貝恩公司發佈《從“走出去”到“全球化”：中國科技/高端製造企業加碼國際化戰略白皮書（2023）》

　　中國網財經3月28日訊 2023年3月28日，貝恩公司發佈《從“走出去”到“全球化”：中國科技/高端製造企業加碼國際化戰略白皮書(2023)》。白皮書指出，改革開放以來，中國企業經歷了數輪海外業務拓展的潮流，與20年前相比，當前，內外部環境已經發生了深刻變化：由於國際地緣競爭加劇、國內經濟增速換擋，以及企業國際競爭力攀升的共同推動，中國企業應當從“走出去”邁向“全球化”，重新思考全球政治、經濟、社會形勢下的戰略和戰術。

　　貝恩公司全球合夥人、大中華區高科技業務主席成鑫表示，面對趨於複雜嚴峻的內外部環境，在加碼國際化的進程中，我們建議，中國企業的思維需要轉型升級，突破八大常見陷阱。具體看，在戰略規劃方面，缺乏風險意識、缺乏長期視角、延長線思維；在內部管理方面，生搬硬套國內戰術、建設品牌急功近利、缺乏系統性全球人才規劃；在外部關係方面，孤軍奮戰，未能與當地生態夥伴建立生態聯盟形成合力、不重視ESG價值的傳播與實踐。

　　基於多年的管理諮詢行業經驗以及中國科技和製造業最新行業洞察，本次白皮書總結出三種企業形態：有海外業務的中國企業(1.0形態)、國際化的中國企業(2.0形態)、有中國根基的全球企業(3.0形態)。內外形勢的變化加深了企業向2.0形態和3.0形態轉型的必要性和困難性。本次白皮書將重點探討有志於從1.0形態向2.0形態/3.0形態進軍的中國企業所面臨的陷阱及相應的制勝之道，並提供戰略指南。

　　貝恩公司全球合夥人、大中華區戰略業務主席朱永磊説道，相較于1.0形態(即有海外業務的中國企業)，國際化程度加深促使2.0/3.0形態的企業在四大方面有所升級：市場優先級“從中低端市場”轉為“面向中高端市場”；産品類型以低價值産品為主，定位薄利多銷，轉向高毛利高價值産品並打造自主品牌，提升海外獲利能力；進入策略以貿易出海、並購出海為主，轉向通過綠地投資在海外佈局更多價值鏈環節；人才梯隊以普通勞動力和高層領導出海為主，轉向海外輸送更多高品質中堅管理、技術人才。

　　圍繞中國企業在加碼國際化進程中面臨的八大常見陷阱，為了助力廣大企業致勝出海新時代，本次白皮書提煉出六大制勝之道，即“一謀、二破、三立”，涵蓋戰略意圖、戰略抉擇、戰術執行層面，希望為中國科技/高端製造企業提供新啟示。