田薇：尊敬的各位領導、各位貴賓、女士們、先生們，各位好朋友：
大家上午好。歡迎各位光臨2015創新中國峰會，我是今天活動的司儀田薇，非常榮幸能夠和各位在這裡相見，並且主持此次的活動。説到創新，我想大家跟我一樣感同身受，2015年中國創新動力可以説是自上而下的，首先在2015年政府工作報告當中就曾經40多次提到“創新”這個字眼，有關創新的概念，比如“網際網路+”或者是“創客”等也多次出現在我們的國策當中。我們的政府從中央到地方紛紛出臺了一系列鼓勵創新和創業的相關政策，與此同時，結合我們市場的原動力，很多人認為中國的創新黃金時代已經來臨。
今天我們也以“創新”的名義跟大家相聚在一起，讓我們來一起了解來自於美國加州西海岸全球創新中心的矽谷，以及連接它和我們中國首都北京天安門往南50公里的河北固安，讓我們一起來共同傾聽來自於創新思想家和創新實踐者的真知灼見，讓我們一起來共同探討全球技術商業化和創新發展的成功經驗。
説到這裡，請允許我隆重的向各位介紹今天到場的各位領導和貴賓，他們是：
河北省人民政府省長張慶偉，清華大學黨委書記陳旭，工信部原副部長楊學山，河北省人民政府副省長許寧。
光臨本次峰會的領導和嘉賓還有：河北省人民政府秘書長朱浩文，河北省人民政府副秘書長李靖，廊坊市委書記王曉東，清華大學校長助理尤政，河北省發改委主任陳永久，河北省商務廳廳長李石，河北省科技廳廳長王志欣，河北清華發展研究院院長朱赤，固安縣委書記楊培蘇，固安縣人民政府縣長王輝雲， 愛奇藝創始人及CEO龔宇，麥肯錫公司執行董事華強森，Uber亞太區副總裁Eric Alexander，中國新聞週刊常務副社長兼總編輯秦朗，小米科技有限責任公司副總裁陳彤，中國新聞週刊出品人朱德付。
同時，我們也歡迎來自於美國矽谷的朋友，讓我們用熱烈的掌聲對各位領導和貴賓再一次表示熱烈的歡迎！謝謝各位。
首先讓我們隆重有請廊坊市市委書記王曉東致歡迎辭。
有請。
王曉東：尊敬的慶偉省長、尊敬的陳旭書記、尊敬的學山部長、許寧副省長，尊敬的各位領導、各位來賓嘉賓，女士們、先生們，大家上午好！
今天，我們在京南明珠固安，隆重舉辦2015年創新中國峰會，這是河北省中國廊坊國際經貿洽談會的首場重要活動。首先，我代表廊坊市委、廊坊市人民政府和全市450萬人民向蒞臨峰會的各位領導、國內外知名的企業負責人、學者、專家和媒體界的朋友表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！
當今的時代，創新已經成為經濟發展新常態的鮮明主題，中央明確把創新驅動放在關係國家發展大局的核心位置，習近平總書記親自謀劃、親自推動了京津冀協同發展，更是把創新驅動作為最現實的、最核心的抓手。總書記明確指出，京津冀協同發展最根本的要靠創新驅動，要加快形成京津冀協同發展創新共同體。今天各位優秀的企業家、學者、專家聚集一堂，就科技創新、産業創新等一系列重大課題進行深入研究、廣泛交流，必將會推動協同創新，實現協同發展，産生積極而深遠的影響。
廊坊作為河北省對接京津的前沿陣地，省委省政府要求我們成為京津冀協同發展的先行區、示範區，成為全國科技創新成果的孵化轉化基地。廊坊正秉持綠色發展、高端發展、率先發展、和諧發展的定位，高高舉起京津研髮廊坊孵化的旗幟，全面打造、全面佈局，全面支撐孵化轉化産業化的科技支撐、創新支撐。
去年以來，廊坊從北京新引進項目444個已經開工，總投資超過1000億，新增以北京為主的研發機構27家，孵化轉化基地13個，來自北京常駐廊坊的科研人員達到6600多人。正是這些充分彰顯協同創新的項目、技術和人才，極大地激活了廊坊經濟，電子資訊、高端裝備製造、新材料、現代物流等新興産業集群在廊坊已初具規模。廊坊的主要經濟指標領跑全省。我們正在全力實施“一十百千萬”科技創新行動，進一步在全市掀起“大眾創業、萬眾創新”的熱潮。
廊坊還是一個孕育優秀企業家的福地，華夏幸福基業作為廊坊本土成長起來的優秀企業代表，他們以極強的創新精神、極強的發展力量、極強的社會責任感，正朝著建成全球化技術商業中心的目標大步邁進。廊坊已決定在全市扶植和推廣華夏幸福基業在科技成果轉化、孵化、産業化方面的成功經驗。
各位領導、各位來賓，伴隨著京津冀協同發展持續升溫和創新驅動戰略的深入實施，廊坊大地生機勃勃、欣欣向榮。廊坊非常樂意成為各有識之士投資興業的熱土，高端人才創新創業的基地和專家學者進行專業研究的樣本。希望大家通過這次峰會了解河北、愛上廊坊，與我們攜手共創財富，共築輝煌。最後祝大家身體健康、工作順利，預祝本次峰會圓滿成功。謝謝！
田薇：非常感謝王書記精彩熱烈的致辭，謝謝您。
廊坊固安和北京之近，今天從北京過來的朋友一定跟我一樣有所感受，確實像剛才書記所説的那樣，京津冀協同發展可以有很多路徑，其中協同創新和科技引領當然就是其中最重要的引擎。有關這方面到底河北省有一些什麼樣的打算，有一些什麼樣的計劃，接下來有請河北省人民政府省長張慶偉先生講話。有請。
張慶偉：
大家上午好！今天我們相聚在美麗的“京南明珠”河北固安，共謀創新之道，共商發展大計。首先，我代表河北省委、省政府，向各位嘉賓蒞臨本次創新峰會表示熱烈歡迎！對大家多年來給予河北的關心支援表示衷心感謝！
當今世界，創新是經濟社會發展的動力源泉和不熄引擎。每一次時代進步和重大變革，都是以某些領域的重要創新為驅動的，未來的國際競爭力取決於創新能力。矽谷作為創新發展的典型代表，一直秉承創新文化和開拓精神，在世界科學技術創新日新月異的發展浪潮中，始終屹立不倒，確立了美國乃至世界的科技創新中心地位，造就了以創業創新為核心理念的“矽谷模式”，為推動世界創新模式轉變發揮了重要作用。
創新中國，是經濟發展新常態下的大勢所趨和必由之路。中國經濟的每一次“破繭成蝶”，都靠的是創新。多年來，我國始終把創新擺在優先發展的重要位置，堅定不移地走創新驅動發展之路，深入實施科教興國和人才強國戰略，加大科技創新政策支援力度，推進國家自主創新示範區和創新平臺建設，積極拓展微創新、眾創等創新創業模式，推動了創新創造的血液在全社會自由流動，形成了“大眾創業、萬眾創新”的新熱潮。隨著京津冀協同發展重大國家戰略的深入實施，國家提出把創新驅動發展作為京津冀協同發展的根本動力，京津冀創新優勢特別是北京作為全國科技創新中心的地位進一步凸顯。圍繞構建協同創新共同體戰略目標，京津冀三地協力同心、統籌謀劃，積極推動創新資源在區域內合理配置、開放共用、高效利用，一個引領全國、輻射周邊的創新發展高地正在加速形成。
河北內環京津、外沿渤海，區位條件獨特，資源富集多樣，工業基礎雄厚，科技優勢明顯，省級以上工程技術研究中心和重點實驗室289個，産業技術研究院18個，擁有國家級開發區11家，其中高新技術産業開發區5家，省級以上孵化器53家。近年來，我們圍繞創新型河北建設，大力推動高新技術産業發展，統籌推進白洋淀科技城、清華大學固安中試孵化基地和國家級創新産業集群建設，重點實施了一批重大科技專項。特別是河北作為京津冀協同創新共同體重要的技術研發和轉化推廣基地，與京津共同建設了一批區域性技術交易市場、科技創新園區和平臺，河北創新驅動發展步伐不斷加快，為廣大科技企業和創新人才在河北發展提供了更加廣闊的舞臺。我們衷心歡迎海內外廣大科研人員、各位企業家在河北創新發展的廣闊天地中施展才華、合作前行，共建互利共贏的“創新夢”。
本次創新峰會以“矽谷與中國的新對話”為主題，立足中國、放眼全球、前瞻未來，深入探究“矽谷模式”的成功經驗，必將為推動中國在新一輪創新浪潮中把握先機、贏得主動提供有益借鑒。希望大家深入溝通交流，積極建言獻策，把本次峰會打造成一屆碰撞思想火花、啟迪創新智慧、引領未來發展的盛會。
最後，祝本次峰會取得圓滿成功！
謝謝大家！
田薇：謝謝張省長精彩重要的講話和致辭，通過您的講話，今天在座的各位中外來賓一定都對河北的發展更有信心，也同時非常興奮。因為大家能夠感受到我們在這裡有很多創新的行動，與此同時也有很多有關創新的戰略思考。
剛才省長可以説是立足河北，與此同時用一種國際的眼光暢談了創新，再次感謝您，謝謝省長。您想得真週到，房子、教育都給咱想好了。
接下來在兩個重要的講話之後，讓我們進入主題演講環節。我們的主題演講將探討今天正式的主題叫做全球技術商業化和中國創新。接下來先看大螢幕。
田薇：在“網際網路+”時代如何真正進行技術創新，讓我們有請來自於工信部原副部長楊學山先生進行主題演講，他演講的題目是“全面推進網際網路+，提高兩化融合水準”，有請楊先生。
楊學山：尊敬的各位領導、各位來賓、各位媒體的朋友，大家上午好。十分高興來到2015中國創新峰會，我想就創新這個主題談一點個人的看法，供大家參考。
創新是永恒的主題，是經濟和社會發展不竭的動力資源，創新也是解決我們面臨各種棘手的重要問題的主要的抓手。但是我們在此時此地，談創新的時候，我們應該看到創新正在面臨一些什麼新的趨勢？我們關注的重心正在發生什麼樣的變化？什麼樣重大的、緊迫的問題需要我們解決。也就是説創新是在一個具體的時空發生和發展的，它不僅是一個不變的概念，而是具體行動的方法和方向。
我們在講面臨一些什麼需要值得關注的問題呢？最近在媒體上不管是線上還是線下的媒體，“網際網路+”十分的熱，大概十天前在百度上搜了一下，給我的數字是有1億條相關的條目，我們看到中國製造2025正在業界熱議，我們看到“工業4.0”在全世界引起重大的反響。我們還看到中國的BAT、小米在以新的業態、新的方式在全球快速的崛起。我們看到莫迪總理在中國經過了三天的訪問，在上海和25個中國企業家領袖見完面以後，和馬雲説了一會悄悄話，在這些看起來沒有聯繫的熱點和焦點背後，藏著什麼？藏著的是我們發展趨勢的重大的變化。從技術層面看，我們看到工業技術和資訊技術的結合不僅催生著像“工業4.0”和中國製造2025這樣的概念和行動，更是這兩種生産力密切的融合，將材料、能源、資訊三種資源的利用更加協調，把世界經濟、社會發展和我們的生活置身於一個新的空間，資訊物理空間。正由於這樣一些變化，我們才看到了BAT、小米、華為、中興這樣一些企業和新業態的成長，我們看到印度和中國經濟的合作，看到全球經濟發展重心的調整和變化，我們看到引領經濟發展的新的業態正在産生。這是看到的一個層面。
再看宏觀經濟層面，我們都看到中國經濟新常態，由於各種原因，中國經濟增長的速度在下降。最近也看到網上再一次熱議，中國會不會碰上中等收入陷阱，會不會陷入中等收入陷阱。我想中國碰上中等收入陷阱這是沒有問題的，一定會碰上。會不會陷進去？就看我們的努力。而這個努力的核心就是通過創新來使得我們勞動生産力的提升能夠和産業成本的提升兩個在賽跑的時候，勞動生産力的提升能夠跑贏成本的提升。所以從這樣的角度看，中國經濟的發展從量的擴張到質的轉變，不再是引導，不再是概念，不再是文件，而是我們每一個企業家必須切切實實的解決的問題。
我們再看更微觀的層面，這幾年來中國的PPI持續下降，我們看到了一些行業幾年來銷售價在盈虧平衡點上下浮動，作為企業家應該都明白，如果市場價格在盈虧平衡點浮動，對這個行業和這個行業中的企業意味著什麼？我們此時此刻正面對著重大的變革，正有一些重大的發展趨勢在迎接著我們，但是一些緊迫的、重大的問題需要我們去解決，我們的創新就是應該圍繞著這樣的重點和這樣的歷史發展的重大值變化的趨勢來展開。所以在講創新的時候，我們要認真的分析，哪些在發生變化，哪些依然在原有的規律、原有的模式，依然在發生著重要的作用。我們在講創新，確實看到有很多東西發生了變化，在這兒講三條。
第一條，創新的模式在變化。在過去我們始終把創新看做是科學家的事情，科研人員的事情，工程技術人員的事情，看做是我們企業裏面研究機構的事情，看做是國家大學和科研機構的事情，但今天已經變了。我們不管是看蘋果還是谷歌，還是看今天百度、阿裏、騰訊、小米、華為，還是看特斯拉，還是看其他很多領域，我們已經看到這些企業所集聚的創新力量，它的創新力量的來源已經不再是企業內部的科研人員，不再是企業內部的工作人員，而是來自網際網路的，能夠為這個企業的發展和創新目標作出貢獻的用戶和全世界的研發人員。
第二條，我們看到創新的一些新的重點和方向正在産生，由於剛才説的一些重大變革的趨勢，我們看到創新在今天的現實經濟生活中新業態、新模式變成創新的重要的內容。而在過去很長的時間裏面，創新的重點不在這兒，正是由於這麼多新業態和新模式的創新發展，使得我們其他的創新領域也在發生著重大的變革。
第三條，之所以發生這兩個重大的變革，是因為我們推動創新基礎的條件在變化，首先是創新的主體增加了，我們想一想，今天在中國一年有700多萬高校的本科生、碩士生、博士生投向市場，我們有多少人通過網際網路這個巨大的教育平臺，使我們從普通的工人變成了具有創新能力的人，創新的主體在急劇增加，主體的創新能力在網際網路這個平臺的支撐下快速提升。
其次，我們有了網際網路，有了網際網路才可以使得能力的集聚和新業態的産生有了一個基礎的可以支撐重大變革的工具和環境。還有十分重要的是聚集在網際網路上的資訊資源，今天我本人當我在考慮問題的時候，研究的時候，最主要的資訊資源來源在哪兒？在網際網路。網際網路使得我們科研創新的，關於知識的平臺擴大了、提升了，而這些技術條件使得我們創新模式的變化、中心的變化在探索，但是我們看到創新還有很多規律沒有變化，很多模式沒有變化。比如説企業創新、技術創新，我們要有新材料、新技術、新裝備、新工藝，這些東西沒有變，我們需要探索新的物理規律，我們需要把物理規律用到極致，這個沒有變化，我們繼續要做。
作為企業的創新，我們要通過大量的日常的改善，來降低成本、提升效率、提高品質、創造品牌，而這些現實的競爭力都是在一天一天、一個一個人日常的積累當中發生，這樣的規律沒有變，或者説在整個社會上我們看到的重大的、顛覆性的技術發明發現永遠是少數的，而創新的主體、創新大量的發生就在這樣的日常的各個方面的改善當中，而這些改善細節，我們把細節做到了極致，就是我們今天很多企業在競爭中之所以能夠生存發展，把競爭對手打垮的主要原因。
由於時間的問題，我不做展開，只説創新確實是永恒的主體，創新我們必須要看清方向，看清趨勢，我們更要看清自己，看清自己要解決什麼問題，看清自己的發展方向，把現實解決的問題和發展的方向融合起來，把今天可以利用的創新條件、環境、資源結合起來，我們的企業、我們的地區、我們的行業、我們的國家創新就落到了實處，得到了實效，就能真正為剛才我提出的那些問題的解決有了一條創新的支撐和創新之路。這就是我想説的一些意見，供大家參考。
最後祝這次峰會取得圓滿成功，謝謝大家！
田薇：謝謝楊先生，從我們創新思考者的角度來和我們一起探討了您心目當中的創新，以及創新如何和中國當前的實際相結合，非常感謝您，謝謝，我們學到了很多。
接下來我們要見到的這一位可以説是創新領域的領袖人物，他本身就是所在機構的一個創新動力和源泉，與此同時他對市場有非常強烈的敏銳度，他認為視頻的進化應該是從人與資訊的交流到人與服務的創新。接下來讓我們共同歡迎愛奇藝創始人、CEO龔宇為我們帶來他的演講，《愛奇藝對於創新的思考》。有請龔先生。
龔宇：各位來賓，大家好，非常感謝給我們一個機會來分享我們對於創新的認識。其實我今天講的話題比較簡單，就八個字，四個詞，我想講一個故事，這跟我講的第一個詞有關。
其實創新就是一個舞臺的開始，有了創新，心才能大，大才能有一個更大的舞臺。我想講的第一個詞是“堅信”，從一個故事開始，我做網際網路行業大概有16年，16年前中國的網際網路沒有總理會關注到説會關注到“網際網路+”的概念，沒有這麼多的領導、全社會的人和大眾來關注這個事。當時對於網際網路來説，創新這個詞是陌生的，提到的頻次是非常小的。各種各樣的原因我踏入這個行業，當時是做一個行業型的網際網路媒體，我們都知道網際網路媒體就像傳統媒體的商業模式一樣，吸引更多的眼球來獲取廣告收入。我們一開始抱著非常大的希望走上了這條路，1999年做，2000年做，2001年做，我們努力了兩三年以後，我們發現設想的模式並不是像想像的這麼容易，也許看我們網際網路站的用戶觀眾也許很多，但是發現就形成不了一個健康的商業模式。
我們一份都市報可以在房地産行業或者某一個垂直行業得到的收入一年是幾個億、十幾個億，但是我們的用戶群跟這份報紙一樣多，甚至比它還大的時候，一個廣告一個星期就能收入2000多塊錢，如果你嘗試一個月、一個季度、一年是這樣，你嘗試兩年、三年還是這種情況的時候，你對自己當初的市場會産生懷疑，確實當時我也懷疑了，我的同行也懷疑了，各種各樣的原因，也許是受的教育，也許是當時不得不繼續走這條路，我和我的團隊堅持下來了，最後我們成功了。
在我們身邊，當時有比我們做得更大的類似的網站，如果能夠堅持六個月的話，可能比我們做得還好，但是它沒有堅持，他對自己當初設想的一個信心産生了巨大的動搖，不得不離開了這個市場。那麼未來的這個市場帶來巨大的回報自然就丟失了。我自己的一個經歷，雖然當時未必是特別理性的判斷，但是給我們巨大的感受，一個信心，這個信心就是一定要堅信自己當初最基本、最正確的想法。
其實“網際網路+”每個人有自己不同的理解，我思考問題的時候經常從科技的角度來思考，對於“網際網路+”，我自己個人的認識就是網際網路這麼一個技術的創新，讓我們各行各業提高了生産效率，這種生産效率會讓我們原來的行業效率得到巨大的變化，而改變原來行業的商業模式、格局。同時也因為新的技術發生，誕生新的行業，那這是一個基本的，我自己的信念。後來做了網路視頻以後，我們本著這個基本的信念，是因為網際網路IT技術的發展創新，讓我們所有的人看視頻的時候效率一定會提升。試想我們最早看視頻的時候，大概100多年前我們看電影，這是一個視頻，還沒有聲音，我們去一個公眾的場合有幕、有屏。世界第一部電影是一個火車進站的鏡頭，沒有故事情節，很短的，黑白的，沒有聲音，但是大家很興奮。後來看視頻的手段很多了，黑白的有聲電影、彩色的有聲電影，後來有了電視、磁帶、VCD、DVD、藍光等各種各樣樂觀方式。有了視頻，看視頻的效率大大提升了，視頻是可以VOD點播方式的，我看新聞聯播的時候不用每天晚上七點在固定的時間、固定的一些地點，比如説家裏面的客廳去看這個節目，這個新聞。現在可以隨時拿一個終端去點播。這就是一個網際網路技術對一個産業生産效率的提升帶來的變化。我相信這種變化潛移默化的會讓我們太多太多有關視頻的産業發生巨大的改變。很簡單，視頻的這種傳輸和存儲的方式讓我們的光碟産業一瀉千里，這種光碟産業只是在一些特殊的場合還需要，很少有人看電影、電視劇現在用光碟。我們自然會想到其他的一些傳輸方式，比如説模擬電視的傳輸方式，比如説DVD數字電視的傳輸方式，未來是不是還有很好的前途？這種答案不言而喻，會跟光碟一樣的結果。
再比如説電影，中國電影已經連續若干年高速成長了，每年都增加數千塊、甚至上萬塊螢幕，電影票房的收入每年都百分之幾十的增長，持續了很多年，電影這種産業目前這種形態會永遠存在嗎？肯定不會。是因為技術的發展讓我們看視頻産生了巨大的變化，這種變化讓我們的用戶體驗和獲得更高用戶體驗的成本，時間成本、金錢成本更低，所以目前這種形態的電影院遲早會消亡。也許不是五年，也許不是十五年，但是一定會變化的。
我記得幾個月前在一個論壇上説過，幾乎被電影行業的人痛斥，説怎麼可能，中國的電影産業已經300億的票房，今年會更高。我跟大家説，我看到了一些技術，這些技術雖然目前動搖不了院線的産業，但是我們看到了希望。上個月我去海信看鐳射投影100寸，大家現在心目中的投影應該有一個距離，螢幕跟光源要有一定的距離，而且亮度在自然光下或者強光下看不清，但是鐳射投影，投影的光源和螢幕距離就小幾十公分，亮度極高，在室內打開窗簾，甚至陽光照射到螢幕的時候還能看得清，而且是100寸。如果螢幕尺寸更大，單位面積的成本要比液晶更低，尺寸越大單位面積越低。原來200萬在家裏建一個小的家庭影院的成本會大大縮減，在公司裏有一個實驗室，杜比5.1音效的演示室，看大片的時候，子彈打出去，都能夠清晰的聽出來子彈頭打在前方，子彈殼掉在後方，這種聲音的保真度非常高，無非現在的問題就是成本太高，這一套設備可能加上顯示、聲音超過100萬，但是技術的發展太快了，我們堅信技術的發展一定會讓用戶的體驗更好，成本更低。
比如五年前用手機看視頻，可能終端的代價要花5000元以上，現在是多少？400元的手機就可以看比五年前5000塊錢的手機看得還清晰、還流暢、螢幕還大，這就是科學技術的發展。所以我們做創新，想清楚創新這件事的根本目的是什麼。實現目的的關鍵路徑是什麼，中間無論遇到多大的挫折、困難、代價都堅持下去，這是我的第一個感受。
第二個感受，“革命”。因為創新了，肯定要打破原來的技術、行業格局，甚至是某些利益。我想革別人的命都是容易的，比如做視頻，把光碟産業的市場份額拿過來，我毫不猶豫，我把電視的廣告份額拿過來也毫不猶豫，但是自己革自己的命是最大的問題。我們經常説到的傳統産業做網際網路的時候，確實有這種顧慮，我參加了電信電視行業的或者是電視網路公司的一些會議，很多我們這個産業無所顧及的事，他們考慮起來負擔太大了，如果保持現狀他們的産業還在增長，他們每一個用戶帶給他們的收益還在增加，但是用網際網路或者其他形式創新之後，傳統市場的份額會縮減，傳統市場每個用戶帶來的收入會降低，它的負擔真的很大。這時候傳統産業革自己的命是非常困難的，其實不光是傳統産業，我們這個産業也同樣有一個問題，我們都知道在中國網際網路社交網站，你會發現變化特別快，兩三年一個大模式的創新改變，原來舊的模式剛剛開始普及，收入規模還在初期的成長期，但是新的一種形態就開始了。
對於視頻行業，十年前中國有了現在模式的視頻行業，發展大概五六年的時間，這個産業還不夠大，市場的規模、收入也不夠滿意的時候，會發現原來過去的五六年在PC這塊屏上的觀看逐漸轉移到了移動端。PC端我們這個行業還在投入期，還沒有整體行業盈利的時候，會發現突然大家的眼球去用手機和平板電腦來看了。這種新的眼球的轉移會導致你原來每一個眼球一年給你貢獻的收入縮減到0，或者説微不足道，那怎麼辦？我們在這種轉折的時候，我們公司內部有一個小的討論，大家説是不是在愛奇藝PC網頁上挂出很多的廣告宣傳，讓用戶轉移到移動終端，用手機和平板電腦去看，有人的意見説不行，轉完以後，我們在這兒看PC上的廣告還能掙錢，如果把用戶轉移到手機上，這個用戶在手機上是沒有廣告，或者是廣告很少，或者是廣告單價很低，這個利益就損失了。但是我們很簡單的討論了一下，我不讓用戶去轉移，那麼騰訊會讓這些用戶轉移，優酷會讓這些用戶轉移，轉移到手機以後不是愛奇藝手機的用戶，是別的是我們同業的手機用戶，那怎麼辦，我們更糟糕，所以革自己的命更重要的，雖然更難，冒險，創新就一定要冒險。
前幾天有一句話聽別人説出來，我們有一個交流場合，説不冒險是最大的冒險。靜下心來想這句話，特別是在現在的社會，特別是跟網際網路行業有關，確實不做冒險肯定死定了，因為新技術、網際網路以後未來的生物工程技術等等，會讓我們這個社會發生改變。我們的交通、媒體、娛樂、工程、健康等等行業，哪個行業不受網際網路的影響，太難了，很難想像一個行業不受網際網路和新興技術的影響、衝擊和改變。在這種改變過程當中，你不去冒險，冒一定的風險去做嘗試，你肯定死定了，所以不冒險是最大的風險，這句話特別好。
網際網路也有它自己的商業模式，來減低這種帶來的風險和毀滅性的衝擊。比如我們傳統IT行業、IC行業強調的是可靠性，網際網路強調的是快速迭代，快速試錯，是小步跑，每一步跑出去以後看看對不對，如果不對趕快調整，形成一個快速的反應機制，而不是説我做可行性分析研究做個兩年長篇大論，樣樣都講清楚了，然後一步一步去做，網際網路的商業模式、現代經濟的商業模式不是這樣的，盡可能降低每一步的風險，但是大的風險要舍得去躲，去做。要有一個試錯的機制和快速迭代的機制，讓自己在冒險的過程當中有控制風險的能力。
最後要講的在創新過程當中的體會，一個平衡。還是這個問題，因為百度是我們的大股東，我跟李彥宏前幾天有一個探討，關於在網際網路公司吸收什麼樣的人才。我們共同的感受，傳統的IC行業就是積體電路的行業，或者是終端硬體産業的人，我們在吸引的時候，相對來講稍微慎重一些，為什麼？他們的思維方式是系統性、可靠性排第一的。這是跟網際網路行業巨大的不同，網際網路行業是快、單點突破，以點帶面的思維方式更重要，這就是我想講的點和面的平衡。點特別重要，對於網際網路來講，抓住要點，你可能跑在前頭，留下一屁股債，可能往前衝鋒的時候發現隊伍已經七零八落，但是這種需求是必須的，如果我們面面俱到，帶著方陣，一個完整的部隊往前衝，這種方式創新也好、網際網路也好是非常大的負擔，成功的可能性很小。當然也不能一味的衝，衝到最後強弩之末，市場有了，跟自己沒關了也不行。這就是點和面的平衡。
包括投資也是，該投資的時候，比如説這個市場已經看到了快速起步的跡象，這時候要舍得砸資源、砸錢，手不要軟。如果這個市場還是一個摸索期，整個行業還在探討的時候，這時候要把自己的氣留得長一些，投入適度，在摸索的過程當中找到市場的爆發點。
所以總結起來就是四點，這四點可能未必全面，但是跟網際網路相關創新我和我的團隊的一些感受。非常感謝大家，希望也有機會跟大家做更多的交流。謝謝！
田薇：謝謝龔總的演講，八個字，這八個字當中兩個詞似乎聽起來非常性感，一個是冒險，一個是革命，另外還有堅信、平衡，聽起來似乎老生常談，但是根據龔總的演講，前面兩個詞必須要有後面兩個詞的保障才能有真正的成功。
通過剛才龔總的演講大概能夠感受到現在創新領袖的路數，每天都在幹什麼，質疑、尋找、思考、實踐、調整，我覺得這是一個非常令人興奮的一種生活、一種創新。非常感謝您，謝謝您的演講。
剛才我們已經聽到關於中國政府和中國創新企業的心聲，接下來讓我們一起歡迎來自於矽谷的創新代表，聽聽他們有什麼樣的觀點。讓他們一起來跟我們分享矽谷經濟的一些特點，有請Uber亞洲商務總裁Eric Alexander，和我們一起來分享他演講的題目是《矽谷創新的全球實踐》。
Eric Alexander：各位好，非常高興今天能來到這個峰會。聽到剛才幾位的演講我覺得十分振奮，尤其是聽到工信部的楊部長，還有河北省省長張先生的發言，我都覺得非常振奮，我認為協同發展合作確實非常重要。我自己是非常幸運的，在我整個的職業生涯當中都一直在和初創公司在打交道，最開始是在網景，網景在最初的網路瀏覽器行業是非常具有創新精神的，引入我們新的經濟時代，就是網際網路時代。我之前和百度曾經有過一次會談，我和李彥宏曾經談過這個問題，當時我是在網景，他也在矽谷，是一個搜索引擎公司，是在網際網路搜索引擎方面是始作俑者、初創者。我們看到彼此成長的軌跡，他從矽谷回到中國創造了中國的百度，這是非常有趣的。
今天的峰會主題是“從矽谷到固安”，我也從矽谷帶來了我的經驗，確實從中國的創業者身上學到了很多東西，我每天都在學習。中國的初創公司非常了不起，中國的創業者具有不可思議的智慧，他們也非常勤奮，我相信跟他們的合作一定會帶來新的成果。中國政府的領導人也是非常具有遠見卓識。特別重要的一點，政府的激勵政策非常重要，今天我們在的這個創業大廈，如果沒有政府的遠見卓識，關於支援創新方面的政策，可能壓根不會存在。剛才省長也提到了，非常重要。如果想讓企業取得成功，必須要和政府聯動發展，政府必須要支援，不管是從融資還是從其他方面。華夏幸福打造了一座城，這真的很了不起，也是冒了非常大的風險，我覺得成果卓著。我希望有一天，差不多20多年以後，我再回來看，希望看到固安成為新的矽谷，希望看到有很多樹，綠化比現在更好。幾十年前的矽谷也是叢林遍野，有很多農田，現在已經成為全世界最前沿的科技陣地，固安也會經歷這樣的變化。
Uber這樣的公司每一年可以在世界全範圍內提供成千上萬或者是幾十萬的工作機會，但是必須是需要政府提供的基礎設施。我們一開始只有幾十個員工，現在有了幾十萬的員工，這是非常大的發展。我們也有來自於矽谷銀行的嘉賓，也會跟大家分享，他們跟我們之間也有很多的合作。作為一個創業者來講，我們必須要有勇氣去冒險，我們的業務也不一定一直是穩定的，我們需要融資方面給我們提供的支援。比如像矽谷銀行，我們也希望有一個融商的環境，比如中國給我們提供了非常好的經商環境，使我們能夠大範圍的擴張，我們現在到底想做什麼樣的事情。我們希望搞清楚美國的公司要進入中國必須要了解什麼，我並不認為我們進入中國就是完全的外國公司，因為我們所有的員工都是中國人，我們雇傭的所有員工都是中國人，我們覺得要讓一個外國的公司在中國成功的話，就是要去雇傭本地居民的子女，他們的兒女，因為他們對本地的發展有著深切的感情。他們也非常了解本地，比如上海的子女有可能去其他地方唸書，回到上海來再建設上海，他們非常了解上海，我們的DNA就是建立本地的文化，這和很多的公司想法不太一樣。我回答我們是否完全是一個美國的公司，我並不這樣認為，我們認為在中國是一個中國公司。剛才聽到來自於政府的官員，以及前工信部部長的講話我深受啟發，因為我們也不是每天都能夠聽到這麼多讓人感到非常有啟發的話，我感到非常興奮。
我先問一個問題，在座的有多少位知道Uber是什麼？有的話請舉手。誰用過Uber呢？現場也有我們的客戶，這很好。再問一個問題，有多少個人在下午五點在北京打車的？很難吧，如果覺得難就舉手。這些事情是我們覺得政府和像Uber這樣的公司一起能夠解決的問題。
我們公司一開始就是基於需求上建立的，這是所有的創客創造的源泉，任何一個人建立一個公司的時候肯定要基於真實的消費者需求，用戶也是一樣。這是兩位創立人，他們之前去巴黎玩，巴黎那天很冷，又下雨，他們打不到車，在街上手招都打不到車，如果我們在手機上能夠按一個鍵就能打到車，這多好啊，這就是我們點子的來源。我們打造是非常簡單的應用軟體，把一個線下的業務變成線上的業務，這是一個革命性的改變，可以在手機上下載這樣的軟體，按一個按紐可以打到車。一開始是私人的俱樂部，我們兩位創始人説我們建這樣的東西很酷，按一個手機上的鍵就可以打到車，我們買十多輛賓士，讓我們的朋友用，要給他們密碼，這是一個私人的俱樂部，不是每個人都能用，我們一開始是這麼做的。然後想用的人越來越多，很多人説能不能邀請我，給我一個密碼，有了這樣的擴張，市場上對這個服務還是有很大的需求，我們覺得拓展一下。所以一開始是很小型的，這是我們一開始做業務的截圖，
(圖)這是三藩市，可以看到我們的車不多，可以看到實時的路徑，一開始我們是這樣的情況。我們發現這個市場上有很大的需求，我們覺得風險還是蠻大的。如何拓展它。如果一直買車，像一個大的交通公司運作是很難的，作為一個技術公司來講我們不需要這麼做，我們可以更多的考慮消費者的需求，是不是可以去尋找合作夥伴，這是比較好的方法，因為很多人都有車，所以司機其實蠻多的，如果把這些事情結合在一起，那就可以成功。
我們一旦這麼想了之後，我們覺得有一些不同的價格點，大家承受的價格水準不一樣，有人想要計程車，有人想要一般的車，有人想要高級的車，比如像賓士，我們有不同的價格點。低成本總是一件好事，如果能夠提供低成本的交通解決方案的話，大家是非常熱愛的。這是不久之前的一張截圖，我們的河北省長説密歇根湖，我們河北的建立是像密歇根湖一樣，這就是密歇根湖，大家可以看到所有實時在路上行走的車，我們有最便宜的Uberx的車，開這種車可以跟我們註冊，經過我們的審批可以提供交通的服務，有各種各樣的車。我們發現拓展得越來越快，越來越大，很多人都依賴我們的服務，變得越來越大。
很多人問我們一個問題，那紐約市有這麼多計程車，為什麼需要Uber的服務呢？北京人也問過我們這樣的問題。但大家看一下紐約，這是紐約幾個月之前的實時路況，可以看到在內部我們把它叫做車群，有好多車。我們的車在路上太多了，把這個地圖都遮得看不清楚，經濟發展很快的時候，肯定會出現這樣的情況，消費者可以去叫各種類型、不同等級的車，高端的有Uber奢華的，還有便宜的Uber計程車，要把這個事情做好，必須要有政府的支援，政府可以提供相關的政策和規定，使我們能夠提供這種服務。這也是為什麼我們在中國和政府達成協作，使我們能夠提供這樣的服務。之前沒有人能夠預料到紐約可以有這種服務。
現在我們提供各種各樣的服務和各種各樣的車，消費者是非常喜歡我們這樣的服務，非常依賴我們。我們可以在很短的時間內提供服務，之前總開玩笑説在三藩市，這個問題是我衝涼之前是在APP上叫車，還是衝完涼再叫車，而現在看叫車的時間非常短，不需要這麼長的時間，基本是衝完涼之後再下電梯叫車來得及，車馬上就來，成本低，效率非常高。我們幫助市民想去哪兒就去哪兒，更多人成為我們忠誠的客戶。
我們服務裏面還有一點是非常棒的，我有很多在北京的中國朋友告訴我説，給現金很麻煩，現在不用這樣，你進車之後不用給現金，我們現在跟支付寶、銀聯有合作，你直接用手機坐車的時候做各種各樣的事情，不用給現金，手機上跟信用卡綁定就可以付款，這是非常好的一個事情，只要我們的司機提供銀行帳戶就可以，稅務什麼的都在中間處理好了，這是之前都沒有做過的事情。如果現在在兩分鐘之內在手機上按一個按紐就可以打到車。
這個幻燈片是昨天才做的，這個數字已經不對了，我們現在已經不止300個城市，現在有58個國家，上周新進入另外一個國家。在如此快速發展的公司裏面，我們學到的一件事情就是和政府的協作是非常重要的。我們必須要從這個數據裏面學到東西，所以也有各種數據，員工的數據、業務數據等等。我們也必須要了解一個城市真正的需求是什麼，一個城市裏面的人是怎麼移動的。而且需要非常非常本地才行。我是做商業的，我們也有公司裏面是管運營那邊的高管，所有本地的總經理、本地運營者他們都要了解這個城市真正的需求。這是非常重要的。我們要把他們的這種了解融入到我們最後的決策裏面去，我們是請了非常棒的，很聰明的人加入我們公司來管理本地的業務。
我想給大家放一個視頻，聲音可能放不出來，給大家看一些截屏，像芝加哥、紐約這樣的城市實時路況的截屏。但有一點很有意思，就可以看到這個城市像三藩市這樣的，比如在平時和週末路況看起來是怎麼樣的，比如説週二或者週六是什麼樣的情況，也給大家展示和政府的合作是怎麼樣的重要。這些是實時能夠用所有的道路，就是你在三藩市開車可以走的路，車可以走的路。剛才跟麥肯錫的這位先生也談到，其實有時候覺得一個城市裏面道路的使用比讓你覺得非常驚訝，建了這麼多路，最後的使用率有著非常大的差異。在三藩市就是這樣的情況，所以必須需要這樣的一種圖幫我們看一下哪些路是可以用的。這是三藩市現在的實時情況，這個視頻非常慢，但是可以看到一個改變，星期二和週末的情況。給大家看一下在一天不同的時間，在週二和週六有什麼樣的變化，這是非常有意思的數據對比，也可以幫我們搞清楚高峰時期司機應該在哪，現在司機在哪，應該有當地人了解這個城市的呼吸。比如説這邊有一個碧昂絲的演唱會，演唱會快結束了，你也能預測到周圍的交通需求驟增。
(圖)右邊是週末的實況，可以看到週二上午大家都去CBD，非常忙碌。所以通過技術的幫助，我們可以保證讓司機能夠最快的到最需要他們的地方去，再像北京這樣的大城市，有2000多萬人口，所以特別重要的是讓大家明白需求在哪，讓司機們能夠儘快趕到那裏去，這是非常不容易的，我們也和政府一直在積極協同合作，找到問題的癥結，最後解決這些問題。
可以看到，在工作日和週末的路況的情況是非常不一樣的，這也是説明我們作為一個私營企業，我們可以把這些數據跟政府來分享，使得我們整個城市的效率能夠提高。所以我相信這確實是革命性的，同時也是顛覆性的。媒體都在報道我們的情況，我想大家也都了解了，這一切都不應該讓大家感到驚訝，因為這是一項顛覆性的事業，會引起很多問題，同時也不能回避這些問題，要積極的去解決，我們知道給人們帶來好處，同時我們也保持一顆謙卑的心。最後一定會證明我們做的事情是有益於大眾的，我們做的事情大家會喜歡，最終我認為政府也會喜歡。因為我相信我們正在做的事情是彌補了或者是在協助政府做他們暫時還沒有觸及的工作。這是另外一些截屏，我沒有辦法講得更具體，總的來講可以看到這些差異。
我們進入中國不太久，我接任以後覺得特別振奮，特別幸福，來負責亞太區的工作。因為這個市場每天都帶來令人振奮的變化，尤其是中國。中國是我們全球增長最快的市場，毫無疑問。因此對我們來説真的是讓我非常激動、非常興奮，我們希望能夠把我們的專長帶來，同時在不斷變化的市場上希望能夠與時俱進，我們的口號是“人民優步”。這是我們試圖想提供的一種低成本的服務，大家經常告訴我説，他們特別喜歡我們的服務，喜歡我們的軟體。我想通過不斷地革新，我們將會更好的滿足中國民眾的需求和要求，像北京、上海等等。大家非常喜歡我們的服務，司機也很棒。事實上有趣的是在上海，我們的司機很多人他們也是網際網路的創業者，創客，他們為什麼喜歡開專車呢？因為他們想聽到民眾的呼聲，看到民眾的需求在哪，同時他們也可以兼職賺一點錢，最重要的是想和普通民眾有接觸，了解他們真實的需求，這一點是特別重要的，對我們來説也是特別好的機遇。對中國來説，需求這麼大，市場這麼大，發展這麼快，現有的計程車市場是不能夠滿足需求的，大家已經證明這一點，這一點是行不通的，沒有能夠跟上中國民眾不斷增長的需求，比如要等20分鐘才能等到一個車，而且還得多加錢，我們的出錢就是旨在解決這種問題，儘管是顛覆性、革命性的商業模式，但是我相信它能夠適合中國的市場，我們也會和政府一起來解決現在存在的問題。
(圖)這個圖大家可以看到中國市場爆炸性的增長。中國把其他的市場遠遠拋在後面，大家看到倫敦、舊金山等等，遠遠被中國市場拋在後面，比如上海、杭州、廣州，這個增長簡直讓人瞠目結舌。我們只好拼命的努力來跟上市場的需求，但説實話真的不容易，我們聘用當地市場最有經驗的專業人士，而且投入也相當大。我們作為初創公司，也和中國企業合作，比如和百度合作，因為他們非常了解中國的本土市場。我們必須要有最棒的合作夥伴，我們聽到很多他們給我提供的建議，我也和李彥宏和他的手下有很多次的交談，我覺得特別好。
總的來説，成本也很大，但是有了革新、有的創新，它帶來的是一場顛覆性的變化，必須要相信你的直覺，相信要堅持，而且要不斷地學習，不斷地借鑒經驗，也要虛心聽取其他專家、行家的意見，他們可能有時提的意見讓你覺得不是很中聽，有時候非常突兀，但是必須要兼收並蓄，增長非常快，中國的城市人口規模非常大，現在我們在中國十個城市都有業務，而我們服務的人口還不到整個人口的14%，所以增長的空間十分之大。而且我們現在這十個城市只是人口最密集的地區和城市，所以我也特別想把我們的業務拓展到像固安這樣的城市，也參與到這樣的城市基礎設施建設中來。
我們在舊金山最開始提供這個服務，之後在其他城市也推廣，我們叫做Uber POOL，就是Uber池，也就是拼車，在北京有很多人都是這樣，一個人開車，這樣的話引起了擁堵，為了解決這個問題，我們也開動腦筋，不僅是需要科技和人的協作，我們知道很多人想搭順風車，很多人想拼車，如果能夠把需求滿足的話，就能夠使得很多人不再一個人開車上班。下面的數字可以看到是應用Uber拼車的人數，這個工作真的非常難，但是我們知道必須要解決這個問題。因為它值得我們這麼做。大家可以想一想，如果兩到三人乘坐一部車，不管是白天還是晚上，可以乘坐這些車，將會把路上的擁堵減少17%-22%，這對於北京來講也是一個非常好的舉措。如果看右邊，當你選到乘客1、或者乘客2，把乘客1放下，又接上另外一個乘客，這樣我們的效率也會不斷提高，在舊金山就是這樣，只要點一個鍵，就可以花5塊錢拼一個車到這個城市任何一個地方，之前乘計程車可能要花20多美金，現在只要5美金，只要你願意跟別人拼車就可以做到，但是我們讓你了解這個乘客是誰，他是陌生人，我們經過數據的分析，我們知道他是一個可靠的拼車者。現在大家非常喜歡這項服務，已經開始把這個當成公交之外的一個非常重要的出行選擇。
另外一點，像舊金山這樣的地方停車非常貴，可能停車需要24-40美金，現在通過拼車可以很大程度上解決這個問題，我們已經看到這樣的趨勢，人們已經不需要第二輛車。以前就是這樣，你早上起床去開車，然後堵在路上，最後又花40美金去停車，現在只需要花5美金就可以完成所有需要的。
還有一點，我們和城市和政府合作，作為一個公共交通系統或者手段的補充，大家可以看一下，這是東京的一個圖，可以看到有很多的公交線路，但是公交線路之外需要我們的補充和輔助，我們也希望能夠有新的顧客和客戶來用我們的服務。我們希望能夠通過我們的服務把他們帶到公交車站或者地鐵站，他們乘地鐵可能花的錢都不到10塊錢。上海也是這樣。可以看一下黑色的線就是公交線路，而我們的服務很好的補充和輔助了公交系統。當然這一切都不是一蹴而就的，我們在不斷地學習分析數據，不斷了解情況的發展，找到新的需求。所以我們看在一個新的城市建設的時候，當他們在建基礎設施的時候，我們需要看到居民們能夠很容易的就能夠搭乘地鐵。
總的來講，我們要不斷地發現用戶的需求。我們通過調研和數據的分析發現，這裡有一個大的需求，再看這是澳大利亞的布裏斯班，我們試圖把人口密集和人口相對不密集的地區進行平衡，現在做了一段時間，在人口密集的地方，也就是打到我們的車不到五分鐘，有一些地方可能需要8-11分鐘，所以還是剛剛講的那句話，每天我們都在不斷地學習，不斷地分析數據，不斷地通過合作，不斷地了解市場發展新的趨勢和需求。像我們這樣的公司來到中國，我們必須要和當地的合作夥伴合作，和現在的基礎設施現有的要找到一個彌合點。
還有一點，發現在酒吧關門的時候，淩晨兩點的時候用車需求是最高的，作為像我們這樣的行業，這樣的需求確實可以整個提升城市的運營，比如説西雅圖曾經酒駕是非常嚴重的問題，因為有了我們的服務，這個城市的醉酒駕車率已經下降10%，當然我們也和西雅圖的市政府合作，也知道對政府和對市民都是好消息。
我認為在這段時間最重要的一個經驗就是我們的CEO非常有勇有謀，他有遠見卓識，他説我們一定要勇往直前，同時也要保持謙遜，作為一個想通過革命性、顛覆性的事改變這個世界的人，必須一方面要勇往直前，同時要永遠保持一顆謙卑之心。這就是我們能夠以這麼快的速度發展的經驗或者心得。非常高興能夠出席本次的峰會，再過二十年希望回來看到一個全新的固安，看到智慧的大腦雲集固安，使得固安取得新的發展。非常感謝各位。
田薇：非常感謝Eric Alexander先生，他給我們具體講解了Uber運作狀況和中國市場的未來。您剛才的分享對於市場的興奮，其實我們每個人都已經感覺到了，中國的市場對於在座的所有人都是有非常多的機遇。
今天我們的主題演講環節就告一段落。在接下來的過程當中我們將和大家一起來共同分享一個短片，短片之後會把話筒交給麥肯錫公司的華強森董事，他將帶領各位嘉賓進行討論環節，討論環節具體題目叫做“矽谷的創新文化和固安創新生態”。接下來讓我們看一段視頻。
(播放視頻)
華強森：謝謝大家。現在開始我們的頭腦風暴，感謝大家。
大家早上好。大家可以放鬆一下，剛才聽了很多的演講，聽了很多的對話，現在可以開始交流我們的想法和經驗。我們這個對話環節有來自於科技、金融和中國的創業和矽谷創業者的嘉賓，這是非常好的學習機會，也可以交流一下我們的想法，怎麼樣做一個更好的城市、更好的中國和更好的技術。非常高興成為這個論壇的主持人，我的名字叫華強森。大家知道這個對話跟剛剛的環節是不一樣的，因為現在沒人帶領帶，這是一個不太正式的對話，希望大家都能夠放鬆一下。先請每一位來講一下你們自己對於中國創新能夠發揮什麼樣的作用。你們的公司是做什麼的，你們怎麼樣共建到更創新的中國裏面去，或者更創新的世界裏面去呢。之後我們要講一下問題和挑戰，從左邊開始。
黃海燕：大家好，我是來自於太庫的黃海燕。太庫是一個領先的孵化器，我們是一個創新的公司，我們給創客提供全面的服務，現在我們已經在上海、北京、深圳和矽谷創立了我們的孵化器，我們馬上要在以色列的特拉維夫和南韓的首爾，德國的柏林做我們的孵化器，這是我們一個大的網路。我們將會把所有的資源整合提供給我們的創客。
Steve Fernholz：我是Droplet公司創始人，我們希望通過物聯網將家庭的灌溉系統做一個革命性的改變，我們除了給家庭提供灌溉，還有商業灌溉和農業灌溉等等。從科學來講，灌溉是非常重要的問題，我希望能夠幫助其他的創客更好的使用中國的資源。我們已經跟工廠和其他製造業的各個角色，政府的部門有了對話，非常興奮能夠發現這些資源，能夠更好的把我們的産品介紹到中國，我也希望把此次的中國之行所獲帶到矽谷，分享給其他的創客。
劉宏宇：大家好我是劉宏宇，我是德益陽光生物技術有限公司的總經理，也是創立人。我們公司離這兒開車只有五分鐘，我們是兩年之前創立的，我們是來做生物化學方面的創新，我們之前是在美國，後來到了北京，現在最終到了固安。固安吸引我們的是什麼地方呢？就是這裡的資源和機會，當然還有它的連接性以及潛力，對世界的連接性和潛力。
賈智道：我來自於矽谷銀行，但是我也是和上海浦發銀行也有合作，我在中國工作。我們給創新公司提供服務，還有風投這些公司來提供服務，我們非常幸運在全球來講是這個行業裏領先的銀行，在中國現在有一個非常好的創新生態體系，在這兒我們給早期的創業公司，他們從傳統銀行借不到錢，我們給他們提供融資，我們也通過這個，在三十年的時間之內也創造了一個網路，這個網路裏有風投的資本家，還有創業者。
夏文歡：我來自於新加坡宇東集團中國區總經理，我們是全球集團，我們的總部在新加坡，我們有兩個商務方向，一個方向是幫助全球的中小企業進入中國，幫他們找到聯營人，聯營方，投資方或者是研討方，各種各樣的合作方。另外的一個業務方向是管理一些智慧財産權的轉移，我們在中國也有辦公室，我們與不同的投資者合作，有政府的投資者，也有私營的投資者。我們主要關注幾個領域，我們希望能夠把全球最好的技術引領給中國的投資者，在中國建立新的合資公司。
Alex Foard：我來自於灣區委員會，我現在是灣區委員會南京和杭州的辦公室主任，我現在就在南京工作。我們在中國做什麼事情呢？其實要推動灣區和長江三角洲公司之間的合作。其實我們做的事情就是要幫助創客解決一開始所面臨的問題。這是我們做的事情。當然我們也想讓他們更了解中國的城市和中國的經濟，讓商業方面能夠有更好的銜接。 幫助他們了解在什麼地方最好，以及這個環境。之前我們在加州，我們當時就是幫助任何行業裏的公司在加州尋找業務機會，或者亞洲立足，在這個過程當中發現，創意協作是非常好的方式。
孫冰：我是來自於美國Keiretsu Forum天使投資聯盟會，我們在36個國家的很多個城市都有分會。我們希望在中國能夠給大家提供協助。
華強森：大家看到我們這兒有三個類型的嘉賓，一種類型是創客，還有金融家是做投資的，還有生態體系的創建者，是不是要把我們的創客和金融家聯繫在一起。
我們從創客開始，大家的創業精神都是非常強大的。大家覺得這裡的創業精神和創業環境怎樣在中國建立創業，簡不簡單。
Steve Fernholz：我現在回答這個問題不大容易，我在中國的時間比較短，我也想找到這個問題的答案。我發現在中國大家的意願非常好，他們非常願意幫助我們，像黃海燕女士已經跟我有了多輪的對話來看怎麼樣讓我更好的落地于在中國，現在不知道怎麼樣回答你的問題，我覺得前景非常的美好。
劉宏宇：我們在這裡兩年了，之前我已經跟在座的幾位講過，這並不是我第一次創業，我們15年之前在聖地亞哥有一次創業經歷，非常快就失敗了。儘管如此，如果我們去對比固安的資源以及去對比美國的資源的話，對於我們來講有兩點跟大家分享，第一點就是資源，我講的是硬體的，比如辦公的空間等其他的硬體條件。比如太庫給我們提供的這些。另外是人才，在固安來找到是比較難的，我們講是天安門以南20公里，還是很難找到，我們還是可以在這裡開始創業，已經在這裡有兩年非常好的發展。對於我們這樣的公司來講，在這樣的環境裏面立足，開始進入一個有競爭力的環境、市場裏面還是非常好的，其實也不差于聖地亞哥和北京。
華強森：從金融方面來講講，在中國好的創業項目怎麼樣？
賈智道：中國的創業精神是非常強大的，創業情況發展很快。回答華強森你的問題，如果要給他們提供創業的經驗，官僚機制必須要簡化，也就是説創客非常簡單的可以創業，也可以找到好的環境，找到正確的人才，在固安可以找到很好的辦公場所。你給他們提供風險投資服務等等，可能需要的服務很多，不管怎麼樣，在中國創新的勁頭是十分強勁的。從全球的角度來看，我也認為在今後的十年以及更遠的時間，中國將成為非常重要的一支力量。
華強森：能不能跟我們分享一些成功的案例呢？您期望看到的是什麼？
賈智道：我們期望看到創業熱情。從Uber創立第一天開始給他們進行融資，因為我們知道他們對創業充滿了熱情，幾位創始人都充滿了激情，所以我覺得這是我們作為投資者最希望看到的，他們要讓我們信服他們的主意和理念會改變全世界，一開始他們可能會覺得他們簡直是胡言亂語，簡直是瘋了，但是時間會證明一切，創業的熱情是必須的。
孫冰：您作為投資者的激情我覺得是特別明顯的，您説得特別對，投資人看起來就是簡直像瘋子一樣的人。我想回答上一個問題，關於中國的創新。在移動網際網路應用方面談一個例子，有一個公司在舊金山，説他們已經有了30萬的用戶，可是30萬對於中國市場來説簡直就是一個剛剛開始，我想怎麼樣能夠把舊金山創新的經驗帶到中國來呢。他們就認為中國市場有巨大的潛力。
華強森：給我們分享一下有哪些像瘋子一樣的投資者。
孫冰：我們投資了一個香港的叫“H…”(02：07：58)，他們創業者從美國到香港又到深圳。
華強森：Alex Foard呢？我們有兩個具有代表性的城市或者地區，一個是新加坡，一個是杭州，您有什麼看法？
Alex Foard：創新在中國確實是非常強勁，我們看到有很多孵化器和成功的案例，有同樣的基礎設施、同樣的條件，在不同的地區可能會有不同的，我們看到同樣的熱情，同樣的激勵政策，同樣政府的鼓勵，我覺得最核心的技術其實是軟實力，軟服務，我記得幾年前我在矽谷的時候，曾經和其中的一個非常著名的孵化器的創始人有一次交談，叫“P…”(02：09：10)，是一個著名的孵化企業。他們有一個數據中心，在中國很難把它叫做數據中心，因為數據中心實際上是一個資源中心，他們提供的就是創業者，幫他們集合很多其他的資源，比如説研究者、學者、教授和一些其他的同仁。幾天前我和一個南韓的科技員，也是一個南韓的孵化器的負責人有一次談話，這個科技區和三松有一個新的合作方案，我覺得這個方案挺有意思的，這是由政府和三松共同協作的。他們就有一些共同的科研項目，也可能會有一些企業的兼併。這是非常好的例子，我想在中國的生態系統已經成型了，現在需要創新的理念。
華強森：能不能從新加坡的角度談談能否提供一些和大公司合作的能力？
夏文歡：新加坡的資源非常有限，國土面積非常狹小，所以我們可能只能在一些生物科技或者海洋科技等方面有一些突破，我們也希望能夠在這方面有更多的創業者跟我們合作，就像在美國一樣，我們跟很多的投資者合作，不止跟新加坡合作，因為我們都知道新加坡的戰略位置非常重要，可以成為一個歐美投資者走向亞洲市場重要的基地。
華強森：Alex Foard你覺得新加坡對於舊金山來講會不會構成競爭？
Alex Foard：我認為舊金山的創業者認為世界上沒有任何一個地方可以和舊金山相比，我認為每一次合作都會有新的空間，我覺得不存在任何競爭。我們打造的這個生態系統是非常複雜，我們自己不是投資者，我們不是銀行家，我們自己也不是創業者，但是我們每天都跟他們在一起合作。但是當我們幫助這些初創公司發展的時候，我們真正看重的是創業者的人品，他們的秉性，可能最開始的幾個月，他們會覺得説，我來中國了該怎麼辦呢？事實上他們在矽谷可能已經很成功，也有一些海歸回到中國，他們想在中國施展身手，想有一番作為。其實我們希望他們留在矽谷，但是如果他們願意回到中國，我們也非常歡迎，我們希望能夠構成一種共贏的合作模式。
華強森：能不能提供幾個例子從矽谷到中國的成功案例。
Alex Foard：其實有好幾個案例，一個跟我合作比較多的公司就是人力資源方面的公司，他們的總部現在在北京，他們的員工很多都是來自舊金山，是中國籍。他們的最重要的目標就是在人員進行流動的時候怎麼樣把他們的技能留下來。因為我們都知道在矽谷這樣的地方人才流動非常大，怎麼解決這個問題，解決給公司帶來的損失，這就是他們創業的初衷。所以他們有一個自己創立的新的人力資源系統。
華強森：我想再問一個問題，黃海燕你在創建的時候，有多少公司是想從中國去美國，有多少美國公司想來中國投資？
黃海燕：我現在發現確實這個流動是雙向的，因為我們有矽谷孵化器，現在其中有一半的公司是中國公司，很多公司是來自深圳，他們的公司運營情況非常好，因此他們也想進軍美國和歐洲。我想分享一下在創新方面的思考，昨天我們就想談一談，但是沒有機會，我們用微信來溝通，微信特別高效，特別方便。我想談到創新，最開始是因為某一個問題而應運而生的。創新應當是面向市場的，應當以市場為導向的，我們談談固安，大家都認為固安只是一個産業基地，我不這樣認為。我覺得固安應該成為一個巨大的市場，就像剛才省長談到會有很多的激勵政策，他們也認為固安應該成為一個智慧城市，他們也需要技術的支援，我們已經幫助他們在固安設立了辦公室，我希望在這樣的新的城市創立一個新的平臺，吸引來自北京和其他方面的創業者。這樣也可以更好的吸收到人才。這一點對於其他的投資機構等等也是一樣的。
華強森：對生態系統的合作也是一個非常重要的商機，對不對？您覺得怎麼樣競爭呢？
黃海燕：競爭力就是自己的創新，很多人問我這個問題。他們問我説，怎麼樣面對中國的競爭者，因為競爭很激烈，我認為全球化經營是我們的創新，就像某個公司非常了解矽谷的資源，如果想到其他的地方就要依賴其他的公司，所乙太庫的平臺就給他們提供非常好的服務，這也就是我們的優勢所在。一些孵化器可能只重視初創公司最初的發展，作為太庫我們從第一步到每一步都非常關注他們的發展，比如説行銷、生産，甚至選擇和廠房的選地選址，基本從搖籃開始一直到最後都非常關注每一步的發展。
劉宏宇：我想特別感謝太庫和黃總，因為我們來固安已經兩年了，我們在固安的發展都非常歸功於黃總給我們的支援。提一點建議，比如我們在固安致力於創新，也致力於吸引人才，但是我們工作之後的時間做什麼呢？這方面的服務還有待於繼續提高，我們的人才、僱員在工作之後休閒的時光。之前也和市政府談到這個問題，他們説要引入科學家、引入人才，其實我想談的是文化方面的問題。比如剛才談到的休閒時間怎麼渡過，還有教育的問題，因為我們不僅在這裡工作，我們也在這裡生活。我們生活的這個空間對我來講是非常重要的。
黃海燕：這也正是太庫致力於和政府合作的另外一個新的領域，我想對所有的創業者來説，他們已經很好的利用了當地的資源，比如説他們希望能夠有乾淨的衛生間，有很好的酒店等等，我們已經把它們變成現實了，我們希望能夠跟政府方面進行溝通，希望有更好的推進。
Steve Fernholz：我非常同意，創新是以一系列事件集合的發生，我們需要靈感，我們非常需要多元化的環境，去不同的地方也可以休閒，剛才Alex Foard講的，來到中國也想知道去什麼地方可以野營，我們也有自己的生活，這是創意靈感的來源。現在中國政府有這方面的考慮，對我們來講是非常好的一件事情，如果想讓創新創業者做一些事情的話，可以讓他們在公園裏待著，公園非常美麗，讓他們有更多的靈感，也可以給城市的發展提供一些非常好的想法。像Uber這樣的公司就是因為兩個創業者到巴黎玩的時候打不到車想出來的，誰也不知道靈感什麼時候就出來了。
華強森：金融這邊有沒有看到使資本市場更加的開放，能夠更好的去服務創客，在這方面有什麼方面可以跟我們分享。
賈智道：金融業肯定是跟著創客走的，我們要創建一個好的生態體系，我們是生態體系裏面不可缺少的環節。要想把風投公司、天使投資人等等都引過來，讓他們看看。我們也知道在西方也是這樣的生態系統，但是現在我們雖然在不同的文化和環境裏面，中國的生態體系可能跟傳統的西方的生態體系有一些不一樣，但是核心絕對是一樣的，新的想法、新的創新，把它放到一個多元化的環境裏面，可實行，也有各種靈感、各種娛樂，有教育行業、金融行業，這樣一個好的環境就是我們生態體系裏不可缺少的部分。無論是在加州還是在以色列，還是倫敦、柏林，還是在從來沒有創新的一些城市來講，肯定都是一樣的。
孫冰：我們非常期待固安新的文化節，跨領域之間會有更多的創新，我們要有創新的想法，不要有禁錮，從這樣的文化節裏面可以互相多了解對方，非常棒。
夏文歡：固安科學園的運營者要多結識更多的合作，比如投資合作夥伴，政府合夥人等等。要管理這種生態體系是從頭到尾的管理，這樣才能夠建立一個為創客建立一個好的環境。對於我們來講是協作方，不是競爭方，就像我們的公司一樣，我們公司不是會員制的公司，我們只是關注非常少的幾個技術領域和創新領域，幫助我們的客戶在這裡找到合作夥伴，找到分銷商或者投資商或者聯營商等等，我們的商業模式是這樣的，首先要讓我們的客戶拿到訂單，再進入這個市場，能夠落地。
對於固安科技園也需要找各種各樣的合作方，我建議我們這方面的運營方能不能來建立一些新的創新聯盟，我們都可以加入這種聯盟。這是一個很好的想法。
Alex Foard：在矽谷我們的同質性還是有一點強的，所謂這種同質性是什麼？就是我們的理念是一樣的，我們要創新，要在盒子外面想問題。最創新的一個項目其實都跟政府有一些關係。還有一些項目有可能之前投資，做了很多事情，但是最後沒有發展下去，這也是一定會發生的事情。這是不可避免的，這也是一個好的事情，因為大家在創造不同的東西，嘗試不同的東西。可以説我有一些項目，誰願意投資我們的項目，或者加入我們的項目，有可能我們項目會發展下去，也可能發展不下去，我們要接受這種開放的心態。
華強森：我們可以做什麼事情讓固安更加脫穎而出，剛才省長提到固安也提到張家口、秦皇島等等。但是固安要從競爭中脫穎而出，如果你能做一件事情讓固安脫穎而出，你會做什麼？
黃海燕：我覺得固安現在是河北最好的城市了。在河北這些城市其實之間可以做更多的協作，有時候不是看對方是競爭對手。
華強森：你的意思是讓大家協作是吧。
黃海燕：固安對於北京來講地理位置非常近，在未來建議能夠成為河北的創新中心，其他的區域也可以與固安來協作做一些商業化的事情，也可以在其他地方創建一些製造中心等等。我們也可以建立一個經驗中心，在固安建立一個經驗中心，因為越來越多的公司會採取B-C的商業模式，在這個商業模式裏面必須要給終端用戶提供很多的創新，我們邀請這些終端用戶來到這裡，週末的時候過來，讓他們分享他們的想法和創新的點子。這是很好的一件事情，對於這裡的公司來説可以有更多的機會來做創新。
華強森：我們有文化節，有經驗中心，有很多事情可以做。
孫冰：我們希望這裡變成瘋子中心。
劉宏宇：作為固安的用戶之一，除了文化方面的問題，我們必須能夠脫穎而出，跟其他的城市區別出來，講一些稍微敏感的問題。作為一個生物醫藥方面的公司要做創新，資訊是非常重要的，現在我上谷歌什麼也看不見，這對我來講是非常麻煩的事情。固安在這方面能不能做一些不同的事情，我知道這是中國特色的問題，但是固安要想脫穎而出的，必須要願意去做某些難做的事情。我是一個創業者，一個企業家沒辦法做這件事情，太庫或者政府能夠幫助我們，讓我們能夠把這些事情給做成。
華強森：這個問題説得非常好。我不知道作為一個主持人來講有沒有這個權力來問觀眾有沒有問題，我想問大家有沒有問題？跟政府官員的接觸經驗發現，他們非常的勤勞，他們做很多的事情，比如固安馬上要有文化節，還有很多其他的事情。政府已經做了很多事情，我們覺得你們能不能説一下，有一些東西是不是政府可以少做一些，揀選一些，我們想效率提升。
賈智道：官僚的手續更加簡化一些，讓大家更加接受，這是我的一些想法。讓創業者感覺非常容易創業，別有一個想法，一想程式這麼多，還是算了吧，太麻煩了，所以希望中國政府能夠簡化程式，讓創業者能夠很快的可以立足。
Alex Foard：經濟發展必須是市場驅動的，而不是政府驅動，不是政策驅動。我們內做的是把國際的資源帶到中國，幫助他們找到合作夥伴，我們就需要這麼簡單就好了，我會等。
華強森：觀眾有沒有問題？非常感謝各位對話的嘉賓，我們現在要知道對於中國的創新經濟要做一些什麼樣的事情，使固安變得競爭力更強。感謝大家，下面把話筒交回給我們的主持人。
田薇：非常感謝各位對話嘉賓，也感謝我們的主持人剛才火花四濺、靈感似非。這個討論會讓我想起來兩句現在大家比較流行的話，首先是巴菲特先生説的，永遠跟靠譜的人在一起，和他們一起做事。剛才大家提到的一些要求和對固安的一些看法，充分體現了這一點。第二，現在網上非常流行的一句話，除了經常要做有用的事以外，也要經常做一些“沒用”的事。我覺得剛才我們提到的有關文化、有關我們的空間能不能更進一步的擴展，實際上都是有關這個話題。
非常感謝我們的討論嘉賓。非常感謝大家的坦誠以及感謝大家的非常實際的建議，也感謝我們的主持人。
這一次精彩對話結束之後，我們也到了活動的尾聲了。我們現在所在的河北固安率先引入了市場機制和華夏幸福攜手，通過環境、平臺、産業和金融四大創新模式，建設了全球技術商業化中心，尋找到了通往未來的動力資源，毫無疑問這也將是我們中國創新發展的關鍵一環。我們真的期待能夠看到更多創新的機會，期待更加平的創新平臺，也讓我們更加期待創新的幸福的明天，謝謝大家的光臨。
謝謝大家，再見。