中國家居行業“品牌與服務”評價揭曉會暨高峰論壇召開，舉行“圓桌對話：移動網際網路大數據時代，家居行業的機遇與出路”，圖為網路新經濟研究專家邱道勇在圓桌對話上發言。 中國網 王東海拍攝
主持人:
現在時代是自媒體時代，很多東西正在以超乎我們想像的速度在網上發佈，超乎想像就是一個機會。台下提出這樣的一個問題，在移動網際網路新時代，企業應該如何創新思維，這個過程中微品牌該如何打造呢？
邱道勇:
剛才主持人提到城鎮化為家居行業帶來很大的機會，我想任何事情都是相對而言的，它帶來大的機會，也意味著大的競爭。小米的雷軍一直講一句話，今天我們只做一件事情就是順勢而為，如果這個機會是一個“勢”的話，豬在颱風口也會飛起來。可是颱風口在哪，這是我們要思考的。
家居行業老闆的思維要改變，老闆的思維不改變，其他都很麻煩。家居行業先有個人品牌，有沒有聽説家居行業哪個企業老闆個人品牌比較響的？比較少。然而我們今天的消費者他呼喚的是不光要了解你的産品，他還要了解你的故事，還要了解你的光環。即使你是一粒塵埃，在我的世界裏也能綻放所有的光彩。我們今天要用詩人的情懷去看待商業的未來。每一個老闆都應該是一個産品經理人，每一個産品經理人都應該是一個文藝青年。我們今天如果僅僅是靠過去推廣告的形式去宣傳品牌，這個壓力是很大的。我們家居行業的企業家應該與網際網路、移動網際網路的人交流，要把我們的思維改變，我們首先要進行系統學習。我覺得傳統行業包括家居行業，首先是改變思維。
主持人:
顯而易見會對家居建材市場産生非常大的影響和刺激，問題是建材家居市場的春天來了，春天來了，你的春裝準備好了沒有？我們不能穿著厚厚的棉襖去迎接春天。現在馳名商標、中國名牌都不能用了，我們如何脫上冬裝，穿上春裝，迎來春天呢？
姚曉宏:
在這裡我舉幾一個例子，當遙控電視機出來以後，沒有遙控的電視機會怎麼樣？大家都説怎麼做、怎麼創新，現在的資訊時代，我們接收到的資訊太多了，那麼我們的信仰到底是什麼，我們的使命到底是什麼，一個企業出現在市場上，或者一個産品來到這個市場上，你認為市場上是不是需要這個東西，我們説微信拉近了我們溝通的距離，小米的推出改變了手機行業，而家居企業要怎麼樣去變，首先要做一件事情，梳理一下，我們這個行業發展到今天，哪些東西在市場上已經過剩了，那些服務客戶已經不滿意了。再一個是我下一步怎麼著手去做。
我覺得要分三步走，第一，作為老闆自己去學，如果學不會，請顧問。在中國也好，在世界頂級品牌也好，包括我自己本人的公司，品牌有品牌顧問，資本有資本顧問，行銷有行銷顧問，我們每一個人都不是全才，所有偉大公司都是這樣的，老闆自己需要不斷學習。第二，自己的團隊一起學。第三步，傳統企業上面有供應商，下面有經銷商，他們都是我們企業的衣食父母，在這個過程當中，要通過開會等種形式讓客戶都認同我們。
吳育林:
我們剛剛參加完德國的展會回來，每一次參加都非常深刻，德國展會是世界最高的舞臺，德國世界一流企業的東西70%以上都是我們中國製造，但是我們的價格、我們的品牌又做不了，因為國外注重技術、標準和設計，往往我們做的一些最低端活，卻賺不了高端的錢。我覺得我們的企業應該向這些歐洲發達國家的企業學習，更加注重技術表針的設計，這樣品牌慢慢就能做起來。再有一個就是德國品牌很多都是百年企業，更注重長遠發展。我們的行業往往只注重自己的行業，但未來的發展是跨行業的。
