對話吳小莉

問：您今年是第15年跑“兩會”了，您覺得今年“兩會”最大的變化是什麼？

吳小莉：這次跑“兩會”，不論代表、委員或者媒體，都是有備而來。大家都知道在這個場合當中會有很多人關注你，所以你會想好你要説什麼，做什麼。

我曾經採訪過馬英九的重要幕僚金溥聰，他説政治就是一個關了門的殿堂，只有裏面的人能夠深悟其中的奧秘。媒體通常是在這個殿堂開了一點門的時候，窺探其中，但常常只能看到一個側面、一個角落。“兩會”，就像是中國開了政壇的大門，媒體們都能去看這個政治殿堂當中發生了什麼重要的事件。今年“兩會”，各家媒體鉚足了勁，人數越派越多，在各個角落去爭取最好的新聞。

同時，除了新聞發佈會以外，還有一些開放的團組，媒體的提問五花八門，開放團組的領導就得做很好的準備。

問：作為“兩岸三地新聞人”，您在台灣、香港和北京都有長期的工作過，這三地做媒體的氛圍有什麼不同？

吳小莉：香港是一個以自己為中心，輻射到內地，再輻射到全球的城市，國際化程度很高，所以香港的媒體人都首先關注香港，再關注內地，再輻射全球的觀念來做新聞。

台灣也是以台灣為中心，輻射到內地，再輻射到全球這樣一個狀態，但相對來説香港要更加國際化。

內地本身就需要去深入觀察、了解和傳播。另外，隨著這幾年政治經濟地位的提升，整體表現出大國外交的態勢，比如“兩會”的安排，3月2日是趙啟正記者會，3日政協開幕，4日李肇星記者會，5日政府工作報告，下午發改委張平主任對外發言，7日外交部長楊潔篪闡釋中國對外政策。中國藉由“兩會”，向世界説明瞭自己的內政和外交。

另外，團組的開放也是有節奏地在跟世界接觸、溝通，比如説重慶團、廣東團、福建團、海南團等，各個“團長”向媒體解釋情況。

問：怎樣在三地不同的氛圍下，儘量接近真相呢？

吳小莉：正如我剛才所説，我們媒體人所能看到的只是一個角落、一個側面，但我們要盡可能地去看更多的角落，使之更全面、更多元。

媒體人應該知之為知之，不知為不知，但是只要你説出來的話就得是真話、是實話，這是做新聞的一個準則。

問：現在很多新媒體和自媒體的出現，對傳統媒體造成很大的衝擊力，兩者之間應該怎麼共生？鳳凰衛視有什麼經驗可供分享？

吳小莉：新媒體和傳統媒體完全可以共生、共贏。現在是人人都是記者的時代，代表、委員上會都特別謹慎小心，不論是自媒體，還是網路媒體的內容，對傳統媒體來説，都是可利用的渠道。

鳳凰衛視今年派了27個人上會，但還是沒有辦法把每一個角落都看到，其他媒體的資訊都會變成我們很好的資訊來源。比如鳳凰衛視《天下被網羅》的節目，會從網路、微網志去關注“兩會”，這就是互相合作、共生的一個案例。

問：作為鳳凰衛視資訊臺副臺長，您對該臺今後的發展方向有什麼新的想法嗎？

吳小莉：資訊臺是第一個在中國內地被大家能看到的中文24小時的新聞臺，作為先行者，我們的理念是越快、越新、越多元，所以未來會有更多的直播、更多的現場、更多的分析和評論、更多的觀點，這是我們並行不悖，而且要更加著力的地方。

問：您將來會不會轉做新聞評論？

吳小莉：在我的節目當中，常常都會有一個自白，然後再進入節目，自白當中已經包含了不少自己的觀察和觀點。要做純粹的新聞評論，我還要更多的積累，可能要像阮次山先生、何亮亮先生、石齊平先生這樣的，我稱為“家有三老，如有三寶”這樣的一些評論員，我要到他們那樣的份兒上，做評論才會有分量。

問：您能採訪到很多政要，您是怎麼做到的？您最大的優勢是什麼？

吳小莉：主要是欄目的定位逼我去聯繫一些政要，鳳凰衛視《問答神州》欄目的定位就是採訪兩岸四地一些重要的政治人物，每一期都必須要訪問一位政要，我們有一個小組在不斷地進行約訪。方法就是不斷地去約訪，被拒絕了，還要鍥而不捨，繼續約訪。

問：平時和政要是否會有溝通？

吳小莉：做所有的採訪，都必須要有很好的溝通，包括前期、現場、後期的，所以説約訪政要非常難，因為他們時間有限。

我會在採訪前大概看幾百頁的資料，進入他的專業領域，我希望在採訪過程中能夠聽到的是我在資料裏頭沒看到的東西，這才是容易出彩的東西。

問：您在採訪過程當中，會不會問他們一些敏感的，或者是尖銳的問題？

吳小莉：那當然會。看當時最重要的新聞點是什麼，我想他如果接受了採訪，他也應該是做好了準備的。

問：您這麼多年一直堅持高端訪問，這對傳媒人來説非常不容易，您遇到瓶頸時會通過什麼辦法去突破？

吳小莉：我覺得倒不見得是有瓶頸，但是會有困難，首先是約訪的困難；再就是做出跟別人訪談不同的困難；第三就是引導這些專業人士、部門首長們進入自己的話語體系，做出觀眾愛看的東西。每一次採訪完，我都覺得是一個歷練，就像讀了一個短期的進修班。（完）