9月10日,教師節。這一天,每個人或會想念一群人——老師。師者,一張黑板,三尺講臺,傳道授業,誨人不倦。而“9月10日”對馬雲來説,頗具意義:除了教師節,也是馬雲54歲生日,還是阿里巴巴的創立日。曾為人師的馬雲在這個特殊的日子宣佈:一年後的9月10日,他將不再擔任集團董事局主席。
“我想回歸教育,做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”馬雲在公開信中説。或許是“您陪我一程,我念您一生”的感動,投身商海半生,歸來仍做老師,馬雲回到了初心,而他創立的阿裏亦將開啟新的前程。
馬雲的初心與阿裏的前程
馬雲深思熟慮、認真準備了10年的傳承計劃,終在教師節這天公開。
9月10日,馬雲發出題為“教師節快樂”的公開信宣佈:一年後的阿里巴巴20週年之際,即2019年9月10日,他將不再擔任集團董事局主席,屆時由現任集團CEO張勇接任。
儘管這一計劃在剛剛過去的週末就已被知曉,但最終僅以一封公開信的方式來宣佈此項重大計劃,還是出乎大多數人意料。畢竟,這是馬雲的一份初心,亦關乎阿里巴巴的前程。
風清揚“隱退”
眾所週知,馬雲非常癡迷金庸武俠,自己起的花名是“風清揚”。熟悉《笑傲江湖》的讀者都知道:風清揚武功蓋世、劍術超一流,他只在第十回出場過,一直隱居在華山的思過崖。風清揚道德高尚,仙風道骨,他是無招勝有招的世外隱者。
此去經年,風清揚終究還是選擇“退隱”山林。而之所以選擇在教師節這天公佈企業傳承計劃,馬雲自有深意。
“9月10日”這一日期對於馬雲來説,頗具意義。除了大家熟知的教師節外,9月10日是馬雲54歲的生日,也是阿里巴巴的創立日(1999年9月10日)。在這一如此具有紀念意義的時間點,馬雲自己做出不再擔任集團董事局主席,變身“馬老師”的決定,無疑也是想給自己送上一份令自己開心且值得紀念的禮物。
正如馬雲在公開信中説:“我想回歸教育,做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”教育、環保、公益等,都是他長久以來已經投身和將更加投入的事業。
馬雲1984年考入杭師大外語系英語專業,畢業後做了6年老師,1994年還被評為學校的優秀青年骨幹教師。後來他進入商界,本來屬於“誤打誤撞”,但沒想到一做就是20年。對於馬雲而言,成為企業家是一個偶然,而成為一個老師,則是自己一生的“執念”。
馬雲曾在多個場合提到:“教師是我最喜歡的職業。”一週前于杭州舉行的XIN公益大會教育分論壇上,馬雲曾透露今後的打算:“自己最後還是會回到老師這一行,我做老師能得心應手,而且也是性格決定的,我對很多東西充滿好奇和想像。”
事實上,近幾年,馬雲已經逐漸開始把自己的精力投入到教育和公益上。在過去的一年中,馬雲出現在商業活動上的次數越來越少,即便一年飛行超過800小時,極為繁忙,但每年的XIN公益大會、鄉村教師表彰會、湖畔講課等他都不會缺席。
一個細節是,這兩年阿里巴巴員工對馬雲的稱呼已經從“馬總”改為了“馬老師”,原因是相比于前者,馬雲更喜歡“馬老師”這個稱呼。但沒想到,一年以後,馬雲竟然真的不再是“馬總”,而只是“馬老師”了。
當然,馬雲還會是鄉村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席、馬雲公益基金創始人、聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問……他在信中説道:“我想回歸教育,做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。”教育、環保、公益等,都是他長久以來已經投身和將更加投入的事業。
逍遙子接棒
風清揚“退隱”後,現任阿里巴巴CEO張勇接棒。
馬雲曾説:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。”CFO出身,卻做了阿里巴巴CEO的張勇,近幾年的表現無疑證明了馬雲的這句話。
張勇花名“逍遙子”,在內部,大家一般稱其為老逍。張勇在阿里巴巴工作11年,阿里巴巴內部有一個説法:老逍是在高速路上換引擎的人,而且把拖拉機換成了波音747。他所帶領的阿里巴巴早已超越了電子商務公司,徹底蛻變為以大數據為驅動,以電商、金融、物流、雲計算、文娛為場景的數字經濟體,服務於數以億計的消費者和數千萬的中小企業,深刻影響和塑造著未來商業。
馬雲在公開信中高度評價張勇:因為他的戰略格局和在組織文化傳承上的擔當,阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊,是馬雲與阿里巴巴合夥人群體現在最正確的決定。
《每日經濟新聞》記者注意到,在過去的一兩年中,張勇出現在公眾視野的次數越來越頻繁。而這段時間,恰恰是阿里巴巴新零售戰略實施的重要時間段。張勇正是阿里巴巴新零售的“開拓者”。
作為當下阿里巴巴新零售最重要基座之一的天貓,是張勇首次創業的成果。2009年3月,張勇接手了處於困境中的淘寶商城,以內部創業的姿態主導了天貓的崛起,在阿里巴巴原有的商業模式上創造了賦能全球品牌的新模式。同時,張勇重新設計了淘寶的商業模式,隨後力主舉全集團之力“All in無線”,使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。可以説,正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯變遷的最重要基礎。
在新零售戰略推出後,阿里巴巴備受外界關注的系列收購投資動作背後,也都是張勇操盤。張勇主導投資了蘇寧、銀泰,打造新零售標桿盒馬,入股高鑫零售,收購餓了麼,並與星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作。
這一系列動作無疑讓張勇成為阿里巴巴接班人的不二人選。
不過,馬雲過去對於阿里巴巴的作用不言而喻,馬雲交接後,阿里巴巴會怎樣?這不僅是馬雲自己極為關心的一個問題,也是外界最為關注的問題。
在過去的19年裏,阿里巴巴已經完成了從B2B到C2C,從C2C到B2C,再到新零售的業務模式迭代,從PC端的阿里巴巴變成了移動端的阿里巴巴。
從當前馬雲交棒的時機來看,在業內人士看來,馬雲這幾年本身已經很少介入日常經營,但阿里巴巴在數字經濟體方面仍然表現不俗,在戰略方面,事實證明阿里巴巴近幾年來的運營是成功的,新零售、全球化取得成績,在主要“中概股”中抗跌性最好。用馬雲的話説:如果制度、人和文化能夠完美結合,企業就能基業長青,擺脫對於個人的過度依賴。
阿里巴巴方面表示,展望未來,除了電子商務和新零售,雲計算和大數據、智慧物流、金融科技等領域的持續發展,將使阿里巴巴經濟體呈現出更強的協同效應。未來的阿里巴巴將是IOT的萬物互聯的阿里巴巴,它將真正從一家公司,成長為一個數字經濟體。
“馬老師”的一堂企業傳承課:阿裏合夥人制度解決交接難題
每經記者 王星平 每經編輯 胥 帥
沒有舉辦發佈會,只是簡單的一封公開信,馬雲就將阿里巴巴的未來託付于“他人”之手。而這看似“輕描淡寫”的交接,阿里巴巴則用了10年。
如今的馬雲,終於實現了內心的夢想,徹底變身為“馬老師”。業內人士認為,馬雲得以從容地宣佈不再擔任阿里巴巴董事局主席,從根本上源於他和阿里巴巴創始團隊親手建立的“合夥人制度”。
合夥人制度已實施10年
2009年,在阿里巴巴只有10歲的時候就建立了合夥人制度。
在馬雲看來,合夥人制度不是一個簡單的人事制度,而是維繫阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排。也正因如此,阿里巴巴對合夥人的要求頗高——“在阿里巴巴工作五年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,並且對公司發展有積極性貢獻,願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。
正是得益於合夥人制度,如今,在阿里巴巴的36位合夥人中,已經有兩位“80後”——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。現任的淘寶總裁蔣凡,甚至是一位“85後”。阿里巴巴方面提供的數據顯示,在資深總監以上的核心管理人員中,“80後”佔到14%;而在阿里巴巴的管理幹部和技術骨幹中,“80後”已經佔到80%,“90後”管理者已超過1400人,佔管理者總數的5%。
事實上,在進入合夥人時代後,阿里巴巴完成了多次交接,並從中積累經驗:2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團CEO;2015年張勇接任CEO;2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO並在一年半後接任董事長。不僅阿里巴巴和螞蟻金服,菜鳥、阿裏雲等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。
阿里巴巴內部人士向《每日經濟新聞》記者透露,在阿里巴巴,交接不僅出現在CEO層面,只要到M4(總監)層級,公司就會要求其為自己的崗位尋找和培養接班人,如果這點做得不好,即使日常業績很好,年終績效也會大打折扣。也正因如此,在阿里巴巴,成功的交接班不是偶然,而是常態。
業內:不要一味效倣合夥人制度
事實上,“選擇誰作為自己的接班人”是很多民營企業創始人不得不面對的問題。過去的很多年,部分創始人往往會將企業交接給自己的家人,因此,在很長一段時間,家族企業在中國民營企業中佔據重要地位。
回望歷史,2013年馬雲卸任CEO的時候,比之騰訊,當時的阿里巴巴似乎更艱難些。騰訊微信的橫空出世,已經一舉邁進了移動網際網路的時代,彼時阿里巴巴還在無線事業中努力。而今天,阿里巴巴已完成移動網際網路轉型,公司戰略更加立體,馬雲卸任基本不會産生負面影響。
未來,像阿里巴巴這樣的合夥人制度會不會被更多企業所接受?
中國電子商務協會研究中心專家唐興通在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,相較于大多數網際網路企業,阿里巴巴成立時間較久,所以在企業架構方面的思考較為提前。此次馬雲如此“輕易”將交接棒交給張勇,實際是多年內部架構調整的結果。
唐興通同時認為,阿里巴巴設置合夥人制度主要與其自身發展有關,其他企業更多應該學習阿里巴巴這種提前考慮到接班問題的理念,而不是一味效倣“合夥人制度”,因為同一種制度放到不同的環境裏不一定能起到相同的效果。對於一家企業的領導者來説,更多是需要一種開拓創新的精神。企業能否一直保持活力,關鍵也在於核心能力能否支撐其發展。否則,即便沒有“接班人難題”,也會出現其他問題。
上述業內人士強調的是,對於做大了的企業而言,尋找接班人都是一個世界性難題。許多頂級的公司,能否找到合適的接班人,完成平穩過渡,也都是運氣的成分居多。包括馬雲也曾經對外説,自己最不想犯的錯誤,就是“我退休了,公司倒閉了”。人才儲備成為大企業長期戰役中的必備。在這一點上,阿里巴巴和騰訊都在做佈局,阿里巴巴有36位合夥人,騰訊有飛龍學院,但是過去十年間,阿里巴巴已實實在在地完成了人才的數次交棒,檢驗了自己培養人才的可靠性。
也正是阿里巴巴獨創的合夥人制度和打造的人才梯隊,用機制最大限度解決了運氣的問題。這恐怕是“馬老師”給當代企業家最生動的一節課。
(責任編輯:王擎宇)