主持人：大家好，這裡是“中國訪談·世界對話”，歡迎收看。
近年來，公益品牌在社會中扮演著越來越重要的角色。它們不僅傳遞著愛與希望，更通過實際行動推動著社會的進步。在不久前落幕的第四屆善行團（中國）管理委員會線下擴大會議暨善行團騎士志願者交流峰會上，中國華僑公益基金會善行團公益基金（以下簡稱“善行團”）、善行團騎士志願者車隊創建人劉興鋼（鋼子）先生提出“致力於把善行團打造成‘百年公益品牌’”。這也是作為民間公益慈善組織的一員，善行團圍繞公益品牌可持續發展進行的新探索與創新。
本期節目，我們再次邀請到中國華僑公益基金會善行團公益基金、善行團騎士志願者車隊創建人劉興鋼（鋼子）先生接受我們的採訪，歡迎您！
劉興鋼（鋼子）：主持人好，觀眾朋友們，大家好。
主持人：您提出了致力於把善行團打造成為“百年公益品牌”，為什麼會提出這樣的目標？
劉興鋼（鋼子）先生：善行團的“百年傳承”是因為我們經過了12年的成長過程，我們應該有長遠的規劃，更加細緻的執行方案，所以我們這次換屆的時候就有這樣明確的目標出現。
主持人：那善行團的捐贈對象，一般是什麼樣的人呢？
劉興鋼（鋼子）先生：善行團主要的捐贈對象目前是助學，我們一個優質的項目就是“團爸團媽計劃”。善行團的特別之處主要是影響更多的人參與，之後影響大家向善的行為。我們捐贈的有助貧、助困、助學都有，而且在中國華僑公益基金會的框架範圍內，我們有比較廣泛的資助項目。
主持人：那在您看來公益機構一般是會有著追求社會效益以及影響力的，那對於您最初做公益的初心來説，這樣過程當中有沒有一些變化呢？
劉興鋼（鋼子）先生：這個變化肯定是有，但是初心沒有變。善行團在成長的過程當中，我們經歷了特別特別多的事情，但是這些事情能影響的只是讓我們的工作更加細化，善行團最特別之處就是，它核心目的是影響更多的人參與向善的行為，那我們的定性就在章程中，我們善行團有三條鐵律，第一條就是不能募款，不能要物。我們每一個人都是慈善家，我們一天捐一塊，我們以最簡單的行為去捐。第二條鐵律就是沒有賬戶，我們從來沒有碰過錢。我們創建之初是給幾百家機構捐，最後到僑聯之後也是由僑聯基金會專管賬戶，我們善行團是沒有賬戶的。因為這鐵律規定，使得有賬戶立刻解散。第三條就是善行團僅以團體行為為唯一行為，任何人不能代表善行團，包括我。主要目的就是要遵循我們的初心，為了用我們的行為影響更多的人參與慈善，這個才是善行團最主要的（工作）內容。而且在這12年來一直推崇的就是“簡單快樂容易”的慈善，讓群體的行為影響到別人去參與，這個是最主要的。
主持人：那您是如何看待公益品牌的可持續發展與創新之間的關係？
劉興鋼（鋼子）先生：我認為公益的初心是憑良心做事，而且公益跟慈善還有一些區別。公益是要符合大眾的利益，所以我一直沒有定位。我們是一個慈善組織。初心是挺難堅守的，會遇到各種阻力和各種各樣的問題，還有多年之後生活的變化。所以我覺得如果能堅守初心，那就要創新，那經過12年的發展，我們這次就做了系統的改革，包括推出輪值主席機制，整個精簡管理人員，我們做了很大的改變。
主持人：那您帶著善行團是怎麼做的呢？
劉興鋼（鋼子）先生：在今年我會推出很多善行團的方案計劃。我們三年半一次的年會進行了換屆和精細化的管理。包括目前新成立的“機車驛站”，機車志願者，有影響力的騎士志願者。通過行為，影響大家去關注公益和參與公益，其實公益慈善不要做的太高大上，把它簡單化、平民化。應該把慈善和公益結合，變成一個簡單快樂特別容易做的事情。
主持人：據我們前期了解，您是大石河鉬礦的實控人。2024年的時候，您把大石河鉬礦的股份以慈善的名義捐贈出去了，是這樣的嗎？
劉興鋼（鋼子）先生：我從年前跟相關部門做了一些文件和執行的方式，而且是不可撤銷的捐贈。大石河鉬礦也獲得了敦化市政府、延吉州政府部門的大力支援。那這個捐贈的行為其實我在儘量弱化它，我想把它變成是善行團傳承的基礎，能夠支援善行團這個組織長期的傳承下去。因為現在我們探明的儲量已經超過50萬噸，也就意味著未來六七十年都有這樣的一個礦的存在。另外大石河鉬礦這麼多年來一直受到當地政府的大力支援，我也很負責任的想組建一個能夠長期規範運營的機構，在不影響當地政府，不影響礦山的運營生産，還能源源不斷的資金支援慈善事業，所以我為這個過程付出了很多很多的努力。現在整個大石河鉬礦已經進入了實質性的正軌。我也終於轉換了身份，可以出來做一些我更喜歡做的事情。
主持人：那您作為民間公益組織的一員，善行團也經歷了極不平凡的2024年，能不能總結一下？
劉興鋼（鋼子）先生：2024年，我們善行團的管理委員會進行了換屆，正好是12年。我們每三年半換屆一次，這次換屆我們推出了輪值主席的新機制，整個細化了我們組織的管理模式，包括基金會的規章制度，按照制度管理讓組織能夠更順暢的發展；包括成立7個管理部門，都是網路志願者組織，沒有薪酬的；同時也精簡了各省志願者的分會。善行團雖然經歷過12年的過程，但是我很欣慰所有的管理員都是志願者，都是義務的，在網路上利用業餘時間管理這個慈善組織。同時我們在2024年也深化了我們的“團爸團媽計劃”項目，把它擴充到27個省。因為“團爸團媽項目”是目前善行團非常核心的項目，主要以資助學業為主。比如説“機車驛站”，我們計劃最遠到俄羅斯莫斯科，另外一端是到英國，“機車驛站”是志願者聯合體。所以2024年對我們善行團變化非常大，給了我們很大的機會去擴展公益慈善的方式方法。
主持人：對善行團來説，是極不平凡的一年，有很多的發展和變化。那前不久也召開了第四屆善行團管理委員會線下擴大會議暨善行團騎士志願者交流峰會，這個峰會上展示了善行團哪些成果？
劉興鋼（鋼子）先生：我們主要是在安全文明騎行上做了更完善更長久的規劃。這個源於我對機車的熱愛，所以我特別關注機車這個圈兒，我想在安全文明騎行上倡導安全騎行、美麗騎行的同時把公益融入在其中。善行團是一個特別有意思的網路組織，善行團不怕看，你可以隨便加入。我特別喜歡大家去關注這個組織，所以説本身這就是網友執法管理的組織，非常的透明，而且在善行團行為上，我們12年來是非常堅持的，一個幾十萬志願者的群體，12年來零負面，這是非常罕見的。
主持人：善行團是始於2013年的3月27號，從“壹起捐”、“鋼絲小天使計劃”、“愛心萬里行”、“世界公益行”、“團爸團媽計劃”、“善行團騎士志願者計劃”，多年來善行團也開展了多項公益活動，持續助力著慈善公益事業的發展，那在執行過程中我們是如何檢驗項目的效果呢？
劉興鋼（鋼子）先生：善行團的構成是非常特殊的，它是由網友組成的，網際網路時效快，而且我們人特別特別多，在任何一個公益項目的落地可以隨時隨地找到我們善行團的志願者。在所有的項目執行過程當中，網友的參與程度非常高，而且我們效率也快，就像在遇到重大事件的時候，我們可以很迅速的跟這個發生事件當地的中心，還有我們外援所能夠支援的物資相結合，這種方式是目前特別迅速的。而且善行團最重要的是公開，這個組織所有的行為是團體的，大家投票決定怎麼去做，由志願者自發管理，這樣它的公開透明度非常高。我們任何一個項目，在中國任何地方，甚至於在境外，我們善行團在二十幾個國家有網際網路分會，我們“一帶一路”車隊已經走出去了八個國家，所以説在項目執行上我們有強大的後援，就是善行團志願者本身，對於按照基金會的管理制度也有公開的渠道。最關鍵的就是善行團這個組織行為，它是有質的不同，其他的（機構）可能更注重於物資，或者去救人，我們真正是影響更多人參與這樣的行為。
主持人：那剛才您也説了善行團是非常公開透明的一個組織，並且現在有很多國際還有我們國內的不同城市的人來參與，那您是在發展過程當中還通過了哪些創新的形式，來宣傳推廣善行團吸引更多的人來參與呢?
劉興鋼（鋼子）先生：這是一個很有趣的問題。因為我試著用一些很正式的方式去推廣善行團的事情，讓更多的人去關注善行團，了解善行團在幹嘛，而且善行團的行為又是簡單快樂容易。我是在善行團創建到近十年的時間，我才找到其中的快樂，特別這次換屆之後。善行團的主題原來一直都是“一元溫暖全世界”，我想善行團一定要加上“簡單容易快樂”，這個非常重要。那麼在這種方式上，我們做了一系列的創新。比如説，今年我會大量的推出“機車驛站”，給這些熱愛機車的人增加一個福利，就是成為騎士志願者，他可以用我們善行團的産品，比如説我們有這個糖，有讓騎士提神的茶，就是除了玩以外，除了體驗機車的風和自由以外，還可以順手做公益。其實善行團的核心是用這種大多數的行為影響個人有向善的想法和行為，所以説我們在一直試著不停的在創新，使用這種方法影響到更多的人。
主持人：那回首過去，您也取得了極不平凡的成就，包括善行團來説在公益領域也取得了很多的成果和榮譽，那您是怎麼總結多年來善行團所取得的榮譽和成果的呢？
劉興鋼（鋼子）先生：因為我定位的時候就講善行團是一個“閃光燈”後面的組織，但是後來發現榮譽最大的好處，是讓更多的人願意去參與，那善行團的發展方式就不是特別注重這一方面的事情，我們覺得能做更多的事，能做自己真正心裏想做的，而且是服務於社會大眾的，不是利己的事情，是非常快樂的一種追求。我們只知道，我們應該堅持去做好我們自己的事情，
主持人：就是不在乎榮譽和成績，只在乎自己的初心，
劉興鋼（鋼子）先生：對，關心我們的行為，比關心這些結果更重要。
主持人：那今年我們也即將迎來善行團成立12週年的紀念日，那在2025年善行團發展展望來説，您有哪些寄語，或者説您準備通過什麼樣的方式來慶祝這個紀念日呢？
劉興鋼（鋼子）先生：2025年善行團最大的計劃，也是今年最大的驚喜就是我們會發佈善行團公益慈善白皮書。而且在2025年，我們會推動兩個非常大的項目，這個就是全球“機車驛站”的啟動，第二個很大的活動就是12週年的慶典，我們會在慶典的當天結合我們12000名的善行團騎士志願者，因為這12000名志願者身後是120名學童，就是我們助學的成員，因為“團爸團媽項目”正在優化，把“團爸團媽”向更多的機車志願者去轉換，用他們簡單快樂的行為、機車的帥，影響更多人去關注我們需要關注的群體。
主持人：那接下來您個人以及善行團，還有我們的善行團騎士志願者車隊有哪些工作重心呢？
劉興鋼（鋼子）先生：我個人2025年的工作重心就是首先要輔助鉬礦的捐贈，就鉬礦的生産建設捐贈，把所有專業的事情找專業的人去做，包括對接央企還有行業當中最優秀的管理人員。那麼後續我真正的主要精力會放在善行團“機車驛站”上，特別是這是一個涉及全球性的，畢竟有幾十個海外網際網路分會，情況合適的話，我們也考慮國際聯動，具體的事情會經過委員會以後對外公佈。我很有信心有更多的自由去投入善行團的公益慈善事業。再一個，推動信託家族股份的落地，包括整個鉬礦的健康生産，因為它能夠正常運營，就意味著公益組織能夠有持續的資金，同時也確保跟我們的公益行為有可持續性，有非常堅定的強大後盾。另外就是我們要深化善行團騎士志願者的安全培訓，包括驛站的很大一部分內容是會對新車手進行培訓，包括一些贈與摩托車這些事情我們都要做。我們還會推出城市合夥人計劃，包括當地誌願者聯盟，還有我們在境外一直倡導的慈善純公益理念，我們要把簡單快樂的慈善跟幾個國家級網際網路分會做一個聯通，那麼希望用這種善行團騎士精神，通過機車的愛好影響更多人關注和參與，這就是主要的方向。
主持人：那最後也請您談一談在未來您對我們國家公益慈善事業有哪些展望呢？
劉興鋼（鋼子）先生：雖然我創建組織之前已經捐了十多年，多年我一直定位自己是一個捐贈者，慈善家都不算。善行團的創建核心是為了影響更多的人，這其中也包含能夠支援更多的公益組織和盡可能的影響他們。那在未來，我對中國慈善是很自信的，我希望能夠影響更多純粹向善的慈善機構做的更好，或者説所有的公益組織能夠更有力量去完成他們的初心，能夠幫更多的人。這是很實在的一個想法。
主持人：此次訪談，我們與中國華僑公益基金會善行團公益基金、善行團騎士志願者車隊創建人劉興鋼（鋼子）先生圍繞公益品牌創新與社會價值展開了深度探討，分享並見證了善行團的發展成果。期待未來劉興鋼（鋼子）先生帶領善行團不斷激發行業新思路，助力公益事業的發展。
感謝大家收看本期節目，也感謝劉興鋼（鋼子）先生做客我們欄目。 中國訪談·世界對話，我們下期節目再會。
