中國網：各位網友，大家好！這裡是中國網《中國訪談》2025年全國兩會特別節目《中國經濟新動能》系列訪談。2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是進一步全面深化改革的重要一年。各類改革舉措以及利好政策的密集出臺，為我國經濟發展注入了新的信心與動能。民營經濟是推進中國式現代化的生力軍，是高品質發展的重要基礎。當前，我國民營經濟的發展環境如何？還有哪些方面需要進一步提升和完善？就相關問題，本期節目特別採訪到全國人大代表、全國工商聯副主席、泰豪集團有限公司董事會主席黃代放。

全國人大代表、全國工商聯副主席、泰豪集團有限公司董事會主席黃代放  （中國網 倫曉璇 攝）

中國網：黃代表，您好！首先今天很高興能夠邀請到您接受我們的專訪。

黃代放：謝謝，非常感謝。

中國網：這次參加全國兩會，您都帶來了哪些建議或者議案呢？

黃代放：我的建議的話主要還是圍繞“AI+”應用，尤其在應急安全，平安城市建設，平安校園建設這些方面的一些建議。因為我覺得人工智慧技術會帶來一個很大的突破。以前我們是基於“網際網路+”來跟這些結合。下一步，就更加需要提升到一個新的層次，就是更加可以做到從人防轉到技防為主。比如城市生命線，比如城市的安全問題，AI如果應用上去就可以把城市的燃氣、自來水，或者包括防務的風險，這些其實都可以跟AI演算法結合，根據我們的一些感測器的數據都可以結合，包括消防在內，比如一個消防員，事前就能夠通過AI獲取消防領域的數據。比如一個（負責）燃氣的，事前就能夠獲取燃氣數據，甚至包括每個家庭漏氣的這樣一些可能的傳感數據。這樣就完全可以提前預防。

中國網：習近平總書記在出席民營經濟座談會時強調，新時代、新征程，民營經濟發展前景廣闊，大有可為，廣大民營企業和民營企業家大顯身手，正當其時。我們知道，當時您也出席了民營企業座談會，現場聆聽了總書記的講話，您有怎樣的感受呢？

黃代放：感受還是很深刻的。第一，時隔七年，中央再一次召開這個座談會。而且我作為31位企業負責人代表之一，能夠現場聆聽總書記的重要講話，是倍感鼓舞的。

總書記和黨中央對民營企業的發展，我自己感覺始終都是非常關心的。對民營企業遇到的困難，非常了解，也努力在採取措施去解決。因為總書記的講話講到了這些困難的來源，以及下一步要採取的一些措施，還是讓人很親切和感動的，而且對民營企業未來的發展，也是胸有成竹的。

所以，聽了以後很有信心。就是對我自身，我的企業的發展下一步怎麼做，也是增強了很多信心。比如説，總書記提到我們民營企業目前眼前遇到的一些困難，既有來自於科技進步方面的，包括技術的迭代，科技創新，也有來自於外部環境的，但也有來自於我們企業的自身的這種治理結構，還有來自於營商環境的，包括有一些趨利性的執法。

但是有一點是肯定的，這些問題都是可以解決的，不是無解的，或者講也不會長期讓它存在下去。包括民營企業現在眼前遇到的一些困難，其實大家都看到在採取相關的一些措施。比如説融資難、融資貴的問題，自從去年第四季度以後，民營企業的這個問題明顯在改善。比如，拖欠賬款，總書記明確提到，政府、國有企業，尤其是央企要帶頭清欠。當然，總書記也説了一句話，民營企業也不要去拖欠職工的工資，這就讓人非常的暖心。

中國網：作為全國工商聯副主席以及民營企業家，您怎麼看待，當前民營企業的發展環境和營商環境？還有哪些方面需要進一步提高和改善？

黃代放：這個從民營企業發展環境來講，最關鍵的一個要素就是融資，也就是説融資難、融資貴，還是民營企業面臨的一個現實問題，雖然在改善。

第二，剛才我也提到了政府或者政府的平臺公司，包括還有很多國企，包括央企，拖欠民營企業的賬款問題。因為這個會構成一個新的三角債，這邊這個企業拖欠，那可能民營企業的施工單位又拖欠農民工工資。但如果説政府，政府的平臺公司或者是國企，尤其是央企能夠率先把這個錢還上了，後面這個債務鏈就解決了，這是一個很重要的方案。所以，我自己認為拖欠賬款的解決，還是解救民營企業很重要的一環。

還有一個就是依法保護的問題。首先，很多民營企業它的權益（保護）是要確權，這個很重要。所以，依法保護民營企業的權益，以及民營企業家的權益。這個指的是一個是合法的，一個就是依法保護。在這裡面，我們很多企業對於法治的素養，不管企業也好，企業管理也好，或者企業家也好，或者企業負責人也好，法治素養的提升還是很重要的。

還有一個困難，民營企業在打交道的過程中，總書記也説了，就是構建新型的“親”“清”政商關係。要防止不打交道，也要防止打交道不乾淨。那這個就很重要了。所以，總書記還是希望合法經營，還是希望靠技術驅動，靠創新驅動來把企業做得更好，所以，良好的營商環境會使得更多的企業不會想去用一些非法的手段（盈利），而是大家會在一個法制、合法的環境中，競爭的環境中靠創新驅動去發展。

中國網：當前全球環境複雜多變，貿易保護主義抬頭，全球産業鏈格局深刻調整。那麼您認為民營企業應當具備怎樣的核心競爭力，才能應對這些挑戰呢？

黃代放：第一個是科技創新，如果這個企業不是以技術為驅動，要想在新的一輪（競爭）裏面活下去是不容易的。第二個就是管理上的創新，叫商業模式也好，叫內部治理也好，這個要跟上。就是我們既要考慮用類似於人工智慧技術、AI技術應用到我們的産品，運用到我們的解決方案中，同時我們還要用這种先進的技術，雖然技術是一個工具，但是要用到我們的管理中，才有可能去實現這個競爭力的提升，甚至包括實現成本的降低，才有可能不僅僅在國內能夠生存，還能夠在國際市場上有更好的表現。這是我的理解。

所以，泰豪集團從創辦到現在，一直是靠的技術驅動，從那個時候我們就叫“PC+”，或者叫“IT+”，到後來的“網際網路+”，再到現在的“AI+”，基本上都是資訊技術電腦的應用，到網際網路的應用，到人工智慧的應用，始終是跟著（時代發展）這樣，只是應用可能在不同的方面。比如我們跟電網有很深度的結合，使得電網的資訊化、智慧化，推動了他們的發展。後來我們在裝備領域，比如應急裝備，跟剛才講的應急産業會結合起來的，使得它更具有智慧化的水準。再後來的話，我們跟城市安全，跟城市管理會結合。我們甚至跟內容（結合），大家可能看得到的，這次春節期間，類似于《哪吒2》這類動畫片，都要靠技術來實現的，其實這裡面就有電腦的技術，剛才講的人工智慧的技術就在裏面。所以，一個企業如果能夠跟上這些，基本上能夠活下去，它能夠做的更好，所以它能夠發展的更好。

中國網：好的，最後非常感謝黃代表給我們帶來了很精彩的觀點和見解。