據媒體報道,近日有幼兒家長反映朝陽區管莊紅黃藍幼兒園(新天地分園)的幼兒遭遇老師扎針、喂不明藥片、裸身罰站,並有孩子疑似被猥褻,警方已經介入調查。朝陽區教委一工作人員稱,目前三名涉事教師已被停職。
前不久,上海攜程親子園曝出的“虐童”案,幼兒被喂芥末引發熱議。另一家金色搖籃幼兒園亦莊園也出現老師虐打並體罰兒童,致使孩童遭受身體的創傷及心靈的摧殘。
而不久之後又出“虐童”事件,此消息在社交媒體上引發巨大關注。
事件中的紅黃藍幼兒園是9月份剛剛登陸美國紐交所掛牌上市的“金牌”兒童教育機構。據悉,紅黃藍是中國首家獨立上市的學前教育企業。
根據Frost&Sullivan的報告,以2016年的年總收入衡量,紅黃藍是中國最大的兒童早期教育服務提供商,一度被稱為民辦幼兒教育的“領頭羊”。
早有前科的紅黃藍
在上市前,紅黃藍就多次被爆出負面新聞,包括加盟店負責人跑路、合格老師離職、學生在校受到人身傷害等問題。
據公開報道顯示,2017年4月,北京紅黃藍大紅門幼兒園曝出老師踢打兒童。據監控視頻顯示,該園的老師多次摔打兒童。4月20日,紅黃藍官方微網志發表聲明,稱已經將園長停職檢查,並重新安排管理團隊和老師接手該園工作。
2015年11月,吉林省四平市“紅黃藍”幼兒園被曝出虐童醜聞,4名教師多次用扎刺、恐嚇等手段虐待被監護幼兒。
2016年10月26日,四平市鐵西區法院判處四被告人二年六個月至二年十個月,二審維持原判。這起案件也是《刑法修正案》(九)實施後全國首例虐待被監護人案件。
此後,隨著紅黃藍赴美上市,向美國證券交易委員會提交IPO申請文件,其招股書上35頁的風險提示一度引發外界廣泛關注。
其中包括自身經營利潤下滑、市場份額損失、高管出走創業、資本支出增加等問題,也提到一些機構超範圍經營的情況,包括有4家經營實體未在經營範圍中列出教育培訓、兒童培訓等,卻實際上提供這些服務。另外,還有6家經營實體在未註冊地點經營。
有評論稱,在如此多負面新聞、風險提示纏身的情況下,如果在國內,這樣的企業一般無法上市。而紅黃藍在美國能夠順利掛牌上市,是因為國際資本市場、尤其是美股,素來看好政府管控少的教育項目,受限於人口紅利,該行業仍處於野蠻圈地階段。
一路飄紅的業績
儘管不乏負面新聞,紅黃藍幾年來交出的成績單頗為亮眼。
據悉,紅黃藍選擇赴美上市有幾方面原因:首先在美國上市更容易;其次,教育企業目前尚不能在國內上市;而紅黃藍已經進入到一個急速擴張的階段,需要大量資金支援,赴美上市可以幫助公司獲得充足的資金。
招股書顯示,紅黃藍計劃發行780萬股,約募集資金1.4億美元。
今年上半年紅黃藍財務數據顯示,紅黃藍營收70%以上依靠學費,其次是教學商品銷售費和加盟費。直營園的收入是決定紅黃藍盈利的重要因素。2016年紅黃藍營收7826.8萬美元,直營園佔比72.1%。
直營之外佔紅黃藍30%的收入來自加盟費。據悉,在四川成都青白江的早教加盟費為37萬元,每年7萬管理費、履約合同保證金10萬、教具商品款19.8萬。
營收方面,招股書顯示,紅黃藍2014年營收 6505.6萬美元,2015年營收8285.8萬美元,2016年1.08億美元,2017年上半年營收6433.8萬美元,凈利潤分別為-133.6萬美元、-129.6萬美元、588.7萬美元和490萬美元。2016年實現了扭虧為盈,2017年保持盈利。
三年來紅黃藍的毛利率分別為10.3%、15.6%、20.3%,業績一直保持上升,原因在於運營成本的降低。招股書顯示,運營費用的營收佔比從2015年的11.6%,到2016年的8.6%,在不斷減少,2017上半年則為9.8%,但主要是受到紅黃藍上市中産生的其他費用所致。
招股書顯示,紅黃藍2015、2016以及2017上半年營業成本分別7435.7萬美元、9161.6萬美元、5130萬美元,佔總營收比為89.69%、84.44%、79.73%,可以看到,其營業成本呈逐年下降趨勢。
由此可見,近三年來,紅黃藍幼兒園運營費用不斷減少,利潤不斷增加,呈現較為良好的營業狀況。
北大美女的創業之路
“紅黃藍是色彩的三原色,整個世界都是用紅黃藍調配出來的。它寓意著根基,寓意著孩子的人生開端。這三種顏色,紅色象徵著媽媽,寓意激情和孩子的希望;黃色象徵著寶貝,寓意著夢想和未來;藍色象徵著爸爸,寓意包容和信念。紅黃藍是一個充滿親情和友情的家庭”,紅黃藍創始人史燕來這樣解釋公司名字的寓意。
史燕來于2000年考入北大,獲北京大學法學學士學位與北京師範大學發展與教育心理學碩士學位。對於考上北大,史燕來表示是為了替父母實現心願。
紅黃藍另外一位創始人是曹赤民,史燕來和曹赤民于1996年開始接觸兒童工作,他們曾在中國科技館開辦了北京第一家翻鬥樂兒童城。
在做翻鬥樂的過程中,史燕來發現翻鬥樂關注的是孩子的健康娛樂,而不是深層次、系統化的教育。1998年生孩子以後,史燕來更加迫切地意識到早期兒童教育的缺口很大,於是他和曹赤民于1999年一起創立紅黃藍親子園,把翻鬥樂模式微縮,形成教育為主體、健康娛樂為輔的模式。
開創性的創業沒有可借鑒的模式,史燕來跟北京師範大學的梁志燊教授等專家一起,研究國內外兒童早期發展,並針對中國孩子的特點以及家庭環境和社會環境研發課程。
1999年底,紅黃藍研發的第一套完整的親子課程出臺,這也是中國第一套親子課程體系。後來他們團隊邊做邊摸索出了幾個年齡段的具體課程。
2001年史燕來和曹赤民又一起創立了北京紅黃藍兒童潛能教育娛樂有限公司,並在2003年創辦了紅黃藍幼兒園。
據天眼查顯示,北京紅黃藍科技發展有限公司,位於北京市豐台區科學城航豐路8號,于2007年註冊成立,註冊資本715萬美元,紅黃藍教育(RYB Education Inc.)註冊地是開曼群島,公司董事長為曹赤民,其他高管包括胡文、張慧潔、鄧燕玲、史燕來、陳永春、孫聞宇等。
“親子園”這個概念是史燕來團隊最早提出來的,後來註冊了商標。據史燕來描述,她們最早的口號是:“母子互動,開發潛能。”
從親子園到幼兒園,再到家庭教育産品,史燕來團隊逐步填補了0-3歲嬰幼兒早期教育的空白、開創了0-6歲兒童一體化教育模式、推出了竹兜早教套裝。
紅黃藍先後獲得“中國兒童教育最具影響力品牌“、”消費者信賴的早教品牌“、”AAA級信用企業“、”社會責任傑出企業“等多項榮譽。紅黃藍多家幼兒園被評為一級一類園、省級示範園。
紅黃藍于2018年9月獲得Hagerty公司的1000萬美元A輪融資,2011年11月完成了紀源資本GGV、銀瑞達Investor AB、和通國際投資的2000萬美元B輪融資,並於2017年9月赴美國紐交所上市,融資9900萬美元。
截至美國當地時間2017年11月22日,紅黃藍教育收盤價位26.71美元。相關資料顯示,大股東Liang Meng 持股30.10%,曹赤民持股23.6%,史燕來持股13.5%。
史燕來曾説:“上市不是最終目標,而是企業發展到一定階段、各方麵條件具備以後,水到渠成的階段性成績。現在,中國的民辦教育需要一道聲音來給大家揚眉吐氣。”
截至發稿前,紅黃藍總部一位相關負責人回應稱,涉事幼兒園屬於紅黃藍一家直營幼兒園,他們現在正在積極配合警方調查工作,目前不方便對外發聲。但是,紅黃藍很多工作人員也是孩子家長,相信這件事的真相很快可以水落石出。
(責任編輯:吳起龍)