全國人大代表、四川省蒼溪縣白驛鎮岫雲村黨支部書記 李君   （攝影 楊佳）

       中國網：2020全國兩會，您最關注哪些話題？

       李君：最關心的是糧食安全問題。因為疫情期間糧食安全被全社會廣泛關注，包括今年政府工作報告中提到的“六保”，其中有一項就是要保糧食、能源安全，所以其實我們老百姓還是（非常）關心吃飯的問題，包括前幾天在部長通道，農業農村部的韓長賦部長也提到了糧食安全的問題，所以作為一個農村代表，我覺得我們也應該關心吃飯的問題，因為這是天底下所有老百姓都關心的事。

       現在農村大量的年輕人外出務工，導致很多土地（存在）撂荒的現象，所以（很多人關心）糧食到底有多少？所以（今年）我提的建議就是我們的（人大）代表、政協委員，包括我們的新聞媒體的記者，其實都可以（做）專題調研，然後來對外公佈數字，讓老百姓真的放心。

       第二，針對失去耕種能力的撂荒的土地，（我建議）要出臺一些政策，比如無償收回，否則很難解決這個問題。另外一方面，也是最根本的一個問題，就是要切實提高種糧大戶的補助。讓老百姓願意種糧，讓他覺得能賺錢。所以我覺得政策核心是加大補貼、提高糧食收購價格。雖然糧食價格上漲，可能會對低收入群體造成影響，但是在流通環節可以通過價格調節機制提升補助標準。

       第三，我非常關心脫貧攻堅和鄉村振興。因為今年是脫貧攻堅的收官之年，如何將脫貧攻堅和鄉村振興實現有效的連接？我覺得最主要的還是（要依靠）産業，産業最核心的是要可持續。（全國政協）主席汪洋在四川代表團座談時談到一個問題，就是我們現在的一些舉措，包括消費扶貧，其實還是為了支援貧困地區的産業可持續發展，最難的問題還是要解決“賣”的問題。所以，我們在“賣”的問題上，還要深入研究，出臺專項措施。

       另外一方面，就是培養、吸引一批能夠長期紮根山區、紮根農村，（能夠）在最艱苦的環境工作的年輕人，我覺得是非常重要。因為（如果）一個年輕人回到農村，他能帶動的可能是一個山區，甚至一個産業的發展。但是年輕人為什麼要回去？首先，他要（能）看到希望，其次，還能掙到錢。所以，在艱苦的地區，我們要切實提高基層幹部、醫生、教師的待遇。應該形成一種良性迴圈，讓那些吃苦的人多掙錢，這才是一種正向的激勵。

       另外，我們不能一味強調規模和産量。我們現在追求經濟高品質發展，那麼我們經營産業也是一樣的。思維很重要，在網際網路時代，行銷方式、組織形式都可以有效的現代化。那麼在這些方面我覺得是可以加大支援力度，包括新基建，我覺得在農業方面也可以有廣泛的應用空間。

       中國網：紮根基層做“村官”的12年間，您帶著岫雲村整村脫貧。脫貧前後，感受到最大的變化有哪些？

       李君：主要有兩個方面的變化。第一，是基礎設施條件確實發生了非常大的變化，包括硬體的變化以及軟體的變化。硬體就是老百姓的收入、住房、私家車等看得見、摸得著的。第二個最大的變化是老百姓的精神面貌發生的變化，這才是最主要。我們村有個貧困戶，是一位殘疾人，他之前一年365天，其中300天都是在臥床養病，只有天氣好的時候才出來曬曬太陽，但是，現在他每天早上天不亮就起床，環境衛生也搞得非常好，我就想，人家這個樣子都能夠脫貧致富，還有什麼窮人呢？

       中國網：您曾被國務院扶貧開發領導小組授予全國脫貧攻堅獎奮進獎的典型人物，可否簡要分享“岫雲村模式”經驗？

       李君：我覺得“因地制宜、實事求是”這8個字最重要。為什麼是因地制宜呢？我們在脫貧攻堅搞産業的時候，往往看見別人做什麼賺錢就都去做，但到最後都賺不了錢。因為市場有規律，我們一定要尊重市場經濟規律。

       舉一個簡單的例子，我小時候，10多歲時，有一年我們村裏種生薑的人掙了錢，第二年我們全村都種生薑，到最後一斤賣一毛錢不到，背到市場去都沒人要，還得自己背回來。

       所以老百姓是不可能去預測市場風險的，我們更多的是要幫助他們解決銷售的問題，最主要的還是要通過市場行為來激發老百姓的內生動力，這樣才可以持續。

       中國網：網際網路在您日常開展村支書工作和人大代表履職工作當中發揮了怎樣的作用？

       李君：今年疫情期間，我們要去走訪收集建議基本不現實，所以我們當時在抖音上拍了徵集意見的一些小視頻，而且開了直播，來收集意見、建議，我覺得對我們履職很有幫助，（通過網際網路）能夠更廣泛地收集人民群眾的意見。另外一個方面，我那天直播，直播當時最高1.2萬人同時線上，總觀看量接近28萬人。（以前）可能只有等兩會閉幕，我回到村裏後再給老百姓講開會的感悟，對老百姓有幫助（的資訊）等，但當天晚上我可以第一時間就給老百姓傳遞（這些資訊）。所以，我覺得其實也是基層治理能力現代化（的體現）。我覺得基層（治理）在網際網路的應用上，是有很多可以創新和實踐的。對於我們代表履職，這是一個有效的途徑。

       中國網：新冠肺炎疫情發生的暴發對岫雲村的生活産生了哪些影響？您是如何反思的？

       李君：疫情對於農産品的銷售産生了很大的影響，但是，我們看到的是機會。疫情過後，（人們）對於生活的標準，特別是對食品的要求會更高。我覺得其實隨著人們的物質生活條件的提升，大家一定會越來越提高對吃的要求，越來越重視我們對於吃的東西的一種健康的這種程度，所以對我們來講也是機會。其實我們現在整個的恢復情況已經達到同期的百分之七八十，另外就是線上産品的銷售有增長。人們對餐飲的消費觀念會發生改變，可能會更多地選擇健康餐飲，不僅僅是形式上、口味上的創新，而要從食材的源頭（進行改變），所以對我們來講是機會。

       中國網：後疫情時代，您對岫雲村的發展規劃多了哪些思考？

       李君：我們要堅定不移地進行品牌化，因為品牌是農業的一條出路。品牌化一定要堅持。第二，就是在品牌化的前提下，一定要保證産品的品質，因為沒有品質作為支撐，品牌也只是鏡中花水中月，沒有意義。第三，要連鎖化，連鎖化的經營方式也是很重要的。我們今年下半年還會在成都太古商圈開我們的第二家餐飲企業，如果下半年的行情變好，那麼我們可能會開到北京、上海。

       另外一個方面，我覺得要通過網際網路講好秀雲村的故事，做好傳播。因為現在每個人都是傳播者，所以，我們一定要傳播正能量。（如何）通過網際網路助力鄉村振興，助力我們的農産品（銷售），是我們未來要繼續思考的。

（本期人員——責編：白璐；記者：張若夢；文字：白璐、張若夢；後期：劉凱；主編：鄭海濱）