“萬科作為發展商的時代已經過去了,我們是為城市發展做貢獻,做配套服務的角色,這更符合我們對未來行業的定位。”12月8日晚,在萬科A(29.820, -0.13, -0.43%)(000002)于廈門舉辦的南方區域媒體交流會上,董事會主席、首席執行官鬱亮説。
當晚,鬱亮身著紅色紐扣白襯衣外罩了一件黑底藍花小開衫的鬱亮,站在由水池臨時改造而來的一個舞臺上,由廈門萬科談到了整個萬科集團的轉型。
廈門萬科樣板
“我已經三年沒有來廈門了,3年前,廈門萬科還是一個非常標準的房地産開發商。今天,廈門萬科已經是萬科城市配套服務商的一個代表,已經從發展商轉變成城市配套服務商。”鬱亮説,這3年變化很大。
在這次交流會上,萬科高級副總裁、南方區域本部首席執行官張紀文透露,6年前,廈門萬科接受了一個任務。“那時,我們覺得未來房地産的市場可能不是這樣,是怎樣我們也不太清楚,但廈門公司能不能做一些嘗試,讓我們看看這個市場未來會變成怎樣?”
廈門萬科很快就摸索出一條路來,成為萬科所有城市公司中第一個做出租公寓的公司。做了長租公寓之後,廈門萬科又做了辦公系列的創業社區。在這種提供城市配套服務的思維下,廈門萬科還往上疊加了社區商業、梅沙教育、智慧停車等業務。張紀文稱:“這些新業務已成為萬科廈門公司最核心的業務。”
目前,除了傳統的地産開發之外,廈門萬科有10家長租公寓、4座社區商業、6座産業辦公樓、1所全日制幼兒園、7個社區營地、1個戶外營地、一套智慧停車系統。張紀文説,萬科南方區域包括深圳、廣州、東莞、佛山、南寧、長沙、福州等城市在內也在共同推進“像廈門一樣的萬科業務”。
鬱亮説,廈門萬科只是萬科在向城市配套服務商轉型路上的一個樣板,“希望萬科在進入其他的城市時,也能夠完成這樣一個轉變。”
“美好生活場景師”
在此前,萬科舉辦的上海區域媒體交流會上,鬱亮提出:“萬科希望做美好生活場景師。”
為了解釋“場景師”概念,他指了指腳下的舞臺:“明明是一個水池,我們把它變成一個舞臺,這個是場景師做的事情。為‘美好生活’,我們作為城市配套服務商,就需要來做各種各樣美好的場景來配合。”
此前,萬科披露的2017年11月份銷售簡報顯示,2017年1~11月,萬科累計實現合同銷售面積3141.9萬平方米,合同銷售金額 4676.5億元。這一數據,落後於碧桂園和恒大。
鬱亮似乎無意發表對行業的觀點,只提萬科自身:“萬科作為發展商的時代已經過去了,我們是為城市發展做貢獻,做配套服務的角色,這更符合我們對未來行業的定位。”他把城市服務配套服務商定位為服務業。
事實上,早在2015年萬科就多次提出向城市配套服務商轉型。在傳統住宅業務穩步發展的同時,萬科有序推進物業服務、商業地産、物流地産、長租公寓等拓展業務,同時,多方位探索冰雪度假、養老、教育、産業辦公等衍生業務。
在萬科向城市配套服務商轉型的路上,萬科物業走在最前頭。萬科高級副總裁、物業事業本部首席執行官朱保全在交流會上表示:“2014年起,集團同意萬科物業市場化,截至目前,萬科物業在全國管理2287個項目,其中52%非萬科開發,26%非住宅項目。
今年年初,萬科物業引入兩家戰略投資者博裕資本與58集團,標誌著萬科物業自市場化變革後的再次轉型。朱保全稱:“接下來的3年,我們很可能不是掙錢的3年,而是花錢的3年。我們不會把物業當作金礦去挖,而是想辦法去改善居住環境。”目前,萬科物業管理的非萬科開發的物業,業主滿意度、物業費收繳率、設備完好度均偏低,朱保全稱這些都需要資金來改善。
“從今天來看,城市配套服務商戰略把一個城市的需求綜合的表達出來。”鬱亮説:“我們有信心在未來的一段時間後,大家評價萬科時不再是和發展商聯繫在一塊。”
(責任編輯:徐錚)