2013年09月12日
新華網福州9月12日電（華泰來）“當鞋服企業試水電子商務，考慮的已經不僅僅是網路銷售，電商成功的三個境界是學會銷售創新、行銷創新和模式創新。” 9月10日，在2013中國鞋服上市公司峰會上，易觀國際聯合創始人、易觀商業解決方案總裁楊彬拋出的觀點，引發在場業界領軍人物的熱烈討論。
楊彬説，過去十幾年年，電商的應用是偏向行銷，以後應進入領軍企業應用電子商務的2.0階段，更多的考慮和平臺合作，立足創新，形成新的模式來完成價格鏈的重整和再造，給公司和消費者給整個産業鏈帶來更大的價值。
1號店副總裁吳海泉對楊彬的觀點表示認同。他認為，現在實際考驗電商的是整個供求環節的效率，而不僅僅是銷售:“例如電商移動端，它在商品銷售上的效率很低。多數情況下是展現的平臺，比如在微信裏分享一個商品，它後端連接的是我們的供應鏈。所以電商銷售不僅僅是行銷上做創新，而是在整個供應環節上擠壓成本、提升效率。”
“現在電商吸引用戶的主要手段是滿足用戶需求和産業鏈的整合。”天貓服裝城總經理俞巍認為，淘寶的成功就在於建立了完備基礎體系，包括商品體系、交易體系、店舖體系、會員體系。無論天貓還是淘寶，解決的核心問題是買賣雙方的供需平衡關係，通過資訊快速的互通，發現消費者的需求點在哪。
摳摳網創始人李林彬更關注品牌跟移動互聯市場的融合：“我們應該把移動互聯媒體化、社會化，一定不要只把它定義為的零售。現在摳摳網有20來個品牌在運營，我們思考的是怎麼讓平臺和品牌商完全融合。”