資料圖:圖為重慶高樓群。中新社記者 陳超 攝
曾經的“騰百萬”,被外界稱為“反阿裏聯盟”,但結果有始無終。而今“騰蘇京融萬”橫空出世,商業地産巨頭+網際網路巨頭,被稱之為抗衡阿裏的最強陣容。2018開年,一樁樁房企間及房企跨界合作、投資,拉開了整合的大幕。諸如華夏幸福三天內簽下三家房企、合富輝煌與保利成立合資公司,目的都在於做大做強。以前抱團主要是為取暖,現在抱團主要是為擴張。
合縱連橫各取所需
1月29日,騰訊控股作為主發起方,聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議,計劃投資約340億元。引入新戰略投資者後,投資人將支援萬達商業儘快實現1000家萬達廣場的目標,並推動萬達商管集團上市。這也是在萬達年會上,萬達董事會主席王健林透露的萬達商業將引入重磅投資者。
針對萬達是“選邊站隊”騰訊係的説法,1月30日,萬達稱純粹從公司商業利益出發選擇合作夥伴,也不會做傷害其他方利益的事。同策諮詢研究部總監張宏偉認為,萬達引進資本是為發展做鋪勢,同時達到引入網際網路線上公司,彌補其線上不足。
如果説萬達商業是商業地産的“龍頭”,那麼鏈家也是存量房市場的“領航者”。開年,另一個引人注目的投資就發生在鏈家的長租公寓身上。
1月16日,鏈家係公寓運營商自如宣佈獲得40億A輪融資,由華平資本、紅杉資本、騰訊3家機構領投,華晟、融創中國、泛大西洋投資等機構跟投,自如本輪融資估值超過200億元。
在上述案例中,融創都作為唯一房企參與其中。“這有助於融創業務的多元化發展,進而形成更大的投資規模和投資收益。而且是一個多方收益共贏的結局。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進稱。
房企間的合作在2018開年也更加明顯。1月25日、26日、27日,華夏幸福分別與東原、旭輝、陽光城三家房企達成戰略合作協議,從合作框架上看,合作方向是土地的二級開發。這個簽約速度可見合作的緊迫性。此次合作,是華夏幸福將其擅長的産業運營與擅長地産開發的企業嫁接,形成優勢互補,不難看出其做大做強的格局和氣勢。
而在1月29日,合富輝煌集團與保利地産訂立框架協議,雙方將分別把保利顧問、合富輝煌旗下所有一手及二手物業代理業務轉移至一家合資公司,進行業務重組和拓展。
“寡頭時代”,前8強市場份額或超70%
“目前越來越多的房企抱團取暖,共同成立一家公司,謀求某一特定市場,或者開發一地塊的原因。雖然現在大多還處於合作階段,但是未來將會是並購,進而加速市場的集中度。”同策諮詢研究部總監張宏偉分析認為。
據克而瑞數據顯示,2017年,百強房企TOP30和TOP100房企集中度分別達到了38.4%和55.5%。
“2017年以前,行業是分散競爭型,預計2020年之後,行業的集中度增強,將進入高寡佔型,甚至前8強的房企市場份額將超過70%。”新城控股集團有限公司高級副總裁歐陽捷曾在多個公開場合這樣表示。
房企抱團取暖最早是從拿地開始的,在北京這樣的項目舉不勝舉。比如,電建金地華宸、首開龍湖天瑯、中糧天恒天悅壹號、北科建泰禾麗春湖院子、首開華潤城。這些項目的名字帶有明顯的投資者標簽。事實上,房企通過聯合拿地尋求規模化發展,不僅是為了市場佔有率,更是為了爭奪行業資源,包括土地資源、融資資源等。
以往,房企是區域發展,而今開始全國化佈局,原來是一家獨大,現在是抱團拿地、抱團投資、抱團開發某一市場。
不過,張宏偉認為,在未來今明兩年,房企不僅是“大吃小,快吃慢”,有可能會發生大企業間的合縱連橫,不一定完全是因為資金緊張,可能是因為企業集中度增加導致大企業之間,甚至是排名前30的企業之間,因為各自訴求,直接合併,這將是今後並購的新特徵。
寡頭經濟時代到來,企業間的投資、並購規模也將不斷被刷新。如果還想出現在房企的榜單裏,只能“抱團”“抱大腿”?
(責任編輯:王擎宇)