中國網：2017年4月，在一處借來的舊營區，一個新型號導彈旅走進大國劍陣。這支部隊成立在改革中、落編在新時代。組建即成旅、成旅即按新編制運作，這一組建模式在火箭軍部隊尚屬首次。有著5年團政委任職經歷的李保國被任命為首任政委。一邊面對的是場地不完備、設施不配套、人員素質不平衡等制約戰鬥力建設問題，一邊扛起的是部隊要在短時間內裂變發展、具備作戰能力的使命任務，能否開好頭、起好步，考驗著李保國和黨委一班人的智慧和擔當。

建旅先鑄魂，聚人先凝心。李保國在學習貫徹習近平強軍思想中，探尋出實幹興旅的“先手牌”。“履新”2年多來，李保國帶領黨委一班人緊跟習近平強軍思想步伐，運用新思維新理念研究探索新編制新體制下抓建部隊特點規律，破解一個個部隊建設發展矛盾問題，部隊實現高起點組建、高狀態運作、高品質發展。

近日，中央宣傳部、中央軍委政治工作部聯合表彰的“最美新時代革命軍人”揭曉，李保國名列其中。官兵們親切稱他是“打仗政委”“實干政委”“最美政委”。

“最美新時代革命軍人”火箭軍某旅政委李保國。攝影  劉明松

中國網：新建的單位，人員來自多個單位，人員和條件也都在適應和完善中。同時，根據上級黨委要求，部隊要在短時間內裂變發展，具備作戰能力。當時，遇到了哪些難題？

李保國：困難很多，最大的困難是，第一，從作戰的角度來説，還沒有齊整或者説完備的作戰陣地。我們組建之初的時候，按照上級統一的部署安排，我們的裝備要在將近一年左右才能到位，我們當時面臨最大的困難就是沒有裝備，怎麼樣在短時間內組織部隊進行訓練？在沒有裝備、沒有教材、不等不靠的情況下，要把部隊的戰鬥力提高上去。第二個，從人才上來説，我們人員比較多，基本上達到了滿員，但是我們絕大多數都屬於“三新”人員，所謂的“三新”就是新兵、新畢業的幹部、新分配的士官，這佔到我們將近70%的比例，導致存在什麼樣的現象呢？有人員，缺人才，這個現象非常突出。第三個，生活上條件艱苦，因為我們是臨時部署，官兵的吃穿住行方面有一些不十分完美的地方。但是在上級黨委首長和黨委領導的關心關照、支援幫助下，現在有了很大的改善，能夠基本上滿足日常戰備訓練工作生活方方面面需要，部隊也保持了向上向好的發展勢頭，現在基本上就是這樣的情況。

中國網：新建單位有它的新特點和新標準，但也存在標準和實際能力素質的差異。作為該旅第一任政委，有哪些壓力和挑戰？

李保國：作為首任政委，這支部隊組建的意義、擔負的歷史使命、地位作用，一直是我大腦裏揮之不去的念頭或者想法。怎麼樣把這支部隊按照習主席的指示，按照火箭軍黨委首長的要求，建設成一支全面過硬的一流勁旅。儘快要讓部隊形成作戰能力，這是我考慮的最多的問題，也是我們作為首任政治委員也好，首屆黨委班子也好，集中全力大家共同思考的問題，這也是我們從組建之初關注、研究和討論怎麼去實現的目的。

中國網：如何在最短時間內統一意志、凝聚力量，您做了哪些思考？

李保國：我思考最多的就是怎麼樣理解習主席和中央軍委的決策，我們成立這支部隊擔負什麼樣的歷史使命。再有，我們怎麼樣把來自四面八方的戰友兄弟凝聚成一條心。建旅先築魂，聚人先凝心。怎麼把這些工作做到位。我們怎麼樣把這麼多人的各種心思、各種不同的想法、經歷，或者是對自己的規範統一成一致意志，就是你對這個單位有歸屬感和認同感，這是我們前期考慮最多的，也是在這方面做工作最多的一件事。第三，我們組建之初火箭軍黨委首長給我們提出的，建設一支全面過硬的一流導彈勁旅。我們怎麼能把這個目標具體細化為實際行動，這是我們作為黨委一班人、作為首屆領導要考慮的一件事情。

李保國（右）向“兵師傅”請教專業。攝影  劉明松

中國網：單位組建之初，面臨的是缺裝備、缺教材、缺人才等問題，這也成了制約我們部隊發展的一個瓶頸問題，好多官兵都犯了難。作為政治委員，您如何解決這些問題？

李保國：新組建什麼都沒有，這是事實，也是實際情況，沒有陣地、沒有裝備、沒有人才，大家都清楚，包括生活上的設施都缺東少西的，這種情況下對照上級首長的要求，對照我們自己的職責使命，我覺得我們必須不等不靠，主動作為。我們怎麼樣與我們的定位或者擔負的職責使命相匹配、相適應，我們得有所作為，我們那時候就開始研究這個事。但是實際情況在這兒擺著，好多事不是一蹴而就，你必須得想一些辦法，比如説我們沒有裝備，沒有裝備怎麼辦？在這種情況下我們採取了一些措施辦法，挖掘自身資源，發現有很多同志在轉隸之初有專業方面的基礎，有自己業務或者是自己創作、開發、研究這方面的天賦和能力，我們發現有一批這樣的骨幹，比如説我們有一個博士叫鄧凱，在轉隸之初他學的就是相關專業，電腦編程這方面搞得非常溜，一共是6名同志集中起來，給我們研究模擬器材。我們要用模擬器材投入到發射分隊進行訓練，實現沒有裝備能訓練，來了裝備就打仗的意圖。我們當時給他們的施加壓力也比較大，三個月的時間也是晝夜兼程、廢寢忘食，最後成功地研製出來了模擬訓練器材，投入到發射分隊訓練的時候，受到了官兵極大的歡迎，起到了很好的作用。我們通過這一點覺得，部隊特別是新建部隊不能有等靠依賴思想，必須得主動作為。我們的做法也得到了上級黨委首長的充分肯定。

中國網：今年在上級的一次檢查考評中，旅裏給自己打出了不合格的成績，這是一個什麼情況？

李保國：具體情況是這樣的，考察是各旅團級單位先自評，自己對照1000分的標準，自己一項一項比，人才培養、作戰陣地等。該給自己評多少分，包括常委內部之間也有不同的意見，因為畢竟組建兩年了，我們對照標準評價，實事求是説我們是不合格的。這不是滅我們自己的威風，長他人的志氣嗎？後來我跟旅長商量了一下，咱們還是要實事求是，是什麼就是什麼，不合格就是不合格，因為有幾項硬項指標，比如説裝備問題、陣地的問題，這些是硬指標，沒有扣200分，這個沒有扣100分，直接就扣掉了。人才建設也好、三支隊伍也好、人員能力素質也好，不可能全部及格或者是全部優秀，我們心裏很清楚。我把這個事也作為一個事例在全旅軍人大會上講，這就體現了我們旅隊精神的最後一句話，要極力嚴實爭先，是什麼就是什麼，實事求是。

李保國（右）向專業骨幹了解裝備原理。  攝影  劉明松

中國網：您常和官兵説“合格不是標準，優秀才是合格”，為什麼這麼要求官兵？為此，您是如何要求自己的？

李保國：這句話來自於我很早當排長的時候。我從當排長到發射營的政治教導員之後，原來是一個很優秀的營級單位，最後受到了中央軍委的表彰，被授予“軍事訓練模範營”榮譽稱號。我們當時就喊出了一個口號“合格不是標準，優秀才是合格。”特別是在取得榮譽的時候，你不能沾沾自喜。已經有榮譽了，就躺在功勞薄上不進步了，就可以高枕無憂了。

為什麼要對我的部隊有這麼嚴格的要求？我們沒有任何過程，沒有緩衝期，組建就成旅，成旅就按新編制運作。我們當時提出的口號叫“高點起步、高狀態發展、高品質進步”。我們對官兵的要求就是幹各種工作，標準一定要高，不能局限于合格，那遠遠達不到這種迫切或者是成立之初上級黨委首長的意圖，必須儘快地形成作戰能力，形成首長説的打仗意圖。

中國網：那您自己對此是怎麼做的？

李保國：在這方面我盡可能嚴格要求自己，我能把部隊要求到的儘量能做到。我曾經當排長的時候説過這樣一句話，大家看我的，我做好了你們就必須做好，因為我是你的排長。我要做不好，你們可以做不好，因為我是你的排長，我是你的領導。我現在當旅政委也是這樣要求大家，我要做好了，你們必須做好，因為我是你們的政委，我是你們的主官，我要做不好，你們可以做不好，因為我是你們的領導，領導做不好，下面的戰士可以做不好。我一直是這樣要求的。

比如説，我們可以分為共同基礎、崗位基礎、崗位應用三方面。共同基礎，各個項目對我來説都不是大事，例如三公里，我最好的成績跑了12分18秒，俯臥撐、仰臥起坐這些都是我的強項，包括投手榴彈這些。當然稍微有點弱項的就是防護，火箭軍有這個科目，穿戴防護服，要求2分鐘之內必須完成，去年組織的全基地的群眾性練兵比武活動，要求我們旅團主官都要參加，在那個過程中，我自己暴露出的短板和弱項就是這方面，穿戴防護服不合格。後來我把作戰保障營的骨幹周超叫來，給我開小灶，教我怎麼在最短的時間內把防護服穿戴整齊，符合要求。那時候是8月份，天很熱，就在我的辦公室裏練，一遍、兩遍，搞一次都全身冒汗，但是弄一兩個星期之後，或者穿過幾十次之後很輕鬆。去年在考核的時候，全基地比武這一單項我是優秀的。

崗位基礎。比如説識圖標圖也好，北斗手持機的操作等等，還有我們看家本領，就是專業原理、專業知識，這方面我得益於本身就是理工科畢業，對於電子元器件我不是很陌生，大概都能懂，加上我原來當過排長、副營長，包括教導員，我都接觸了很多這方面的專業知識，學起來並不是很複雜，也不是那麼晦澀難懂。無論是在團政委，還是旅政委的崗位上，我在專業學習方面還是感覺到能夠應對自如，也不是説學得有這麼專、多麼精，但是主要的內容我能掌握，這方面我是很有信心的。

中國網：大家對您也很信服嗎？

李保國：特別是看得見摸得著的，但是通過比武競賽，看到我能拿獎，他肯定就會很信服。包括去年全基地組織的群眾性練兵比武活動，我能拿到獎，全旅官兵也跟著高興，從他們的目光中，也能感受到他們對我的認可和接受，我自己也感到很滿意。

 （本期人員：責編/文字/採訪：裴希婷；攝像/後期：張文泉；主編：鄭海濱）