由中華人民共和國商務部主辦的第十八屆中國國際投資貿易洽談會（簡稱“投洽會”）將於今年9月8日至11日在中國廈門舉辦。“2014國際合作與並購服務論壇”作為投洽會重要內容之一，將在9月8日下午于廈門國際會議中心1D會議室隆重召開。
過去的三十年中，中國抓住全球産業轉移的機遇，一躍成為全球第二大經濟體；未來的三十年，中國要想實現轉型升級，可持續發展，需要抓住新的歷史性機遇。這一新的機遇就是全球技術轉移的浪潮。無論對於亟待提升的企業，還是對於想要振興地方産業集群的政府/園區，都不能不重視這一機遇並思考如何把握這一機會。
“2014國際合作與並購服務論壇”以“把握全球技術轉移的戰略機遇”為主題，探討在新一輪全球並購浪潮中，中國中小企業參與合作並購的新模式。共同闡述把握全球技術轉移機遇實施國際並購合作的政策、方法和渠道，將為希望在新一輪發展中領先的企業與政府提供解決之道。
值得一提的是，論壇將特別設立高端閉門會議，直接深度剖析中國企業國際化進程中的癥結及解決方案，全景再現國際並購的嚴謹歷程與成功案例，以最直接的方式將國際並購的密鑰交到參會者手中。因此，會議安排一經披露，引起大量有意擴展國際業務的中小企業關注。
“2014國際合作與並購服務論壇”由專注于跨國兼併與收購的國際投行機構克萊爾福德國際投資銀行集團以及著名的民間智庫國經諮詢股份有限公司和王志綱工作室共同主辦。三家主辦單位分別在産業政策導向、打通和梳理企業內部脈絡、專業化國際並購服務方面有各自獨到得見解和豐富經驗，他們將會為企業提供不同層次的解決方案嗎？這樣的強強聯合令人格外期待他們會捧出怎樣的答案。
另外，根據會務組發佈的資訊，本次論壇還將邀請國內地方政府、高科技與環保産業園區參與全球並購領導力對話，保證了論壇的權威性和資訊深度。
迎接新一輪全球並購浪潮
並購合作是企業做大做強的必經之路，也是産業整合升級的有效手段。二十世紀以來全球一共經歷了五次並購浪潮，産生了一大批行業巨頭。從早期的美國鋼鐵、杜邦，到GE、再到網際網路浪潮中誕生的明星，都是在不同的經濟發展階段不斷進行並購合作的産物。産業的發展有週期性，當經歷一輪繁榮競爭開始僵持的時候，誰擁有了新的技術或者模式或者是資本的支援，誰就能脫穎而出，成為一個行業的整合者。而這些整合者將從新的高度上帶動産業提升。
今天的中國多個行業都在呼喚著新的整合者：一方面大面積産能過剩，低效競爭；另一方面先進技術産品、優質的服務供不應求，存在巨大的市場空間。比如在環保領域，在大氣治理、水治理、土壤治理等方面，未來二十年都將是一片發展藍海。比如在健康服務領域，伴隨著老齡化進程的加速，養老、醫療服務供不應求，服務産品的匱乏嚴重制約著相關産業的發展。
在這些領域存在著巨大的國際合作空間。發達國家工業化城市化速度放緩，環境治理過程已經完成，技術雖然先進，但是市場空間有限，正在經濟危機的困境中掙扎。
這正是新一輪全球並購浪潮的機會。這也是全球産業鏈和價值鏈被打破之後重新整合的機會。如果説上一輪産業轉移中國憑藉成本優勢接納了全球産業鏈的低端産品的話，那麼這一輪中國將憑藉巨大的市場空間和辛苦積累的資本優勢去整合全球産業鏈的高端。
在中國走出去的方向指引下，眾多央企國企在並購市場上動作頻頻，以資源類為主；不少大的民企在海外也屢有斬獲。但還有一個龐大的市場尚未得到足夠的重視，就是構成了中國經濟總量半壁江山的中小企業。這些中小企業限于其發展的格局、實力此前並沒有真正開拓國際化路線，但是有越來越多的中小企業通過國際並購獲得技術、品牌或者渠道嘗到了甜頭。有的企業獲得技術迅速拉開了與競爭者的距離，有的通過並購獲得了新的渠道。這一市場的需求遠遠沒有滿足，這個群體的更新將為中國眾多三四線城市、産業園區帶來新的活力。
新一輪全球並購浪潮將以中國為中心，以中國的資本與産業基礎去整合國外技術為主要方向，將國際資本、先進技術與中國市場相結合，形成新的全球産業新格局！
中外合作搭建並購之橋
在新一輪全球並購浪潮勢頭漸起之時，如何把握時機？對於實力、資金有限的中小企業來説，如何才能找到合適的並購對象和並購渠道？我們認為，要大規模地推動中小企業的並購合作需要新的模式。
這個模式的基礎在海外是以投行和基金為基礎。如果企業直接對企業，資訊交換的成本極高，而投行和基金網路掌握了大量企業資訊。比如克萊爾福德投行在各個國家擁有合夥人辦公室，在一個國家對數萬家企業的投資情況/轉讓意向進行跟蹤，只要意向明確，很快就能找到合適標的。相應的在國內掌握這些資訊的不只是投行，而是眾多的地方政府、産業園區，他們手中掌握了大量的資源，也非常有意願去做這樣整合的工作。
所以我們希望能夠搭建一個橋梁。這個橋梁的上面是戰略的指引，對於中小企業也好，對於地方政府也好，未來産業的方向是什麼，前景如何，企業適不適合國際化路線，這都需要從戰略上搞清楚。明確了戰略之後依託海外的網路尋找資源，找到了資源之後就需要資本的紐帶。中國擁有大量的外匯儲備，民間擁有不錯的資本實力，而海外還有大量成本較低的資本可以利用，通過什麼樣的結構設計，通過什麼樣的財務安排，可以高效地促進並購的成功。
三方協作推動轉型升級
本次論壇聯合在國際並購尤其是國際間中小企業並購領域有舉足輕重國際地位和悠久歷史的克萊爾福德國際投資銀行集團、具有“第一智庫”之稱的中國國際經濟交流中心所屬國經諮詢股份有限公司和素有“民間智庫”之稱的王志綱工作室，三強聯結，分別從産業政策導向、打通和梳理企業內部脈絡、專業化國際並購服務等全方位為中小企業架起國際合作的橋梁，提供全球技術轉移和區域轉型升級的解決方案。
邀請國內地方政府、高科技與環保産業園區參與全球並購領導力對話，了解國際新興産業趨勢、尋找適合區域當下發展的技術和市場，推動區域産業轉型升級。
召集意圖擴展國際業務、具有實力和創新基因的優秀中小企業，使其在新的國際經濟環境下，把握市場發展趨勢，對當下的國際並購有新的認識。帶領這些優秀企業找到實現技術、管理、人才轉型升級的密鑰、促生企業的技術與管理創新，實現新增長，成為中國經濟全球化舞臺的主力軍。促進中國與亞洲、歐洲、北美以及世界上其他地區的全球並購的企業主、投資者和戰略家更有效的聯結，達成真正的合作夥伴關係。
此次論壇是高效務實，切中當下國際並購趨勢的要害，直指區域轉型及中小企業創新升級的核心需求。將是中國和國際企業、投資者及戰略家開展國際並購合作的入口。
本次論壇開設高端閉門會議，僅對論壇合作夥伴及部分嘉賓開放。深度剖析中國企業深度國際化進程中的癥結及解決方案，全景再現國際並購絲絲相扣的嚴謹歷程與成功案例。地方政府、企業、國際投資者及戰略家均將從此中深獲裨益。
連結：歷史上的五次並購浪潮
第一次並購浪潮的高峰在1898年到1903年之間，在這五年中，美國的工業結構發生了重要的變化，100家最大的公司規模增長了400％，並控制了全國工業資本的40％。這次以橫向並購為主的浪潮推動了美國工業化的發展，併為企業産生了巨大的壟斷利潤。
第二次並購運動發生在20世紀20年代，以1929年為最高潮。本次重組浪潮由無線電和汽車工業的發展為載體，它加強了第一次並購浪潮的集中，也加強了企業之間的競爭程度。其模式由縱向並購為主，主要達到了提升企業管理水準的協同效應目標。
第三次企業重組的高潮發生在"二戰"以後的整個20世紀50－60年代，流行的並購形式為混合併購，人們對股票市場的良好預期是促使本次重組高潮持續的主要原因之一。
第四次並購浪潮從20世紀70年代中期持續到80年代末，以1985年為高潮，以"垃圾債券"為代表的新型融資工具推動了這次戰略驅動型資産重組。
第五次全球戰略並購浪潮從20世紀90年代以來持續至今。全球化，資訊技術，金融創新及産業整合要求企業做出迅速調整，這一浪潮在2000-2001年高技術領域的並購浪潮中達到了高潮。（來源：第十八屆中國國際投資貿易洽談會官方網站）