中國私人財富管理行業正在面臨四面八方的挑戰。最大的挑戰來自機構投資者。當個人投資者仍然待在舒適區(剛性兌付)中不願走出來的時候,機構客戶正在崛起。保險、政府引導基金等機構投資者逐漸成為主力軍。截止2015年12月,政府引導基金規模已經超過2萬億;2015年,保險資金共參與32起PE投資事件,投資金額超過千億。
從諾亞的內部數據上,也再次印證了機構投資者比例的上升。2016年第三季度,諾亞服務的高凈值客戶數同比增長了47%,千萬投資額以上的客戶數上升10%,機構客戶佔比上升7%。有機構預測,中國的機構可投資資産到2018年將上升至11萬億美元。
與個人客戶相比,機構客戶的優勢是顯而易見的:資金規模大、對風險的理解力更高、投資風格更加穩健,溝通成本較低。
然而,為個人客戶提供機構一樣的服務,一直是諾亞的初心和選擇,至今未變。諾亞在財富管理領域,正在持續開展行動應對市場的變化:
在産品設計方面,從維護客戶利益角度出發,我們在二級市場、並購夾層基金、房地産、不良資産等領域,都有創新和突破。我們一方面拓寬産品線滿足客戶需求,另一方面也在加強自我學習,讓自己站在市場的最前沿預測未來。
諾亞也在持續構建9大核心能力:深度覆蓋能力、風控能力、資産定價能力、産品創新能力、行業理解能力、直投能力、投後管理能力、系統運營能力、團隊管理能力。
時代的變遷要求投資逃離舒適圈,如果固守思想,停留在過去簡單“期限+收益率+剛性兌付”的模式,終將不能前進。冒著一定的風險,對未知的好奇和勇氣戰勝現時的舒適,走出舒適圈,才會有新的未來。
投資是一個極具頭部效應的事情。少數的一批最好的公司帶來絕大多數回報,而少數的最好的基金又掌握著這些稀缺的好公司。根據矽谷的統計,兩千個VC項目,扣除前面8個,後面1992個不賺錢。
同時,投資也是一個具有極強馬太效應的事情。一級市場管理人業績延續性很強,合作夥伴、人脈、資源、經驗、判斷力等,會形成基金的正向回路,具有自我強化功能。目前,諾亞已經和私募股權行業前20%的最優秀基金進行深度合作。
技術進步,每個行業都會被重新定義。諾亞將和優秀的基金站在一起,共同為投資人帶來行業更疊的紅利。
為了更好的服務諾亞的頭部客戶,我們和一些黑卡客戶分享了優秀的股權投資機會,也在家族財富傳承的服務上做了更多佈局。
今年三季度,紅杉投資了歌斐資産的股權,紅杉在家族財富傳承領域做得非常好,中國很多大型家族企業都是紅杉的客戶。我們在家族財富傳承領域和國際最優秀的機構合作,希望通過和他們的合作,帶給客戶更全面、更專業的服務。
2016年,我們通過諾亞CARE的幸福課程和以諾教育的全球遊學,和8000位諾亞客戶進行沉浸式溝通和共同學習。以諾教育是諾亞財富的高端教育品牌,課程體系涵蓋了金融投資、商業管理、創智創新、親子教育、品質生活、情感關係、心靈成長等各個方面,其中財富學堂、PE研習社、沃頓家族傳承、以色列創新與文化之旅、矽谷顛覆式創新遊學、以諾動力等已經成為以諾教育的明星課程,深受投資者的歡迎。
我們始終相信,和客戶共同成長,是我們兌現陪伴客戶富過三代承諾的重要途徑之一。
(責任編輯:張明江)