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2020年01月25日 星期六

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社會資本推進醫療改革

  束昱輝,權健自然醫學集團董事長,中國農工民主黨黨員,中華健康管理促進聯盟副主席,“中國自然醫學領軍人物”、“人類健康特殊貢獻獎”、“中國傑出創新人物”、“中國健康管理行業星光領袖”、“推動自然醫學領域發展最具影響力領袖人物”之一、“中國(行業)品牌十大創新人物”等稱號和殊榮獲得者,曾先後被多家媒體報道,並多次受邀做客央視及數十家電視臺的訪談節目。

  2012年11月,由國內權威出版機構傾力打造的《生命的代價———民間秘方瑰寶鑄就當代神醫》一書隆重問世。該書全方位還原了束昱輝先生跌宕起伏的創業歷程,生動展現了束昱輝先生帶領下的權健自然醫學集團為弘揚和發展中醫藥文化所付出的極不平凡的努力,堪稱拳拳赤子之心的真實寫照。

  2014年1月9日,國家衛計委、國家中醫藥管理局正式對外發佈了《關於加快發展社會辦醫的若干意見》,要求優先支援社會資本舉辦非營利性醫療機構,加快形成以非營利性醫療機構為主體、營利性醫療機構為補充的社會辦醫體系。這一政策的出臺,引發了對醫療改革的諸多討論,為了破除“以藥養醫”的問題,2014年醫療改革要改什麼?怎麼改?“社會辦醫”的大環境下,民營醫院要如何生存?

  醫改一直是一個世界性難題,因為它涉及對現有體制和利益關係的調整,是塊“硬骨頭”,所以也總有人形容它是一門“在雞蛋上跳舞”的藝術,我們在雞蛋上小心翼翼的跳了五年,令人欣喜的是蛋殼不僅沒有破,反而變得更加堅硬了。特別是在醫改的前三年裏,通過完善基本醫療保障制度、建立基本藥物制度、建立基層醫療衛生體系,讓“看病難、看病貴”的頑疾從基層開始“消融”,我們也體會到了醫療從基層改革的良苦用心。在取得不錯的階段性成果後,“社會辦醫”被提上了日程,對於在醫藥行業打拼這麼多年的民營企業家來説,這一天來得相當不容易。

  作為民營醫院掌門人,權健自然醫學董事長束昱輝,他提出了哪些關於的先進理念?面對醫療改革,他又在做何思考?

  社會辦醫打破“玻璃門”

  束昱輝告訴我們,“其實早在2010年12月份,國務院辦公廳印發了《關於進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見的通知》,就為民營資本進入醫療體系打開了窗口。”

  但是這一次的政策一直沒有執行落地,使得民營資本遭遇“玻璃門”的尷尬境地。如今“社會辦醫”的政策終於落地,這道“玻璃門”已經打破,意味著民營醫院將要打破公立醫院壟斷,更意味未來中國醫療領域多元市場模式的建立。一是提高社會辦醫比重,有利於引入競爭機制,對醫療資源配置發揮“鯰魚效應”和“倒逼效應”,使衛生資源配置更合理,系統運行更高效;二是能增加衛生資源供給、滿足人民群眾多樣化多層次醫療衛生服務需求的重要途徑。

  最近兩年,有不少民企進軍醫療領域。諸如平安、中信、復星、華潤、九州通等民企巨頭,以及眾多醫藥上市公司,如三精製藥、雙鷺藥業、益佰制藥、貴州百靈、信邦制藥等都踏上了投資綜合型或專科醫療機構的征途。

  公開資料顯示,復星醫藥收購了濟民醫院、廣濟醫院、鐘吾醫院、廣州南洋腫瘤醫院等民營醫療機構。貴州百靈收購了貴陽市天源醫院100%股權,並計劃以超募資金對天源醫院增資。康美藥業則並購梅河口市婦幼保健院、市友誼醫院、市中醫院三家公立醫院。

  毫無疑問,社會資本進入醫療事業的浪潮已經來臨,束昱輝告訴我們,其實權健也在建立自己的醫院。在眾多民企投資醫療機構的大背景下,在醫藥行業沉澱了十年之久的權健自然醫學集團,于2013年建立了權健腫瘤醫院,踏上了投資醫療機構的征途。束昱輝説,“其實投資醫療機構是多年來就有的想法,在投資腫瘤醫院之前,我們就已有300多家加盟醫院”。

  權健腫瘤醫院誕生

  束昱輝詳細地介紹了權健腫瘤醫院的規劃,“權健(天津)腫瘤醫院位於天津市武清區,從北京到醫院只需不到一小時的車程,從高速下武清不到10分鐘就能看見”。

  據了解,該項目在2013年2月正式動工,醫院的一期工程在2013年8月6日竣工,總佔地面積2000畝、建築面積125萬平方米,預計今年4月中旬門診部開業,全部工程預計將於2015年竣工並付諸使用。

  對於眾多投資醫療機構的企業家來説,看病救人他們可是外行,但是束昱輝則不同,他從小出生在醫藥世家,對傳統中醫藥有很深的研究,也曾替人問診抓藥,而對於建立腫瘤醫院的初衷,正源於他懸壺濟世的情懷。

  “很多人都意識到了這樣一個情況,中國的腫瘤發病率之高,已經到了十分嚴峻的地步,這個龐大的群體不僅需要得到經濟的、高效的治療和調理,更需要全社會的共同愛護和關懷。為此,權健計劃在全國建立6傢具備體檢、治療、康復和臨終關懷功能的大型腫瘤醫院,以期充分發揮我們的專業和特長,從而造福于普天之下的腫瘤患者。”

  如果説建立腫瘤醫院的初衷來源於束昱輝懸壺濟世的醫生情懷,那麼如此大規模的醫療項目,以及獨創的經營理念則得益於他精明的商業頭腦。“腫瘤醫院這個項目建成後,在6大區域(華南、華東、華北、西南、西北、東北)將形成集體檢、治療、康復、臨終關懷等諸多功能于一身的特大型醫療機構,單體建築面積不小于20萬平方米,整體建築面積近130萬平方米”。

  束昱輝介紹,腫瘤醫院建成後,權健自然醫學科技發展有限公司將發展為一家集中醫藥秘方蒐集整理、養生調理品研發、中醫學教育研究于一身的産業化公司。公司旗下擁有權健醫院、安國藥材公司、本草女人香化粧品公司、權健醫學教育研究院、權健商業教育研究院等眾多産業。

  “好配方+好藥材”的經營理念

  與公立醫院相比,民營醫院具有專科專病、機制靈活、應變能力強等優勢,但是由於受規模、人才、醫療設備和醫療水準等的制約,難以面面俱到、科科俱精。束昱輝清楚,雖然有了最基礎的治療環境,但作為醫療機構,“效果”才是生死存亡的關鍵,一定要做細做精樹立自己的品牌。

  權健腫瘤醫院把“好配方+好藥材”的經營理念運用到醫療機構中。在醫療配 方 等 資 源 上 ,權 健 目 前 總 計 搜 集 了600多個民間配方,涉及169種疾病,同時這些秘方的臨床科學驗證也正在進行。

  有了獨特的藥方,好藥材也顯得尤為重要,但是面對中藥市場的混亂,真藥假藥魚龍混雜,束昱輝有自己的擔心,“比如麻黃要去節、杏仁要去皮、陳皮要陰幹並且要放置三年才叫陳皮,這是粗加工的要求;牡蠣要醋焠,枳殼要麩炒,其他還有姜制、蜜制、油制、鹽制、酒制、土制等等,有焙法、煅法、炙法,有蒸、煮、水飛、霜露、發酵、乾餾等等工藝,炮製不同,則藥性功效不同。凡是不符合中藥種植、採摘、季節、加工、炮製要求的,即使是同一種東西,都屬於假藥、偽劣藥。”

  束昱輝説,2008年權健在河北建立了自己的藥材基地,成立安國藥材公司,公司按照嚴格的工藝加工,為患者提供療效好的藥材,杜絕了假藥等問題,也提升了腫瘤醫院的治療效果。自此權健就形成了醫療配方、藥材基地、專科醫院的三足鼎立模式,但是對於束昱輝來説,這些還遠遠不夠,他所構造的商業版圖將更加龐大,因為他把醫療事業搬上了互聯網。

  民營醫療嘗鮮互聯網

  把傳統的醫療事業綁上互聯網,對於一個民營醫院的掌門人來説,這個想法獨特、創新且大膽,因為束昱輝背後並不是一家搞IT的科技公司,顯然也缺少互聯網思維。他有的無非是想要幫助更多患者的滿腔熱情,“我們要讓老百姓改變一種習慣,有病不一定立即去醫院,可以先上網查詢,通過網站自我診斷,就像傻瓜式照相機,人人都會用這套系統,很多人通過網上購物,我們是在網上治病。

  2012年,權健申請到了“w w w .中國醫療.cc”,目前正由IBM的十幾個人做後臺搭建,網站將於今年4月上線,自此權健將進入“移動醫療”領域。

  在用戶對網站的具體操作上,束昱輝解釋到,“用戶可以通過人體圖先確定人體部位,再通過症狀確定病症名稱,確診後方子就出現了,拿到方子後有三種選擇,第一種是去其他藥店抓藥;第二種是去權健指定藥店抓藥;第三種是去權健的醫療機構治療。”

  國際醫療衛生會員組織H IM SS對移動醫療給出的定義為:通過使用行動通訊技術來提供醫療服務和資訊,包括遠程患者監測,線上諮詢,個人醫療護理裝備,無線訪問電子病例和處方等。

  美國、日本等發達國家已經在移動醫療 方 面 探 索 出 成 功 的 商 業 模 式 ,例 如Epocrates、W ellD oc等應用。在國內,移動醫療應用也相繼出現,主要分為面向醫院醫生的B2B模式和直接面向用戶的B2C模式,一是遠程醫療。比如“春雨掌上醫生”,可以查詢直接或他人有可能患的疾病,並通過A pp向醫生提問;二是疾病管理,如“好大夫”;三是藥物管理,如“丁香園”的用藥助手。

  雖然醫療健康行業市場大,但因為體系的複雜性,商業模式並不顯而易見。拿定位來説,好大夫定位是老牌醫療互聯網公司,丁香園定位是專業醫療服務公司,與權健的“w w w .中國醫療.cc”相比,它們是一個單純互聯網公司,而權健則是擁有藥方、醫生、藥品、醫院等眾多資源的集團。

  移動醫療改變了過去人們只能前往醫院“看病”的傳統生活方式,將大眾引導入一種更為先進、輕鬆和便捷的就診模式中。束昱輝希望把互聯網變成一種重新配置醫療資源的強有力工具,實現以患者為核心,優化醫療資源配置和使用,提升醫療效率。

  中國醫療網將打破中國古代看病“望聞問切”的醫療傳統,實際上更是醫療途徑的創新。

  市場化與公益性並存

  對於民營醫療機構而言,一邊是市場化運作下對利潤的追逐,另一方面則又需要保證醫療這個特殊行業的公益性,最終必須回到“不僅能為老百姓治好病,也要讓老百姓能治得起病”上來,那麼,“市場化”與“公益性”之間的博弈到底該如何取捨?

  對此,束昱輝説道:“民營醫院必須明確自身的公益性本質,勇於承擔相應的社會責任,以獲取社會公眾的信任。要堅持公益性的醫院宗旨,要將為社會服務作為基本的經營理念,在盈利的同時注重醫院自身的公益性和社會責任。”

  在保證民營醫療機構的公益性方面,以權健腫瘤醫院為例的專科醫院尤為重視。一是因為中國的癌症發病趨勢,已然到了刻不容緩的地步;二是因為治療腫瘤這種大病花費較多,大多數家庭可能無法承擔。於是束昱輝特別推出了“關愛工程”,在腫瘤醫院的體系上設立基金會,讓接受預防的病人3年以後能免費治療癌症。

  在束昱輝看來,腫瘤的預防和治療同等重要,所以就有了“關愛工程”的誕生。

  以權健的一種監測腫瘤的産品“抑制腫瘤”為例,病人首先在權健進行癌症預防,癌症預防的費用部分進入基金會,如果隨著病情的發展,不幸從預防轉為治療,第一年基金會會補貼20%的治療費用,第二年40%,第三年50%,第四年100%。毫無疑問,這樣一套融合保險理念的“關愛工程”,將解決更多病人“看病貴”的問題。

  權健的社會責任不單單體現在民營醫院層面。2013年4月20日8時02分,四川省雅安市蘆山縣發生芮氏7 .0級強震,在知悉災情的第一時間,束昱輝當即從權健成都醫院抽調精銳醫護人員組成救助隊,在四川省衛生部門的領導下,攜帶藥品和器械奔赴震區開展救助,並於2013年5月2日向蘆山地震災區捐贈一億元人民幣善款。自2005年以來,權健集團平均每年投入2000萬元面向社會進行疾病無償救助,為無數貧困患者帶去了福音。同時還積極支援地方扶貧救困和教育事業。

  束昱輝説,“作為中國共産黨領導下的企業,權健一直堅持一個原則,就是企業唯有有益於社會,才有存在的價值。我今天所做的一切,無論從什麼角度或者什麼身份而言,都是應該的,也是微不足道的。我將堅持不懈地努力工作,做對社會有價值的人,帶領我的團隊把為社會做貢獻當做一種責任,成為一種習慣。

  自此,束昱輝梳理完了權健腫瘤醫院的所有佈局,除了有普通醫療機構擁有的醫療服務之外,它有“好藥方+好藥材”的先進醫療理念,它還有把互聯網思維帶入醫療領域的創新,更有對醫療機構“公益性質”的堅守,這或許能給眾多已經進入,或者即將進入醫療事業的社會資本一些啟示。

  ■權健集團2012、2013年大事記

  ·2012拼搏奮進邁向卓越

  一切為最好做準備———權健領導人峰會,全國各地區權健精英共同籌劃自然醫學的宏偉藍圖。

  “傳承中醫藥文化,發展中醫藥産業”權健自然醫學模式研討會召開。

  中國國際問題研究基金會理事會議在權健召開。

  榮獲G M P認證證書。

  飲料銷售公司成立。

  醫學研究中心成立。

  ·2013跨越輝煌征程再上

  輝煌盛典啟幕華年———權健自然醫學集團2013年榮耀盛典隆重召開。

  實時互動快樂共用———集團微博、微信平臺同步開啟。

  向四川雅安災區捐贈1億元義款。

  權健(天津)腫瘤醫院門診樓體勝利封頂。

  夢想承載希望希望鑄就輝煌———“2013權健自然醫學集團健康中國盛典”圓滿落下帷幕。

  踐行企業社會責任,開展社會救助活動。

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