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如今，羽翼豐滿的海信已拉開起跳的架勢，希望借助新技術一飛沖天，成為行業的領跑者。 然而，在這樣一個關鍵時刻，海信集團董事長周厚健似乎心有旁騖，令他勃然而起的似乎都是一些“小事”，比如集團內各子公司一開會上百頁的PPT滿天飛、過節有下屬給他發短信“要來坐坐(送禮)”等等。 周厚健“小題大做”的背後隱藏著怎樣的玄機? 實際上，海信的2015年並不平靜。
在這個背景下，揣摩用戶需求、依賴技術創新、突出差異競爭、改善産品結構，是那些低谷市場裏仍能取勝的企業的法寶，也是彩電業的出路。“仔細想來，就是供給側改革的核心。”全國人大代表、海信集團周厚健如是説。 供給側的核心是用戶需求，實現的路徑是“創新”。“海信電視已連續13年保持市場第一，且經營品質也是行業最好的。
記者在北京見到了正在參加兩會的全國人大代表、海信集團董事長周厚健，向來以和藹親善著稱的他近日卻暴露出“狠”的一面。原因是一位工程師對於徒弟對某一關鍵部件成本的報價誤差沒有及時糾正，反而還幫忙掩蓋錯誤。
”全國人大代表、海信集團董事長周厚健談到此目光堅定。 周厚健表示，製造業是固國之本，做好製造是考驗一個企業堅守核心競爭力的定力，“中國必須立足於製造大國，再向製造強國轉變。”周厚健強調。 近年來，部分國內製造業産能外遷周邊國家。
原來，在一次重要的産品規劃會上，這位工程師的徒弟小張在回復一個關鍵部件的成本時未經核實信口報數據並前後説法不一致，面對徒弟的錯誤，這位師傅沒有主動糾正，反而力證徒弟的説法以期幫忙掩蓋錯誤。周厚健認為此事已經觸及了技術人員的底線，在郵件中不無感觸的説：“企業往往有吹牛的惡習，難道我不知道吹牛能換來企業的利益嗎？。
“這麼多年，海信一直雷打不動地把‘製造’作為支撐海信發展的‘本’，作為海信的核心競爭力。”人大代表、海信集團董事長周厚健堅定表示。
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