施秉銀：績效考核對任何一家單位都是衡量他們工作情況非常重要的指標。改革開放以後到現在40多年，醫院都得到了長足發展。在目前這樣的狀態下，用非常好的績效考核體系對全國的醫院進行同質化考核，我想這對於我們醫院管理情況、發展情況，以及醫院的整體運作情況，是一把尺子來衡量，我覺得是非常好的。

       在做的過程當中，一是，我們現在定的這些指標體系，總體來説能夠比較好地反映醫院的運作情況，但是在某些指標方面還要做進一步的調整，在整個過程當中也要把相應的指標體系做進一步改進，爭取這樣的指標體系運用以後，對我國所有醫院有一個基本的考量情況。反過來説，對醫院的規範化管理等等各個方面都有非常積極地意義。

       中國網：您所在醫院的醫生對於這個考核體系都有什麼樣的反饋？

       施秉銀：這個考核體系下來之後，我們也做了非常認真的解讀和學習，感覺這是主要反映一個醫院的管理情況、管理水準。總體來講，大家都覺得非常好。我們現在也基本按照這樣的品質體系重新來調整我們醫院的工作，希望我們在這次考核當中，第一，推動我們醫院更好地按國家要求去做，同時，也通過這些考核體系進行工作調整，使醫院績效各個方面有更好地提升。我剛才提到，有些考核體系可能需要做一些適當的調整，比方説對大醫院有門診量和住院量之間的比較，覺得門診量可能不需要太多，要有一個比例。實際到府診是一個醫院非常重要的組成部分，無論是醫院大小，門診的病人肯定是少不了的。門診也是醫生工作的場所，也是一個教學的場所，單純以門診量來衡量醫院的情況不一定太合適，這些情況我們也已經跟衛健委提了建議，希望有些個別指標將來可以有一些調整。