三大航的減虧之路迎來率先衝線者。截至3月30日夜間,三大航已交齊2025年業績成績單。南航以8.57億元的凈利潤實現全年扭虧,東航、國航雖未能實現全年扭虧,但業績顯著改善。2025年,三大航均加大馬力開拓國際市場,運力投入、旅客週轉量、客座率等關鍵指標同比均有明顯增長。其中,南航的客運毛利率同比增長2.37個百分點。2026年,三大航並未停下挖掘國際市場的腳步,相繼在夏秋航季新開多條重點航線。同時,三大航也在財報中表示,將著力提升市場經營能力,優化運力調配,提高飛機利用率,升級優化服務標準體系。
南航盈利8.57億元
2025年,三大航的營業收入均有所增長。國航營業收入同比增長2.87%,東航營業收入同比增長5.92%,南航營業收入同比增長4.61%。
其中,南航以8.57億元的凈利潤率先實現全年扭虧,這也是南航2020年以來的首次年度盈利。東航凈利潤減虧25.93億元,全年虧損16.33億元,但利潤總額同比扭虧,為2.74億元。國航則全年虧損17.7億元。
北京商報記者梳理財報數據發現,2025年,三大航的主營業務收入顯著改善。國航財報顯示,集團主營業務(航空客運、貨運及郵運)收入為1690.64億元,同比增長2.73%;東航的航空運輸業務收入為1371.14億元,同比增長6.08%;南航的主營業務(航空客運及相關服務、貨運、郵運)收入為1763.58億元,同比增長4.72%。
在客運收入方面,國際市場的增長成為拉動三大航業績的關鍵引擎。以南航為例,報告期內,南航集團新增的主要航線或目的地包括廣州—馬德里、廣州—達爾文、福州—金邊、杭州—吉隆坡、重慶—雅加達等,共建“一帶一路”國家沿線班次同比增長15.4%。國際客運運力投入(按可用座位公里計)同比增長18.46%,國際旅客週轉量(按收費客公里計)同比增長19.57%,國際航線客座率同比增長0.78個百分點。
國航的國際客運收入同比增長14.13%。東航也在財報中表示,公司主營業務的國際收入大幅增長,新開多條國際航線,國際運輸週轉量同比增長19.77%。
有民航業內人士表示,國際航線的恢復對於航司業績的改善有重要作用,一方面能夠提升寬體機的利用率,另一方面能夠減少國內運力的投入,在一定程度上緩解國內市場的激烈競爭。
持續開源與節流
除了國際市場的助力,在經營管理、運作服務、成本管控等方面,三大航也收穫了不錯的成效。
南航在財報中提到,推進新一輪五大結構調整優化,進一步優化機隊結構,提升不動産使用效率;提升樞紐競爭力,廣州樞紐、北京樞紐承運轉机旅客分別同比增長19.2%、3.8%;穩步推進數字化轉型,制定“AI+”專項行動實施方案,建成企業級大模型平臺,上線417個智慧體;加強與國際航司代碼共用和聯營合作,在11個境外通航點推出跨航司一票到底和行李免提服務。
在降低資金成本方面,東航財報顯示,公司深化內部資金融通,減少外部高成本融資;把握市場窗口期發行債券,全年發行9期超短融及6期中票,融資總額305億元;充分發揮票據融資成本優勢,全年貼現規模達到425億元;精準研判LPR下行趨勢,前瞻佈局低成本資金。2025年,公司利息支出減少9.63億元,同比降低18.71%。
在拓展客戶基礎方面,國航財報提到,集團聚焦公商務旅客、鳳凰知音會員主流旅客市場,推出31週年禮遇産品,以數字資産的創新交付形式,實現公司淡季增收3764萬元。推動客戶經理制在境內全覆蓋並拓展至境外一、二類營業部,截至報告期末,有效大客戶數量達到7887家,實現收入157.1億元,同比增長7.3%。
拓展國際航線、培育新興市場
從2025年的業績情況來看,三大航曾在三季度實現單季度集體盈利。上述業內人士提出,三大航首要的目標是千方百計地減少淡季虧損,要加快國際航線的恢復和增加,要持續推進降本增效。
根據夏秋航季航班計劃,三大航仍在加碼國際市場。
南航于新航季首日開通了北京大興—赫爾辛基航線,這是南航的首條芬蘭航線,也是國內航司在北京大興機場開通的首條直飛北歐的航線。首航航班上座率高達98%。根據其財報資訊,2026年南航集團計劃新增的主要航線還包括廈門—萬象、福州—阿姆斯特丹、南京—雅加達等。
國航計劃加密北京—華沙、米蘭、布達佩斯等10余條航線的航班,新增執行北京大興—法蘭克福、北京大興—米蘭兩條國際航線。東航數據顯示,其國際和地區航線平均周計劃始發班次量達1400班。其中,歐洲航線周始發160余班,同比增長24%。
3月27日,國航召開2025年度業績説明會,中國國航總裁曲光吉在互動交流板塊回復時提到,將進一步設法提升收益水準,爭取取得良好回報。同時,積極響應市場變化,快速適應市場發展,提升資源配置效率,加強國航係承運人協同,積極落實“國、深、山、澳一起飛”。
東航則在財報中表示,2026年要做精國內市場、拓展國際市場、培育新興市場。持續優化旅客轉机流程,提升轉机銜接效率。釋放飛行資源總量,優化運力調配,著力提高飛機利用率。深化“航空+文旅商體展”産業協同,拓展多式聯運與增值服務;建立精細化、動態化成本管控體系,嚴控全鏈條顯隱性成本。
(責任編輯:譚夢桐)