這幾年，國內的世界級大賽越來越多了，關注度越來越高，市民百姓能夠在家門口欣賞到世界級水準的表演，但也存在不少比賽入不敷出的情況。究其因，我想主要我們缺乏了幾點很重要的內容。

　　一是缺乏智慧財産權。2002年上海第一次舉辦網球大師杯時，申辦費就要760萬美元。類似這樣的國際級比賽，可以説，其明星雲集與高水準，都是建立在高昂的智慧財産權費用上的，這些比賽的産權並不歸中國所有，這也使許多比賽還未舉辦便背上了不小的經濟負擔。

　　二是缺乏品牌意識。每年一度的上海馬拉松，是上海本土打造的重點賽事。可這類比賽，也不能認為只要連續舉辦了多少次，品牌就能自然而成。品牌的建立需要兩個層面的整合，外在形象、內在文化。比如奧運會，外在形象有五環標誌，內在對運動有著“更高更快更強”的格言，奧運精神“相互理解、友誼長久、團結一致和公平競爭”，這些外在與內在的核心相結合，共同成就奧林匹克的成功。

　　三是缺乏專業的推廣與行銷。沒有真正品牌的體育比賽，很難談得上真正的行銷，大街小巷挂滿廣告，只是屬於初級階段。比如在奧運會比賽現場，幾乎看不到巨大的廣告牌，因為奧運早走向品牌行銷階段，開始在國際上推廣自己的文化了。縱覽全世界目前所有成功的大賽，其規律莫不如此，而我們自己的賽事，還遠未到這一層面。

　　這些，是目前大型比賽大多賠本賺吆喝的問題癥結所在。再往深處追究，便是我國還缺乏賽事的專業運作機構，缺乏專業體育賽事運作人才。當然，近些年我國也出現了一些專業體育賽事運作公司，但不得不承認，還是停留在低水準的“引進來”模式，其根本原因，便是我國體育大賽的主辦，還沒有真正進入“市場辦賽”階段。

　　“政府主導、企業支援、市場運作”是我國當前普遍採用的一個成功經驗，但隨著經濟社會向縱深發展，一些問題也會隨之而來。政府想的是“經濟搭臺、體育唱戲”，但由於一些機制問題，專業人才不固定； 有些比賽，臨時策劃，贊助企業也是臨時加入，難免手忙腳亂。

　　這就涉及到如何引導企業正確參與體育賽事的問題了。體育屬於社會學範疇，體育賽事行銷是事件性行銷，與企業的産品行銷、工業行銷並不一樣，所以當下不少企業投身其中比較盲目，踩準了爆點興高采烈，沒踩準捶胸頓足，轉身而去，貽害了俱樂部或大賽的未來。這也需要賽事管理者與組織者，將比賽與企業形象、潛在市場融合在一起，進行更精準的推廣行銷。

　　英國的溫布爾登就是一個很好的案例。這座倫敦西南部的小鎮，自1877年開始舉辦網球賽事，一直延續至今，成為聞名世界的四大網球公開賽之一。比賽每年帶來數百萬美元的門票收入，30萬人以上現場觀眾，收看電視轉播人次5億以上，小鎮則圍繞每年一週多的比賽時間，主辦一系列網球文化活動，由此成為全世界許多網球迷心目中的網球聖地。溫布爾登深刻詮釋了比賽不在乎多，在乎于精的道理。