戈峻：以共用經濟為代表的新業態、新經濟將呈現出強大韌勁
2021-06-16 記者 徐錚
自2020年以來，受疫情影響，不少行業出現不同程度的滯脹，但以共用經濟為代表的新業態、新經濟則呈現出強大的韌勁和巨大的發展潛力，特別是在民生保障、推動復工復産、擴大消費、提振內需等多方面發揮著巨大的作用。
近日，天九共用集團CEO戈峻就共用經濟等話題接受了中國網財經《中國力量》欄目專訪。
戈峻認為，共用經濟其實有兩層含義，一個是廣義的共用經濟，另一種是狹義的共用經濟。“狹義的共用經濟就是我們講的物理空間的共用，物品的共用等。廣義的共用，更多的是商業模式的共用、商機的共用、企業家精神的共用、資源的共用、知識的共用、資金的共用等。”
歷經疫情考驗，共用經濟未來將如何發展？
伴隨著2020年新冠疫情，全球無論是經濟發展還是民眾正常生活都遭遇了巨大挑戰。隨著國內卓有成效的防控，人們生活逐漸歸於正常，在此背景下，共用經濟將如何發展？戈峻表示，這次疫情確實帶來了很大的影響，但是其中也創造了很多新的機會，看到了一些新的經濟現象的誕生，比如説“共用工時”，大家可以在一個平臺上面來把自己的時間共用出來，然後為其他的一些需要這些勞動工時的人來共用。
戈峻認為，隨著進一步改進共用經濟的政策環境，隨著越來越多的企業和個人對共用經濟這種新的模式能夠有更深刻地認識，共用經濟的前景一定會越來越好，用不了多久，共用經濟一定會迎來一個高速的發展。
共用經濟需要有序發展，不能行業無序競爭
隨著網際網路的迅速普及和廣泛應用，各類共用經濟平臺駛入發展的高速路。但是作為一種“新生事物”，共用經濟的發展也面臨著行業粗獷發展、企業間無序競爭甚至惡意競爭、監管治理不到位等諸多行業內問題和挑戰。
例如，戈峻提到過去幾年的共用單車就是一個非常典型的例子，本來是一個非常好的模式，然後大家一擁而上，互相模倣，導致共用單車數量短時間內激增，過量的共用單車供大於求，亂停亂放，嚴重影響交通秩序，用戶押金監管不到位，最後使得整個共用單車新生行業成為一個大家關注的社會問題。
所以戈峻認為，要通過一個好的模式，大家來抱團合作，共同做大市場，在同一個商業規範和標準下面合作運營，這就是一種有序的經濟發展。
為何選擇離開英特爾、蘋果、英偉達等企業高管職位，選擇回歸民企？
據公開資料顯示，戈峻此前曾任英特爾(Intel)全球副總裁、蘋果公司(Apple)全球副總裁、英偉達公司(NVIDIA)全球副總裁，可以説他擁有著十分光鮮的履歷，那是什麼初衷使戈峻離開世界500強企業，選擇回歸民企——天九共用集團呢？
戈峻表示，在英特爾、蘋果、英偉達這些高科技的企業工作，確實帶來了個人的成長，對商業和技術的發展有了比較深刻的認識和理解，尤其是在市場拓展方面，企業如何從一個小企業成長為大企業，企業如何依託科技的平臺進一步來做大做強，這些方面，戈峻都有一些體會和領悟。
戈峻表示，從500強企業離開進入到民營企業，主要是三個方面的原因。第一、我們中國的企業具有了走向世界的實力，成為全球領先的、引領潮流的企業。
第二、中國的市場越來越大，年輕消費者都追求的是新的生活方式，而新的商業模式給他們帶來許多實惠，未來發展可期。
第三，天九共用是一個以“大共用”為理念和模式的企業，與眾不同，獨樹一幟。“在與核心管理人員進行深度溝通之後，我覺得這個企業非常有前景。目前，我加入天九共用也有兩年多的時間，在這裡的每一天都讓我感覺到這是一家欣欣向榮的企業，這是一家充滿著希望的企業。”戈峻説。
共用商業模式在天九共用集團如何展現？
眾所週知，天九共用集團作為全球企業賦能平臺，致力於為企業賦能，讓夥伴幸福，讓更多傳統企業共用新經濟紅利，共用螞蟻變大象的價值，那麼，共用商業模式在天九共用集團是如何展現的呢？
戈峻表示，天九共用集團關注到一個龐大的市場，看到了企業家面臨的經濟轉型升級、業務模式轉型升級的剛性需求。舉個例子來説，成長期創新企業有很好的想法，也有很好的商業模式，但是它們缺少的是資源和市場快速擴張的能力，缺少利用資源來讓業務迅速壯大的模式。
“我們幫助傳統企業轉型升級，它們具有豐富的資源、管理能力和成熟團隊，而成長期創新企業缺少資源、缺少市場，但是擁有創新的技術、能力和模式，我們把這樣的兩股力量放在同一個平臺上，讓它們合作共用，共創共贏，這是天九共用的商業模式。” 戈峻進一步解釋道。
出品人：張世福
製片人：陳曉芬
監 制：楊 威
策 劃：劉穎 徐錚
編 導：劉津池
攝 像：劉津池 朱赫
設計製作：崔志梅 楊雪
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