楊玲玲、劉頌輝
近日,重金佈局體育小鎮的萊茵達體育發展股份有限公司(000558.SZ,以下簡稱“萊茵體育”)發佈三季度報稱,報告期內,公司實現營業收入12.28億元,同比下降34.41%;凈利潤為1323.16萬元,同比下降36.94%;每股收益為0.01元。
儘管體育産業號稱有“萬億市場”,萊茵體育也是體育産業中佈局較早的企業,但從實際情況來看,要想從中獲得盈利回報依然較為困難。行業人士提出,國內體育産業尚處於發展初期,商業模式和盈利模式均未成熟,萊茵體育並非是一個強IP資源的公司,大手筆佈局,難免讓人質疑其以轉型之名低價圈地。
針對公司業績發展以及體育小鎮建設進展等相關詳情,《中國經營報》記者致電致函萊茵體育董秘辦,董事會秘書李鋼孟表示,採訪函件已收悉,正在準備回復,然而截至記者發稿前,仍未收到對方針對具體問題的回應。
重金押注體育産業
據了解,萊茵體育原名萊茵置業,成立於1995年,總部位於杭州。2015年8月,公司由萊茵置業正式更名為萊茵體育。
此後的兩年時間裏,萊茵體育在體育小鎮上強勢發力,動作頻頻。截至目前,萊茵體育在全國的體育小鎮有4個,包括桐廬項目和黃山國際戶外運動基地、杭州浦陽特色體育小鎮項目、四川彭州葛仙山運動小鎮,總投入約140億元。
與此同時,該公司逐漸把房地産業從主營業務上剝離出去,轉攻體育産業並致力於打造自己的IP,通過“結合體育、文化、網際網路元素”構建體育生態圈和“2大核心體系”等戰略,深入挖掘體育盈利模式。
萊茵體育是體育産業中佈局較早的企業,但從實際情況來看,想要從中獲得實質性回報難度依然較大。萊茵體育2017年三季度報顯示,報告期內,公司實現營業收入12.28億元,同比下降34.41%;凈利潤1323.16萬元,同比下降36.94%。
對此,北京大學中國體育産業研究中心執行主任何文義告訴記者,體育産業一般有3~5年的孵化期,也叫投入期,在從地産轉型到體育的過程中,地産利潤逐漸下降,體育項目又處於資金投入中,因此會帶來業績的下滑。
記者注意到,今年8月,萊茵體育公告稱,擬對位於杭州、南通的54處閒置房産(商業物業)按市場價出售,擬售價合計2.08億元人民幣,總面積為7710.47平方米。對於出售上述房産的原因,公司方面的解釋是,為全面推進落實體育“空間+內容”商業模式,進一步聚焦體育主業,盤活公司現有資産,優化資産結構,提高資産運營效率。
同時,記者梳理髮現,在提出轉型的3年時間裏,萊茵體育多次通過拋售地産業務獲取資金,以加大體育行業的投資。例如,2015年,萊茵體育先後將公司擁有的杭州楓郡置業有限公司、杭州萊茵達楓凱置業有限公司、南通萊茵洲際置業有限公司、揚州綠茵廣場置業有限公司、杭州中尚藍達置業有限公司股權全部或部分轉讓,以“反哺”體育業務。
不過,根據萊茵體育半年報披露的資訊,其擁有包括萊茵女足、斯坦科維奇杯洲際籃球賽、亞洲職業籃球聯賽、萊茵體育京都飛鏢群英會、中國成都彭州國際山地戶外運動挑戰賽、全國家庭健身挑戰賽、彭州美式9球國際公開賽等全民健身活動、世界冰壺冠軍巡迴賽CCT的賽事視頻版權等、浙江省女子冰球隊、浙江省女子冰壺隊等,缺乏優質IP資源。
被疑“圈地”
一位行業觀察人士提出,體育小鎮項目建成需要3~5年,運營1~2年之後才會逐漸走上盈利道路。目前,國內尚沒有體育小鎮運營良好的案例,盈利模式仍在探索中。
“體育小鎮要多久盈利?我認為成熟的體育小鎮要實現盈利,至少需要6年。從目前的情況來看,萊茵體育的體育小鎮建設完成後能否達到預期收益,尚不得而知。”該行業觀察人士表示,目前來看,萊茵體育的體育産業轉型深化之路依然充滿挑戰。
當前,萊茵體育在體育産業上的投資還處於燒錢階段,而以地産起家的萊茵體育在重金投入後如何經營好小鎮,如何從“場館+賽事”兩端變現,也將極大地考驗其轉型後的商業模式。
億翰智庫研究總監張化東告訴記者,大部分企業在轉型過程中都會遇到阻力和資金壓力,不過,對於轉型本身而言,不同的企業也有不同的轉型方式,譬如恒大沿著産業鏈進行轉型,萊茵體育則不同,是直接切換到新的領域,壓力也會更大一些。
“要解決資金壓力問題,體育小鎮在前期可採取聯合開發的方式,還可以採取PPP或者基金的方式進行融資,聯合開發運營。”何文義稱。
記者注意到,11月8日晚間萊茵體育發佈公告顯示,公司擬與智慧地産就工程項目管理建立合作關係,簽訂《建設體育空間項目委託代管合作框架協議》,並授權部分子公司與智慧地産簽訂《委託代管合同》,經初步洽談及預估,合計金額約為 800萬元。
萊茵體育表示,簽訂合同的主要目的是為了共贏,一方面提升場館建設項目建設進度、成本管理、建設品質和管理效率;另一方面合理利用智慧地産的資源和建設施工優勢,豐富的項目開發管理經驗,有利於促進公司體育空間體量及市場競爭力的提升,符合投資者利益和公司價值最大化的基本原則。
對於體育小鎮的開發,國家體育總局副局長趙勇此前提出,要保證運動休閒特色小鎮在三年內基本建成,保證投資達到人民幣20億元以上,其中體育産業方面的投資要達到50%左右。要注意甄別資本市場投機行為,防止運動休閒特色小鎮建設成為房地産開發項目,甚至搞成半拉子工程。
建體育小鎮與城市體育綜合體都需要大量土地資源與資金,這不得不讓外界疑惑,萊茵體育是否有繼續發展房地産業務的計劃。面對外界以體育小鎮的名義低價拿地的質疑,公司方面未向記者進行回應。
近年來,隨著土地成本上升,行業競爭加劇,利潤更趨微薄,房企紛紛加碼體育産業謀變。在行業人士看來,這不僅是出於對體育産業前景的看好,也是看中了體育産業給房企帶來的品牌效應,更為重要的是“地産+體育”模式可以實現兩個産業的相互帶動。然而,仔細觀察不難發現,很多房企的體育地産仍停留在體育設施硬體配套層面,真正將體育運動融入社區生活中的案例不多。
事實上,體育小鎮以體育健身、休閒、戶外運動等為主題,融入內容,打造旅遊目的地,必須有可持續的生命力,要充分發揮體育的體驗、重復消費、跨界、融合等功能。在何文義看來,體育小鎮要打造成一個承載人們美好生活的地方,也必須與房地産業結合。體育小鎮要靠體育內容IP延伸出來的産品讓地産增值,不過體育小鎮的內容産業能否輔助房地産增值,還是要交給市場來檢驗。
(責任編輯:畢曉娟)