投資樂視失敗,融創中國凈利仍大增259%
昨日,融創中國召開2017年業績發佈會。素以真性情聞名的融創中國董事局主席孫宏斌,依然保持著自己特有的嬉笑怒罵卻坦率十足的風格,回應著投資者和媒體的提問。相比於此前的“鱷魚眼淚”的激動,孫宏斌昨天看上去更加自信:“想讓我哭是不可能的。”
孫宏斌的底氣來源於業績報告上的利潤增長。從業績報告看,去年融創中國核心凈利為111.2億元人民幣,同比增長259%。據説這樣的業績增長已經計提了投資樂視的壞賬。而去年頻繁的收購,也讓孫宏斌堅信融創的未來會更好。
就算失敗也不後悔投資樂視
資助樂視是孫宏斌在這兩年來最受各界關注的話題,也是備受質疑之處,更是此次發佈會上最多被問及的熱點,儘管孫宏斌此前多次公開表示,樂視投資失敗,資助樂視的165.6億已經全部歸零。業界認為,孫宏斌辭任樂視董事長的職位,算是“壯士斷臂”。
“壯士斷臂?我腦袋都被砍了,但我從來沒後悔過任何事。”孫宏斌説,做生意就是有輸有贏,不然就沒有那麼多的機會。“不可能每件事都贏,沒有失敗就沒有成功,再聰明沒有痛苦就沒有成長,不然是假成長。”
孫宏斌坦言,樂視的投資讓融創中國吸取很多教訓,對於樂視網基本也處於放棄的態度。但這並不代表將樂視係一棒子打死。在孫宏斌看來,新樂視智家還有解,融創中國可以找人增資或者合作。而融創中國已經對新樂視文娛增資10億元,並透露今年五六月份可能還會進一步增資。
當被問及會不會將樂視網資産轉賣或是自己掏錢成全投資者,孫宏斌直言沒錢,“我不會用自己的錢兜底,當然如果有人想接盤,我可以打折賣給他,只要合適,價錢有的商量。”
據融創中國執行董事兼行政總裁汪孟德介紹,目前針對樂視的投資已經全部計提,所以在未來兩三年內樂視不會對融創中國的報表有影響。
對消費升級的投資還會繼續
儘管樂視的投資失敗已成定局,但孫宏斌直言,這並不會影響他對未來投資的信心,“我心態一直特別好。”
孫宏斌分析認為,現在可投資的領域有兩個,一個是科技創新,一個是消費升級。“科技創新我從來不看,我這文化水準也看不懂。但是消費升級就是花錢,就是對美好生活的嚮往,這部分我們還會繼續投資。”
在孫宏斌看來,無論是投資樂視,還是收購萬達文旅項目,都屬於消費升級、美好生活嚮往的範疇。只不過前者失敗,而後者或將在不久的未來成為融創中國新的業績增長點。
在今年業績發佈會上,融創中國首次將文旅單獨拿出來作為一個重要板塊對外講解,孫宏斌直言,“文化就是詩,旅遊就是遠方,所以我們投資的就是詩和遠方。”
數據顯示,目前融創中國的文旅板塊總建築面積為957萬平方米,其中主題樂園26個,面積為200萬平方米;酒店64個,共218萬平方米;商業38個,共293萬平方米。已開業的面積則佔到了總面積的28%。
汪孟德表示,今年融創中國將成立文旅集團。目前融創中國的文旅項目高起點主要來源於去年收購萬達的相關文旅項目。相關項目將繼續執行此前約定的三個不變的原則,將按原來的進程進行。未來三五年後,文旅將是融創中國的重要佈局領域。
今年收購將更加謹慎
孫宏斌毫不掩飾對於並購的熱衷,並且將收並購看作是融創中國增加土地儲備的主要模式。實際上,這也是融創中國拿地成本較低的重要原因。數據顯示,融創中國總土地儲備貨值為3.0萬億元,且一二線及環一線城市佔到96%。而平均土地成本則為4728元/平方米。
近年來,融創中國在收並購市場上風生水起,除了樂視和萬達文旅項目以外,融創中國還入股了鏈家和自如、收購海航地塊。對於外界給予的“並購瘋子”的稱號,孫宏斌顯得有些不屑一顧,“我從來不在乎別人説什麼,不然別活了。我對我的形象管理特別好,本來也沒什麼形象。但是我在乎我的名聲,我就是説話算數,不然也不會那麼多人來找我談並購。”
值得注意的是,今年孫宏斌一改此前的霸氣路徑,將唯一的目標定位為控制風險,也就是降低杠桿率、降低負債率,以及更加謹慎的投資。
對於外界懷疑融創中國是否出現現金流的問題,孫宏斌在發佈會上直接否認並怒懟:“不可能發生。”
從宏觀政策層面講,孫宏斌認為行業要特別重視這次調控,現在調控效果已經開始顯現:市場對樓市走勢的預期已經開始發生變化,而貸款難度增大也會影響樓市變化。
“2016年10月份以後,融創中國在公開市場基本上都沒有拿地。”孫宏斌表示,融創中國的風險很低,源於拿地價格很低,所以還有利潤。今年融創中國降杠桿、降負債率仍要繼續,投資並購更是要謹慎。“保守估計到今年年底,融創中國賬面上會有現金流1200億元。”
此外,汪孟德補充道,樓市的宏觀政策有利於樓市向更加健康的方向前行,融創中國也十分看好租售並舉的走勢。投資鏈家和自如,可以與融創中國的主業起到協同效應。同時,融創中國也正在研究長租公寓市場,並成立專門的團隊進行相關研究。
(責任編輯:李玥)