尤其是擁有門類眾多的核心技術和資源;二是金融服務與實業投資並舉這一獨特的競爭優勢,使得中信具有廣泛的市場觸達和介入的能力,包括境外市場的拓展能力。
一方面優勢明顯,另一方面中信集團當前面臨的挑戰也不容忽視。
常振明説,首個挑戰就是如何適應新的經濟增長方式轉變,加強自身的創新能力,加快産業結構的調整和升級。另一個挑戰是如何發揮整體的協同效應,利用行業多元化的優勢做強産業鏈,構建産業生態。
針對上述優勢和挑戰,中信集團做出的選擇是建設産業網際網路,探索用網際網路思維和技術打造生産者的生態系統。
在常振明看來,構建中信産業雲網主要基於兩點考慮,一是後網際網路時代,用戶需求滿足的模式正從線上向線下轉移,産業網際網路正成為新的風口,這是挑戰更是機會。二是産業互聯的專業性比較強,加上線下重資産進入壁壘高,一般企業和網際網路公司很難進入,而中信37年發展所形成的綜合性産業佈局具有得天獨厚的資源,擁有聚合各類産業和技術的優勢,更有機會將消費網際網路和産業網際網路融為一體。
實施“網際網路+轉型”帶來三大改變
中信集團實施“網際網路+轉型”短短幾個月以來,完成了移動社交平臺上線推廣,如今又實現了基礎設施雲平臺上線,年底計劃上線大數據私有雲平臺。
“這樣的速度傳統模式是無法做到的。”常振明説,通過業界高水準公司的入駐和合作,中信體會到了開放平臺模式的力量。他指出,實行“網際網路+轉型”戰略帶來三大改變。
首先,最大的改變就是要做連接,打通資訊流、資金流和物流。通過中信産業雲網,中信集團要從內向外,把線下的更多金融、實業互聯互通起來,助推企業生産和業務過程更充分的線上化和數字化,讓資源更容易被發現,更容易被利用,進而把供給與需求零距離互動起來,助推出現更多的新業態。
其次一個重要改變是數據要成為産業生成要素。中信擁有豐富的跨行業數據,通過産業雲網的建設,不僅能把這些零散的數據資産挖掘出來聚在一起,而且可以衍生出更加豐富的營運數據,未來對於産業佈局、産業升級的價值不可估量。
最後的一大改變是做輕資産實施。依託中信産業雲網提供服務,實體産業可以輕資産加快經營活動的線上化和數字化,這是幫助許多中小企業實施彎道超車的一條重要路徑,中信希望更多的企業做線上化時的工作重點是從IT建設轉移到模式上,推“雙創”,做場景,做內容,做體驗,做運營。
儘管中信集團實施創新轉型面臨的挑戰不可低估,但常振明認為轉型的整體市場風險比較小。他解釋説,這是因為中信集團多元化經營格局重心從一開始是下沉的,企業都是直接面向市場運營,一旦集團連接起平臺、資源和雲服務的能力,分散在各個領域的市場能力可以轉變為適應個性化需求的市場分佈式能力,形成非常強的整體競爭能力,這就大大降低了中信轉型中的市場風險。
(責任編輯:羅伯特)