簡介:一年前,第一財經在專訪華商基金總經理梁永強時問他,會不會在華商幹到退休?對這個問題,梁永強沒有直接回答。如今,這個問題有了答案。
一年前,第一財經在專訪華商基金總經理梁永強時問他,會不會在華商幹到退休?對這個問題,梁永強沒有直接回答。如今,這個問題有了答案。
7月14日早間華商基金公告,總經理梁永強出於個人原因離職。第一財經從接近梁永強人士了解到,梁永強的下一站或為私募基金。
談及梁永強,公募基金行業幾乎“無人不知”。梁永強于2004年7月進入華商基金籌備組工作,11年後,他成了公募基金掌門人少壯派的代表。任職近3年後,梁永強從總經理一職離任。這也意味著,梁永強與華商基金14年的緣分劃上句點。
性格內斂的梁永強在被董事會選為總經理候選人時,一度糾結良久。“有些東西自己是定不了的,就這個事情,我自己想了好久。”當時向記者談及此事時,梁永強沒有避諱。後來,他總結了12個字送給自己:隨緣而行,行所當行,行止即休。
明星基金經理之路
在公募行業,既做管理又做投研的基金老總並不多,華商基金總經理梁永強便是其中一位。
梁永強真正開始管理基金是在2008年8月。當時華商基金第二隻基金華商盛世成長髮行,梁永強擔任基金經理。
適逢2008年市場大跌,顯然不是基金髮行的好時候。難能可貴的是,梁永強頂住了贖回壓力和市場調整,華商盛世成長在下跌中仍然取得了1.25%的正收益;2009年,華商盛世成長凈值增幅106.8%,與該年度業績冠軍僅差9.39%。
從那個時候起,梁永強開始在資本市場嶄露頭角,雖然王亞偉當年以116.19%的收益率問鼎公募排行榜,明星光環依舊加持,但歷史的天平已然開始傾斜。
轉到2010年,華商盛世成長一路高歌猛進,以絕對優勢戰勝市場上所有對手奪得全行業業績排名第1,梁永強與華商盛世成長名聲大噪。
Wind統計顯示,到2012年4月24日,梁永強將華商盛世成長交棒于下任時,其管理華商盛世成長期間回報高達104.93%,年化回報為22.15%,在198隻同類産品中排名高居第2。
此外,梁永強將更多的精力放在了華商動態阿爾法上,這也是他獨立負責管理的第一隻産品。2013年,華商動態阿爾法位列同類産品的第二名,收益率51.46%,他管理的另一隻産品華商主題精選位列326隻標準股票型可比基金第六名,收益率高達63.42%。兩隻基金規模共計41.46億元。
熟悉梁永強的人都知道,他是一位自上而下型的選手,分析邏輯一般是從行業出發到個股。相比其他主動權益類基金經理,他較少調倉。雖然也關注市場中各色各樣的信號,但對他來説,資訊顯示的是資金的動態,是否需要據此調整自己的投資策略,則需要獨立判斷。
梁永強一直強調“心性”二字。他認為,對一名基金經理而言,業績、排名、凈值乃至外界的壓力總是如影隨形,由於市場階段性的定價機制與基金經理的風格不可能時時匹配,基金經理勢必要有相當的承擔。
“如果心性不穩,投資就很難穩定。”梁永強説。
在梁永強看來,資本市場充斥著對於人性的演繹和詮釋,成功的投資不光要理解市場的走勢,還要透過市場去更好地理解人性的特點,更好地了解自身的性格。“關鍵還在於眼光和眼界,眼光要長遠,眼界要寬廣。”
在投資決策的實踐中,梁永強強調最多的就是學習,持續學習深入理解市場和社會的演化。在梁永強看來,事物的變化一定是由內而外的,只有不斷地持續學習,才能提升自己的思維能力以及對事物變化的理解。“社會的發展是有趨勢的,要先於別人把握住趨勢。對各類資源理解得越深,便越能深入了解它的變化以及趨勢。”
辭任華商總經理
熟悉梁永強的人都知道,梁永強生性內斂,做事“不溫不火”,這種特質也帶到對華商基金的管理中。
“不要看到其他公司發展貨幣基金,我們也開工貨幣基金;不要因為其他公司熱衷於發行保本産品,華商也跟著來。”梁永強對第一財經説。
在他的規劃中,不會人云亦云,與其他公司進行橫向的比較,從而決定華商基金的發展節奏。
“我的原則是,只做最適合於自己、最適合華商的事情。”他説。
基金經理與總經理的雙重身份,自然決定外界賦予梁永強的壓力不會太小。一方面,作為基金經理要承擔市場階段性的定價機制與基金經理的風格不可能時時匹配的業績質疑;另一方面,作為基金公司總經理,梁永強需要對公司戰略、發展方向等做出全局性部署統籌。
在梁永強履新華商基金總經理時,正好是斷崖式下跌第二輪之後不久。之後的次年年初,股市又有了再一次劇烈的估值調整,而到了2018年,華商債券大面積“踩雷”令外界詫異。
不過,他把人生的每一次痛苦經歷都當作了修煉,這一次也沒有例外。他的微信簽名是,“但願空諸所有,慎勿實諸所無”。有我,小我,無我,對世界理解的維度取決於對自我的定義。對不惑之年的梁永強來説,這就是一場修行。
隨著華商基金的一紙公告,梁永強14載華商時光就此告一段落。對梁永強而言,從華商的離開不過是另一個開始。
(責任編輯:張明江)