HTC連續九個季度報虧 CEO王雪紅還在手機與VR中搖擺

　　“挑戰者”王雪紅的搖擺人生

　　曾在晶片、手機領域先後挑戰英特爾和蘋果；率HTC發力VR但同時稱“手機與VR同等重要”

2017年3月24日，HTC董事長王雪紅參加2017年博鰲亞洲論壇。圖/視覺中國

　　8月14日，HTC公佈第二季度財務報告，稅後凈虧損約4.29億元，連續九個季度報虧。對於CEO王雪紅立下的“明年帶來滿意結果”的目標來説，留給她的時間正在一天天變短。

　　早年的王雪紅一直扮演著“挑戰者”的角色，從1999年開始，英特爾、諾基亞、蘋果先後成為她生意場上的競爭對手。

　　風水輪流轉，當諾基亞宣佈在2017年回歸智慧手機市場時，王雪紅還在為HTC尋找著新的出路。

　　VR要做，手機也不願放棄，在她的耳旁，外界的唱衰聲正此起彼伏。

　　力戰英特爾蘋果

　　1988年9月，王雪紅買下近乎瀕臨倒閉的威盛公司，這也成為她的第一份家業。很快，英特爾成為她最大的競爭對手。

　　從既有的公開採訪來看，王雪紅曾在多個場合表達過自己挑戰英特爾的雄心，稱自己是“不知山有虎”，“神的眼中，小螞蟻和大鯨魚地位一樣”。1999年，威盛晶片組已拿下全球70%的市場佔有率。

　　正如同在王雪紅創業前，英特爾前CEO安迪·葛洛夫勸誡她的那樣，“英特爾對晶片組的挑戰者將會非常嚴厲”。王雪紅很快遭到了英特爾的大舉反擊。從1999年之後，威盛連年遭到英特爾的侵權指控，直到2003年雙方達成和解。經歷此番“劫難”，威盛得以生存，但晶片組市場佔有率已驟減至30%以下。

　　外界對王雪紅的這場挑戰褒貶不一，在台灣，圍繞王雪紅已留下“生子當如孫仲謀，生女當如王雪紅”的傳聞，但也有人認為她挑戰英特爾的行為是“作死”。

　　當英特爾的競爭還未塵埃落定之時，蘋果又成了王雪紅的下一個對手。1997年，王雪紅創立HTC，發力智慧手機市場。在喬布斯于2007年推出第一代iPhone之前，HTC已經于2002年提前生産出了第一款智慧手機。

　　此後不久，蘋果也向HTC露出了鋒芒。2011年12月19日，美國國際貿易委員會裁決HTC部分手機産品侵犯蘋果專利權，禁止其相關産品在美國銷售。這被王雪紅視作HTC走向沒落的標誌性節點。

　　這場訴訟的失利迅速“傳染”到其他國家，諾基亞隨後又對HTC發起專利訴訟，2013年至2014年間，HTC的部分機型先後在荷蘭、英國、德國遭到禁售。

　　在手機與VR中搖擺

　　過去兩年多，圍繞HTC的質疑聲不絕於耳，最直觀的便是王雪紅復出之後，在手機與VR中的搖擺。

　　2015年當公司開始轉虧時，內部認為HTC的研發能力依舊強大，薄弱的環節是行銷。不過，一些用戶對該年度HTC旗艦機的抱怨多集中在産品創新上，一位用戶稱HTC One M9與M7、M8從設計上看簡直是如出一轍，“感覺它就像是一場正在醞釀中的災難。”

　　作為曾經的對手，蘋果在當年推出了iPhone 6和6 Plus，有全新的螢幕尺寸和設計；三星則在該年度發佈了全新的玻璃和金屬外殼的Galaxy S6，以及弧形螢幕的Galaxy S6 Edge。

　　在HTC持續虧損的局面下，臺媒中流傳著一張王雪紅向股東鞠躬致歉的照片，有聲音稱“對股東最好的致歉就是賣掉HTC。”

　　困境中，王雪紅將HTC的重心轉向VR領域，並通過賣工廠、裁員來降低成本。今年3月，HTC宣佈把上海製造工廠出售給內地一家企業，目的是以更多資金拓展VR業務。

　　有傳言稱，當旁人跟王雪紅彙報手機業務相關的工作時，她不願意聽，但如果談VR、她則非常興奮。

　　不過，王雪紅的態度仍在搖擺之中，當有媒體問王雪紅，HTC的VR業務和手機業務哪個更重要時，她的回答是，二者同等重要。