李總，我們知道玥瑪鎖自從走上市場以來，在國內外取得了驕人的成績，而且贏得了良好的口碑。在2011年，被廣東省工商管理局認定為“廣東省著名商標”，2014年被國家工商總局商標局評定為“中國馳名商標”，可以説在同類型的企業當中脫穎而出。一些人認為企業的最終目標就是追逐利益，利益的最大化和股東財富的最大化就是這個企業的唯一目標，像社會責任這一類只是歸於政府管，與己無關，您怎麼看待這個觀點呢？
這個問題説起來也比較大。這句話是常聽説的——企業利益最大化，或者股東利益最大化，你看這個話看誰説。如果員工這樣説，也就是説管理層，下面這樣説，他是幫老闆在説話。如果是一個企業文化，是老總定出來的話這是有問題的。如果是説一個老師，或者一個教練這樣説，那是誤人子弟的。如果是放在利益最大化的時候，我們聽起來會慢慢冒汗的，為什麼呢？那是利字當頭，利益最大化你想想會産生多少事情是為利而圖的。什麼事情有利就幹，小利不幹，甚至不願意幹。
唯利是圖。
這不就是唯利是圖了嗎，從上而下唯利是圖，這跟打造狼性團隊，那就出來了，狼性團隊嘛。看到有利的就幹，像狼一樣搶奪，搶奪財富，那跟社會責任是兩件事情分開説的，跟那個沒有關係的。那好了，你唯利是圖，把人性的東西變成比如狼性團隊，把自己的一個班子變成畜生一樣了，狼性那不就是畜生一樣了嗎。
毛主席講，“打造仁義之師”，沒有説狼性之師，做事情仁義當頭。以我的看法，應該是説股東利益最小化，企業利益最小化，可以做百年企業。如果是説企業利益最大化，股東利益最大化，那肯定是短期的企業，因為他沒有大的利，它本身就不願意幹了，怎麼去打造百年企業，最大化是無限制的，什麼樣叫做最大化，我們是搞不清楚的，你賺一千萬還想兩千萬，兩千萬你又想三千萬。
多少是多呢？
對啊。往外看搶奪老百姓的利益，往內看對員工的苛扣，一系列、一層層的關係鏈出來。如果是説利益最小化，股東利益最小化，企業利益最小化，社會認可，我們賺少一點，我最少能賺這麼一點就夠了，只要大家都認可，大家都支援，賺少一點有什麼不行呢。員工，只要讓你們高興，股東可以少一點，企業利潤可以少一點，大家高興，能幹下去，那就行了，能幹下去的話一年、十年、一百年，那哪個大也不知道了。
比如喝酒，你今天能喝三斤，我只能喝三兩，你每天喝三斤，我每天喝三兩，那你能喝一年嗎？一年三斤酒你能喝一年嗎？能喝360天嗎？可能你能喝360天你喝不到兩年可能你就沒有了。但是我只喝三兩，我可以喝360天，所以我可以喝10年、100年，我比你歲數大，到底哪個大我們要想清楚。
我們國家也提倡可持續發展。
對，可持續的嘛。所謂大，利益最大，一旦是利字當頭是很可怕的，社會會亂，不和諧，人心不安，中國文化會扭曲。最小化那就和諧，因為利益是看得見的東西，但是回報的是無形的東西。我們為什麼會講“舍而後得”，我們沒有説“得而後舍”。
舍得，舍得，“舍”在前。
舍是看到你的付出，得是回報，不是在這裡得到，就是在那裏得到，人心最大的嚮往，魅力的廠商，這些都是“得”，附加值嘛，這都是得。我們怎麼能談利呢？利是自然形成的，事放在前面，如果我們做這個鎖，如果是不防盜，如果是去騙老百姓，你用過一次你下次還會買嗎？
這個房産商賣這個房子幾百萬，這個鎖如果是A級鎖，二十來塊錢、三十來塊錢，最多也就是五十塊錢，那也是利益最大化，那不出問題了。一百萬、幾百萬配個五十塊錢的東西進去，如果當他考慮了這個事情他會怎麼做，就不會存在這麼多的A級鎖了。
唯利是圖企業只能最終散發著銅臭味，人人避之。
可怕，很可怕的。當一個組織都唯利是圖，利益當頭，那是很可怕的，説不好聽就變成畜生了，狼了嘛，搶了嘛。
所以最後還是要把自己內心的慾望和良心要做一個平衡。
這是個商道嘛。