中國網：剛才聽楊主任談到，很多醫院院長在接受培訓之後，收穫都有很多，而且管理能力都有質的提升，下一步計劃和打算，您能不能跟我們説一説？

       楊愛平：我們正式啟動了現代醫院管理能力建設的工程，這個工程的核心目的就是要實現能力建設的針對性和時效性，我們會立足於今年下半年的基礎性工作，來啟動階段性的項目。

       第一個，通過遠端教育平臺，組合各地優質的教學資源和醫療衛生機構，形成現代醫院管理能力建設方面的協作體。這個協作體就是把各個地方、各個醫療機構很好的教學資源共用起來，通過這個平臺搭建優質資源的展示、協作、共用。只有協作，才能實現資源最大的利用和各種資源最大的整合，為我們廣大醫院提供很好的學習機會。這當然也是學習資源均等化的機會，特別是基層醫院院長和基層管理人員，他們很難接觸到國家層面高端的優質資源，我們通過平臺整合起來之後，就能夠實現基層人員學習資源的均等化。

       第二個，全力以赴打造現代醫院管理實操能力培訓的項目。實操培訓是真正解決在現代醫院管理過程中面臨的最基本、最實際、最具體的困難，實操培訓已經啟動了，下一步要建立實操培訓大概的類別和培訓標準，明確方向，提高實操能力，圍繞這幾個方面來建立每個方向的培訓標準。按照標準分門別類規劃線上內容和線下內容，相互支撐，實現線上線下相結合學習，保障實操能力有充分的提升。

       日常業務工作，在現代醫院管理建設方面，完善現代醫院管理平臺的學習功能和管理功能，增強用戶的體驗優良感。既然學習，一定要有很好的體驗，在學的過程中很愉快、很輕鬆、很方便，確確實實學有所用。豐富平臺的內容，現在畢竟上線才一年多，內容還要進行大量的增幅，不斷地豐富平臺內容，滿足各個方面醫院管理人員的學習需求。增強平臺的終生學習和指導功能。學員要進行週期性的學習，我們就要進行長期性的跟蹤和管理，這樣能給他提供一些個性化的學習方案和建議，指導他把應該學的東西或者是不具備的東西，拿出來進行學習。這是平臺方面要加強的幾個功能。

       最後，在我們示範培訓方面，特別是線下的示範培訓方面，我們還要加大力度，跟各個省加強合作。我們現在已經跟六、七個省形成了合作意向，主要是開展現代醫院管理培訓的示範，真正摸索我們怎麼樣線上下培訓過程中提高培訓的針對性、時效性。這是我們下一步要做的幾項工作。