沈國軍：釋放心中的臥虎藏龍
- 發佈時間：2015-01-07 04:33:33 來源：浙江日報 責任編輯：羅伯特
記者 李倩
2014年3月，阿裏集團以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資，目的在於互相整合優勢資源，構造一套打通線上線下的未來商業基礎設施體系，並對全社會開放，推動實體商業與網際網路經濟的雙向融合。2014年“雙十一”的出色成績説明銀泰商業的泛渠道、O2O戰略已經初見成效。一場線上線下的融合如期而至。
電子商務繼續一騎絕塵，傳統商業卻也表現出強勁的韌性。一向低調謹慎的銀泰集團董事長沈國軍，看來也是蠻拼的。
而拼的底氣來自銀泰不斷突破線上線下疆界的嘗試。銀泰商業集團目前在全國擁有五十多家購物中心和百貨門店，電子會員産品“銀泰寶”上線至今用戶數已超過800萬，是銀泰線下VIP數五倍，數十萬網購達人成為了銀泰新的消費群體。銀泰發起創辦的友寶線上，已經成為目前全國最大的網際網路售貨機公司，産品覆蓋全國90%的地鐵站和11大機場。沈國軍任董事局執行主席的菜鳥網路，更是配合電商發展，以數據來打造通達全球的智慧物流骨幹網。
創業16年，經歷過亞洲金融風暴，全球的金融危機和最近以網際網路為代表的新技術革命，沈國軍説自己和所有的浙商一樣，敢為天下先、勇於闖天下是共有的精神。但這些年，在移動網際網路技術和社交網路高速發展、而且環保、高能耗帶來的社會責任的今天，他也目睹了許多名不見經傳的企業獲得超越對手的機會，而那些曾經領先的企業可能因為錯了方向而被時代淘汰。
“傳統零售，銀泰做了十幾年，但當今商業的變革已經不是行業內的修復，而是跨行業、跨空間的大變革和大整合。”在經營管理銀泰集團和創建菜鳥網路的過程當中，沈國軍説自己深深感到，未來十年、二十年，很多行業、業態都會被淘汰、消失。
“我經常跟我的同事説，銀泰未來要做什麼？我們最好的防禦就是進攻，就是去改變。”他用自己喜歡的電影《臥虎藏龍》來比喻，“每個人心中都是藏龍臥虎的，把你心中的虎跟龍釋放出來，到市場上面去捕食。讓我們這個社會、這個市場有更多的創新和變革，這樣我們才會進步。”
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