近日,首批科創板上市25家企業齊聚上交所,5家北京企業亮相,交控科技股份有限公司(下稱“交控科技”)就是其一。
郜春海,本科與研究生均在北京交通大學就讀,隨後留校任職。如今他已是交控科技的領軍人物,擔任董事長兼總經理。在成立交控科技之前,在北京交通大學軌道交通控制與安全國家重點實驗室,郜春海帶領著一群20歲出頭的學生,率先開展了自主CBTC信號系統核心技術研究。
8月,新京報記者對這位高校出身的董事長進行了專訪。
科創板就像交卷子,問詢讓企業意識到改進空間
新京報:從申報科創板到掛牌,過程中你有何感受?
郜春海:最大感受就是,申報科創板的效率太高了,遠超大家預期。我們從遞交材料到正式掛牌上市,算下來大概不到四個月時間。
交控科技從2015年進行股份制改革,本來準備上創業板或者中小板,2019年公司已做好上市準備。今年春節前後,我們知道科創板的消息後,綜合考慮覺得公司屬性符合科創板定位,隨即投入到科創板申報工作中。
在申報過程中,北京市政府及市金融局等各委辦局、豐台區等全力支援我們,我們也不斷加速準備材料,最終在3月26日正式向上海證券交易所遞交申報材料。
新京報:科創板申報成功,對企業來説有哪些影響?
郜春海:科創板其實很嚴格。上交所就像是老師在出題,我們就是學生交卷子,你的實力怎麼樣要亮出來讓大家看到,老師提了什麼建議和問題也要讓大家看到。老師出的考卷不能太簡單,要問得有水準,問得到位,學生回答得也必須實實在在。
這一次公開的審批,對雙方來説都是考驗,也正是通過問詢的制度,交控科技才能更清楚地意識到自己的短板。正是通過問詢,我們意識到不足,未來才有改進空間。也是通過問詢和上市,我意識到把企業做好才是根本。想上科創板,企業沒有過硬本領是不可能的。
新京報:你認為交控科技能走到現在,特點和核心競爭力在哪?
郜春海:相比國際競爭對手,公司的主要競爭優勢有,公司産品具有高可靠性和高安全性;産品貼合國內客戶個性化需求;産品打破了國外廠商的壟斷局面,降低了行業成本;公司為客戶提供本地化服務。
相比國內競爭對手,公司的主要競爭優勢有,公司的核心技術來源於系統性自主研發;公司在技術水準方面具有先發優勢;公司具有持續創新機制和能力;公司具有豐富項目實施經驗;人才培養優勢。以上這些都為公司長遠發展奠定了基礎。
新京報:通過申報科創板,你總結了什麼經驗?
郜春海:對於在申報中企業可能被問到的問題,我總結了七條。科創板優先支援科技創新型企業,這就要求科創板上市企業必須具備科創屬性。首先要符合國家戰略要求,企業所處行業需要是國家大力支援的産業。第二,企業要掌握核心技術,具備硬科技實力。第三,企業要建設完整的自主創新平臺。第四,企業相關技術、産品、體系要取得獨立第三方認證。第五,企業的技術和産品要取得用戶認可。第六,企業要引領行業技術發展方向。最後,企業還要擁有並保持持續創新的能力。通過這七條,就可以大致判斷一家企業發展得如何,是否可以在科創板上市。
IPO讓企業獲得公允價值,股價正常波動不用太擔心
新京報:科創板敲鐘時,你有什麼感受?
郜春海:敲鐘時候其實沒有太大感受,但是在開盤那一瞬間,我還是有一些感觸的。上科創板之前,企業價值是很難被準確衡量的,但是上了之後,企業就有了一個公允價值。
新京報:開盤時,交控科技股價大漲,當時你怎麼想?
郜春海:開始以為自己看錯了,後來意識到交控科技股價漲上去了。那時我就覺得,一個團隊奮鬥了這麼多年,通過IPO的方式終於得到了第三方比較公允的評判。再回想一下創業經歷,這段價值在“舞臺”上被體現出來,還是比較有感觸的。
企業來到資本市場,可以得到更多融資,但融資是為了什麼?是為了讓企業實現更加宏大的理想,創造更多的價值。如果企業的方法是對的,道路是對的,我認為它終會得到資本市場青睞。
新京報:對於交控科技的股價是否有預期?
郜春海:沒有預期,股價不是我想怎樣就能怎樣的,股價實際上是由企業的好壞決定的。其實現在有一種説法,就是市場上資金都比較狂熱,未來可能有一個價值重估的過程。比如,企業的股價回落一些,只要是正常波動範圍內,我覺得都很正常。
現在科創板盤子比較小,資金比較集中,波動幅度大是正常的。只要踏踏實實把企業做好,股價是不用太擔心的。如果企業做不好,再怎麼宣傳,股價再怎麼高,也沒有多大用處。
科創板倒逼公司和我們所有人更加規範,更加優秀
新京報:交控科技上市,對你個人而言有哪些影響?
郜春海:走到哪大家都開玩笑説我身家幾十億,大家都問我股價值多少錢。其實我對於股價和身家都沒有太大感覺,主要是想把企業一直做下去,充分利用資本市場優勢,把技術和資本市場儘量融合得更加緊密一些。
上市之後,壓力確實會更大一些。因為上市之後,交控科技就是面對公眾的公司,大家肯定會用放大鏡去看它,哪些地方做得不足會很快被指出來。這就像是一個人本來穿著休閒裝,現在忽然穿上了西裝,雖然還是同一個人,但是走路和坐姿就會下意識地更加注意起來。這對我們來説其實也是一件好事,倒逼公司和我們所有人做得更加規範,更加優秀。
新京報:公司高層有多少是跟你從學校出來的?
郜春海:不少,基本是一半以上。雖然我們公司年輕人比較多,但這個産業是我們當年創業時就開始研發的,所以他們算是産業裏資歷最老的一批成員了。
新京報:做教師的經歷,對你創業來説有什麼影響?
郜春海:可能因為曾經是老師,所以帶學生帶隊伍比別人強一些。知道公司新人的優點和不足,願意花時間培養他們。對新來的員工、中層、高管,我很少批評他們。如果我説了一遍的事情他沒有做好,我會花時間培養他第二遍。如果還不行,這是態度問題,我才會去説。
(責任編輯:張倩蓉)