中國網：大家好，這裡是“中國訪談，世界對話”，歡迎您的收看。在我國的重大工程和民生領域中，國家開發銀行發揮著非常重要的作用，是國家經濟發展的重要支援者。今天我們要向大家特別介紹，榮獲“國家西部大開發突出貢獻集體”和“全國五一勞動獎狀”單位稱號的國家開發銀行陜西分行。我們非常榮幸地邀請到了分行的黨委書記、行長黃俊同志做客本節目，請黃行長為我們大家介紹一下國開行在支援我國經濟社會發展當中，承擔了怎樣的社會責任？發揮了哪些重要的作用？
黃俊：主持人好，中國網的各位網友，大家早上好。大家可能對國開行還不太了解，我簡單做一下介紹。國開行是于1994年成立的，與中國農業發展銀行、中國進出口銀行一起組成我國的三大政策性金融機構。國開行的特點有三個，第一，貸款具有中長期性，是服務於國家戰略的中長期銀行。我們的平均貸款期限為十到十五年。第二，是一家批發性的金融機構。也就是説，我們的業務覆蓋全國的萬村千鄉，但是我們的機構只在省級城市和獨立的計劃市設有分行，全國有38家分行，所以我們的貸款是通過批發的方式來完成的。第三個特點，就是我們的資金來源不是靠吸收公眾存款，而是靠發行金融債券。廣大的網友和社會老百姓對國開行並不是特別了解，是因為我們沒有儲蓄網點，不像工農中建這樣的商業機構網點很多。這是我們有別於一般商業銀行的三大特徵，就是中長期、批發性，債券銀行。
中國網：那您覺得我們銀行，在支援國家發展和為百姓服務當中，承擔了一個怎樣的社會責任呢？
黃俊：總體來講，我們承擔的責任還是很大的，與經濟發展、百姓生活的關係還是很密切的。可以這麼説，國開行是一個服務國家戰略的政府的銀行、專家的銀行、國際的銀行、民生的銀行，這是我對國開行的詮釋。我們有一個比較生動的比喻，叫“一體兩翼”，這一體就是“兩基一支”，基礎設施、基礎産業、支柱産業，關係國際民生的重大項目，南水北調、青藏鐵路、奧運場館，這些項目背後的主力融資銀行都是國開行。
“兩翼”分別是“走出去”和“走下去”。在“走出去”方面，國開行是中國目前最大的對外投融資銀行，這兩天在北京召開的中國上合組織聯合會，我們國開行就是發起行，中國在世界舞臺上扮演著重要經濟角色，背後很多大項目的推手都是國開行。我們的業務已經遍及了全球和聯合國契約組織193個國家，在143個國家都有我們的國別組。國開行已經成為中國經濟對外舞臺上的一支重要的金融力量，這個是“走出去”。
還有一翼是“走下去”，也就是基層業務，是關係老百姓民生的業務，比如保障房、助學貸款、醫療衛生、環保貸款，這些都是基層民生的業務。對於“走出去”，“走下去”，我們也有一個生動的比喻，就是用中國移動和聯通的産品來作比喻，“走出去”叫“全球通”，“走下去”叫“神州行”。通過我上面做這些介紹，大家可能對國開行有一些了解了吧。
中國網：是，我想通過您這樣的介紹，我們大家對咱國開行的業務有了一個大概的了解。我想問您的是，您覺得“走出去”和“走下去”這兩部分的比重，哪部分我們目前涉及到的業務比較多？涉及到的人群比較多？
黃俊：人群最多的當然是“走下去”，就是基層民生，因為這是立足於本土。我們扮演全球的角色，首先要把自己國家的角色扮演好，所以必須先履行這種對於國內的社會責任。我剛才也講過，國開行是一家不同於商業金融機構的批發性銀行，我們的網點非常少。國開行在全國有38家分行，人員也就七千多人，但是我們的資産總量已經達到了6萬多億，業務的觸角已經覆蓋了全國的鄉鎮，所以應該説，我們的業務呈現出批髮式的特點，用構造市場、構造制度的方法，用批量式的方法來滿足基層金融業務的融資需求。基層金融的比例已經將近達到了我們業務權重的30%吧，就這方面的貸款佔我們總資産30%的份額。
中國網：您作為陜西分行的行長，我想問的是我們國家開發銀行陜西分行，在陜西地區承擔了怎樣的社會責任？扮演著什麼樣的角色？我們都知道，陜西在國家在區域發展當中有著重要的戰略地理位置，又是國家西部大開發的一個排頭兵，我們在支援國家發展的過程當中，採取了哪些方法？做出了哪些貢獻？
黃俊：這麼説吧，國開行陜西分行應該是與西部大開發共同發展、共同成長起來的。國開行陜西分行成立於1999年，這一年時任國家主席的江澤民同志在陜西發出了西部大開發的號召，從西部大開發號角吹響的那一天起，國開行就跟它共生長。在西部大開發中，國開行扮演著非常重要的角色。陜西在西部大開發這十年中的重要標誌性工程，背後重要的金融推手、金融力量，都是國開行陜西分行，也正因為我們在這個過程中扮演著非常重要的作用，所以在2010年國家總結表彰西部大開發突出貢獻單位時，國開行陜西分行成為全國唯一獲“國家西部大開發突出貢獻集體”的金融機構，獲此殊榮我們倍感榮耀。
中國網：作為支援地方發展的一家金融機構，國開行陜西分行可以説是承擔著一個支援者、參與者、見證者多重身份的角色，您怎麼看這個三種角色之間的關係？
黃俊：可以這麼理解。就是作為支援者，我覺得我們是金融的先鋒，是金融同業的引領，始終是我們在引領的金融同業，進入各個瓶頸領域；作為參與者，我覺得我們也是創造歷史的人；作為見證者，我覺得我們目睹了陜西西部大開發十年巨大變化，所以我們作為支援、參與、見證者，我們自豪其中、驕傲其中、感悟其中，謝謝。
中國網：首先，向您表示祝賀，我們能夠獲得這樣一個榮譽，也是對我們長期工作的一種肯定。我知道咱們陜西分行關注了很多領域，其中就包括民生領域，因為民生也是在國家“十二五”規劃以來一直非常重視的一個領域，民生、教育等等，我們在民生領域好像關注的點也非常得多，在這一方面您是不是也給大家做一個詳細的介紹？
黃俊：好的。大家也都知道，民生工程是黨中央、國務院發展經濟的出發點、落腳點，發展經濟是為了惠及民生，為了讓老百姓過上更好的幸福生活。所以從2007年以來，國開行在支援經濟發展過程中，非常注重在民生領域的投放，我們從1999年成立以來的十幾年中，在民生領域的貸款投放已經達幾百億，佔到我們目前分行貸款餘額1630億元的三分之一，跟總行的比例接近，這些民生領域涉及到保障房、創業就業、社區金融、教育、衛生、環保、生源地信用助學貸款、中小企業貸款等方方面面。在民生領域，應該説國開行投入了很多精力，也取得了不俗的成果。
中國網：據我了解，咱們國開行投入了很大一部分資金支援保障房建設，現在的住房問題可以説是老百姓日常生活的頭等大事，因為其他事情比如教育、醫療等等其他，都首先得有一個住所，安居樂業，這樣才能開展其他相關工作。我知道很多商業銀行不是那麼願意去把這個資金投到保障房建設上面，好像他們的也興趣不太大，但是我知道咱們國開銀行在支援這方面力度非常大，不知道咱們的初衷是怎樣的？
黃俊：保障房對老百姓來講是最大的一件事，對中國老百姓來説，住有所居，一輩子擁有自己的住所，可能是此生最大的夢想。所以我覺得黨中央國務院這兩年把工作重心放到保障房建設方面，同時列入對各地政府工作業績的考核。國開行在這方面積極配合國家戰略，為保障性住房搭建好的融資平臺，做了大量的工作。我覺得保障房建設不是單純的表面上缺資金，其實保障性住房是缺一個持續進入資金的良性迴圈機制，依此為突破口，國開行著力打造良性的融資平臺，形成了政府主導、市場運作、加大型國企、加金融機構的運作機制。在陜西，我們跟政府合作，和延長集團合作，一起組建了一個省裏面的保障性住房的融資平臺，這一個平臺的搭建，為保障性住房的融資起了一個很好的引導作用。由我們來對全省的保障房建設做主承諾，其他銀行參加這個銀團，來保證保障性住房的資金有一個持續進入機制。
照理説，保障性住房應該是由社會財政來完成的，只是説財政有一個配置增長的過程，有一個時間差，這個時間差由金融機構來替代它，所以我們建立這麼一個機制，使得財政可以得到休生養息，然後到保障性住房陸續開發到位以後，財政實力增強以後，來陸續的進行還款。從前年到今年，我們已經累計承諾了三百多億，投放一百多億。這是西安棚戶區改造的一張圖片，照片中的這個小區是東窯坊棚戶區改造後的照片，胡總書記和溫家寶總理去陜西都曾調研過這個項目。西安棚戶區改造項目整體解決了6萬多戶、20多萬老百姓住有所居的問題。當時商業銀行都不願意介入，國開行用二十多億資金啟動這個項目，取得了非常好的社會效益和經濟效益。
中國網：我知道前不久，咱們國開行舉辦了以“勇擔社會責任，情係萬千學子”為主題的助學貸款工作報告會，有很多受助學貸款資助的大學生現場表達了自己的感激之情和感恩之心，當時的場景肯定非常感人，請您給大家介紹一下當時的情景。
黃俊：國開行從2007年開展生源地信用助學貸款以來，取得了很大的成效，我想簡單介紹一下這個背景。從上世紀九十年代以來，國務院就在推助學貸款，當時由於機制、體制和方方面面的原因，包括社會環境、社會信用體制不是很好，所以商業銀行最早都是介入，到最後出現不良。2007年，國開行勇敢地把這個任務承擔下來，承擔下來以後，跟教育部、財政部聯合建立一個風險分擔機制，開闢了一個新的貸款品種，就叫“生源地信用助學貸款”。什麼叫做“生源地”呢？就是這個學生他所出生的這個地方。為什麼在這個地方開展信用貸款呢？因為可以用平輩壓力、鄉族壓力、親人壓力來約束學生，利用上述壓力來增信，增強學生的信用。在這個過程中，國開行跟財政部、教育部共同建立一個風險分擔機制，跟教育部搭建了學生資助管理平臺，通過這個管理平臺，我們發放“生源地”信用助學貸款。國開行是在20個省份做試點，應該説試點省份裏邊，我們陜西分行是拔得頭籌，我們到現在為止累計投放的貸款將近30億、29.7個億，惠及貧寒學子50萬人，在全國應該説是排第一。教育部長袁貴仁曾説過，國開行對教育事業有情，對貧困學生有恩。國務委員劉延東，也有一個大段的批示，就是國開行在助學貸款的探索和實踐，對推動社會教育的公平正義做出了巨大的貢獻。這些都是對我們一個極大的勉勵。目前，我們助學貸款已經覆蓋了陜西省的11個地市，107個區縣，我們提出的口號是“應貸盡貸”，就是考取了大學的這些學生，如果由於家庭貧困，那麼申請貸款都可以向國開行來申請生源地信用助學貸款。
中國網：為什麼我們對教育領域投入這麼大的關注？對學子們未來的職業發展方面，我們有怎樣的規劃？我們只所以在這一領域付出這麼多的努力，又有著怎樣的初衷？
黃俊：我想應該是基於我們國開行的使命吧，國開行的使命就是八個字“增強國力，改善民生”。在“改善民生”裏面，剛才你也説了，青年學子是未來，青年是未來。教育就是國家的整體實力，是國家的軟實力。就是基於這樣的一份社會責任和使命，國開行對教育事業，或者説對青年學子的貸款投入極大的關注和熱情，也是懷著一腔報國的這種責任感，我覺得我們擔起了這個重任。
另外我們創建了一個新的信用模式，利用社會共建，利用鄉族的親人的壓力，平輩的壓力，來強化對學生的信用約束。還有就是我們各方投入的風險資金，作為一種補償機制。通過投放助學貸款，幫助學子完成了學業，同時還帶動他們的就業，改善了社會信用環境。我覺得國開行在“生源地”助學貸款方面的工作，可以説是一舉多得，有助於推動和諧社會的營造，應該説是我們很驕傲的事情，我覺得對國家做出了很大的貢獻。
中國網：當然青年學子是祖國的未來，肩負著我們祖國未來經濟發展的重要使命，但是同時您更關注于現在，現在有很多中小企業或者小微企業，在發展的過程當中面臨著很棘手的問題，比如貸款難、融資難。儘管一些地方政府在這方面做了很多的工作，付出了很多的努力，但是從目前的情況來看，好像效果並不是那麼明顯，咱們國開行對這方面的支援情況如何？
黃俊：去年總行給中小企業貸款提出了剛性要求，要達到一千個億。我們國開行每年的總規模也就五千多億，我們拿出1000億來支援中小企業，這需要很大的責任和勇氣。剛才你説到的中小企業“融資難“，不是中國獨有的問題，它是全世界共性的難題。中小企業的作用很大，中小企業的個數佔到全國企業個數的百分之九十，帶動了就業的百分之八十，對利稅的貢獻率達到了百分之六十五到七十，所以説它對國家經濟的貢獻是非常之大。但是為什麼它融資難呢？因為中小企業由於本身的實力弱，在初步成長過程中，信譽環境差，包括財務、資訊制度的不完善，抵押品的不夠。中小企業融資難一直以來是困擾世界各國的一個難題，各國也都做了一些有益的探索，像孟加拉獲諾貝爾獎的尤努斯，他也進行了小微企業貸款的嘗試，像德國、美國都做了一些中小企業的嘗試，有成功，有失敗。
在這方面，國開行也探索出了我們獨有的一個支援中小企業的路徑，叫“四台一會”模式。“四台”也就是借款平臺、擔保平臺、公示平臺、管理平臺，“一會”就是信用協會。用“四台一會”的模式，用批髮式的方法來解決千家萬戶融資難的問題。“四台”是我們利用政府的組織優勢和國開行的融資優勢結合，利用跟各地、市政府搭建的借款平臺作為借款主體，申貸中小企業貸款；同時由我們推動地方政府成立的擔保平臺，為中小企業提供擔保；公示平臺，就是通過大量的媒體，每年有兩次對中小企業貸款進行批量公示，接收大家監督舉報。不講誠信的，或者騙得貸款的企業和個人，在舉報過程當中就會被揭露出來。信用協會就是由當地的中小企業組成的協會，由他們來管著這些中小企業借款以後的履約記錄，資信情況。地市區縣通過這種平臺遴選，遴選以後報給國開行來審批。我們運作了這麼多年來，中小企業貸款不良率非常非常之低，所以探索了一個很好的“四台一會”的模式，用批髮式的方法，來支援中小企業貸款，起到了很好的效果。
中國網：我們不妨結合一個成功的案例，給大家介紹一下在“四台一會”模式中，我們國開行是怎麼發揮作用的？
黃俊：我們運用“四台一會”模式支援的企業很多。陜西漢中市西鄉縣有一個農業企業家叫張英，她當時帶動千家萬戶種茶葉、養豬。在項目運作的過程當中遇到困難資金，需要貸款推動業務發展，當時她不知道國開行可以提供中小企業貸款。2011年我獲得“三秦巾幗十傑”榮譽，在那個表彰的報紙上她看到了國開行，找到了我，結果我們就很快通過平臺完成了她的貸款，總額1000萬元。現在這家企業已經走上了良性迴圈。
同時我還願意介紹楊淩的一個大學生創業的故事。這個企業叫楊淩本香集團，負責人是一個女大學生，畢業以後回到村裏創業養豬，在運作過程當中遇到了很大的難題。制約企業貸款的核心問題是抵押品不足，但是項目的市場前景很好，大家也都非常看好，但是由於抵押品不足，商業銀行貸款進不去，所以企業負責人燕君芳就找到了我。我們後來嘗試用她的商譽、她的産權和她的收費權來作質押，實際上就是説探索一種新的、中小企業的擔保模式，然後給她完成了一千萬貸款。除此之外，我們還引進了風險投資公司。因為當時2011年很多風投都在尋找生豬産業等農業項目，由於我們的牽線搭橋，陜西金河科技創業投資有限公司投資楊淩本香集團。一個大學生創業的農業企業，現在正在嘗試資本市場運作，這是我們很自豪的一件事情。
中國網：我們通過這種努力，給很多中小企業都提供了貸款，不僅給國開行自身的發展注入了活力，同時也為國家的發展帶來更大的前景。我知道，今年國家開發銀行陜西分行，被全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”稱號，其實咱們獲得的榮譽非常多，這僅僅是其中的一個，其他的還有“國家西部大開發突出貢獻集體”等很多榮譽。獲得這麼多的認可，您覺得我們國開行陜西分行最大的特色，在服務於社會、服務於百姓，在國家經濟發展過程當中，我們最大的優勢在哪兒？
黃俊：我想就用六個字來詮釋我們的精神內核，就是“責任、奉獻、創新”，我覺得我們這樣一家銀行，最引以自豪的是我們企業的內在精神。我剛才也解釋過，為什麼説我願意帶這個文化企業的手冊。去年中央國家機關工委的《紫光閣》雜誌，就黨建問題也採訪我，當時也是問到了這樣一個問題，我就用了一句詩詞來回答他，我説：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”其實一個企業的基業常青，生生不息的動力，我覺得來自於它的軟實力，來自於它的企業價值的精神內核。剛才我説了，國開行八個字的使命就是“增強國力，改善民生”，我們企業內在的核心價值就是六個字“責任、奉獻、創新”。國開行連續六年獲得了人民網頒發的“社會責任獎”，是由於我們在民生金融裏邊的探索，由於我們在促進公平教育，促進平等融資權的過程中做出的巨大貢獻，由於我們在國際業務中扮演著重要角色，所以人民網連續六年給我們授予了“社會責任獎”。
我們也是全球聯合國契約組織成員，是第一批加入這個組織的中國境內的金融機構。今天上午我們總行正在發佈2011年社會責任報告，所以我覺得這個社會責任是我們國開行人最自豪的一件事，也就是秉承社會責任、圍繞國家戰略解決社會難點、社會難題，然後惠及民生，這是第一個。
奉獻，就是剛才我前面已經介紹的，國開行的機構跟工農中建不能比，因為他們全國的人數有幾十萬人的大軍，而國開行這麼大的一家銀行，全國三十八家金融機構加起來就7000人，非常少，陜西分行就170人，管理著1600億的資産，覆蓋陜西三秦大地，11個地市，107個縣鄉，你可以想一想我們的奉獻是有多麼大！我們基本是以一當十，以十當百，這就是我們的工作效率、工作精神，應該都獲得了社會各界、政府客戶的認可。我們的員工素質非常之高，也獲得了政府客戶的認可，這兩年西部大開發十分缺人才，很多金融機構、政府部門就到國開行來獵頭，對這件事我一方面很糾結，另一方面又很自豪，因為離開的員工有提升，有更大的平臺。
中國網：對，首先是外面對我們國開行員工的一種認可，對我們的企業文化，社會責任的一種認可。
黃俊：對，我還想説最後兩個字“創新”。“創新”應該説是國開行的一個靈魂，因為國開行在國內金融機構中一直走在金融同業的前列，是排頭兵吧。説到這兒，我還想介紹一下我們國開行的領頭人，就是我們國家開發銀行的董事長陳元同志，陳元同志的父親是中國共産黨的第一代領軍人物之一陳雲同志，所以我覺得他的血脈裏奔騰著與生俱來的共産黨人的感情，對國家的使命，所以我覺得他的這一份責任感，驅使著國開行在中國金融同業裏堅持創新産品、創新服務、創新機制。國開行的二十字辦行方針一直獲得了社會各界的認可，那就是“政府熱點，雪中送炭，規劃先行，信用建設，融資推動”，這二十字方針，應該説董事長領導我們走了這十八年的探索歷程，使開發性金融在中國大地結滿了碩果，所以我覺得很引以為豪。你説為什麼國開行能有這麼大的成績，我想這源於我們的實力和我們企業的核心價值“責任、奉獻和創新”。
中國網：這也是我們企業的核心競爭力。
黃俊：這是不可複製的DNA，我覺得一個企業的基業常青不可複製的DNA，就是你企業內在的品質，你的內在價值追求。
中國網：是，您剛才也帶來了我們企業的宣傳手冊，在企業文化方面你們做了哪些工作？有請我們的攝像師給大家展示一下這個文化手冊。
黃俊：對，這是我們的企業文化手冊，封面上這個圖形是心與心的溝通，然後就是我們的團隊，所以我們的開篇就是“打造移動的CDB”，我們的責任使命是“增強國力，改善民生”這八個大字，核心價值觀就是“責任、奉獻、創新”。手冊裏邊有三句話，“以德正身，以能立業，以義取利”，因為銀行是要有盈利的，但是同時我們也要有社會責任，所以“以義取利”，在這個過程中，我們堅持合作共贏，共同發展，我覺得這也是我們很自豪的一件事情。
中國網：剛剛咱們談到民生問題、中小企業貸款難的問題，我們都做了很多工作。我知道國開行一直還特別關注文化産業領域，因為文化産業也是國家在最近一段時間特別倡導的一個新興産業。説到文化，陜西還真的有非常深厚的文化底蘊，不僅有十三朝古都西安，同時也是中華文化的發祥地之一，不知道國開行陜西分行在這樣的一個環境當中，對文化産業的發展是不是有更多的規劃？有更多的打算？
黃俊：可以這麼説，陜西是一個文化的富集地。我經常對總行來到陜西的人説一句話，我説：“走進陜西，感覺文化是擁擠的，一不小心就踩到了千年；感覺呼吸是急促的，呼出的都是歷史的雲煙。”陜西是三聖之地，“黨聖、佛聖、人聖”，黨聖就是我們的延安；人聖就是我們華夏人文始祖黃帝，黃帝陵；佛聖就是我們的法門寺。陜西的文化具有多樣性，有十三朝古都，千年文化聚集，所以説陜西應該是內陸文化的一個制高點。在關天規劃中，應該説把打造內陸文化制高點這麼一個目標已經包含進去。
那麼剛才你也説到了，黨中央國務院近幾年把文化産業作為一個重要的發動機和引擎來帶動經濟的發展，為什麼是這樣呢，我想還是簡單的説一下，因為
第一，文化是綠色産業，沒有污染，它是創意經濟，屬於綠色經濟。
第二，文化帶動的就業崗位、創業崗位非常之多。
第三，文化的這種附加值非常高。在全球經濟危機蔓延，經濟乏力的情況下，應該説文化産業是一個新的發動機和新的增長點。我們很榮幸在陜西這個平臺，在陜西這個地方，能夠通過國開行的金融支援來倡導我們的文化産業。我們的做法主要有這麼幾種，一個就是培植文化主體，就是在陜西有幾大的文化領軍集團，是通過我們國開行的打造，已經成了陜西的品牌，比如曲江文化投資公司，、陜西文化投資公司、大明宮集團，很多文化産業的領軍通過産業的集合以及我們的貸款支援，現在發展成為一個很大的集團公司，非常具有實力。曲江文化已經成為一個全國文化品牌，各地、各省來參觀曲江文化，它的初始就是國開行給它的貸款，在這個平臺裏我們探索了很多新的融資方式，包括“曲江之星”也是我們創出的一個新産品，就是集合利用社會風險投資資金、財政資金加國開行的貸款，用産權、著作權、運營權抵押這麼一種模式，來開展文化創意貸款。同時，國開行還引進了第一筆文化基金，叫“開元基金”，一期資金30億元，在曲江文化建設裏應該説起到非常好的引領效益。所以曲江的領軍人物西安市段先念副市長是，就説我們通過金融的力量，促進了文化與地産、文化與旅遊、文化與科技、文化與創新的四結合，這種模式是一個很好的探索與嘗試。
陜西的文化基礎設施，應該説也是國開行來推動的，比如説大明宮遺址保護項目，我們提供了60億元的貸款。比如説法門寺、黃帝陵、延安紅色旅遊，這些項目先期都是國開行進入並提供貸款支援。應該説，陜西文化的多樣性和多種資源，給我們銀行人提供了一個很好的平臺。我們又用自己的創意、創新和探索，服務陜西文化發展。另外，全國第一筆以文化科技為背景的中小企業集合票據，也是我們于2010年在西安探索成功、發行成功，為中小文化科技企業募集資金2.21億元，2011年我們又以農業科技為題材，發行了2.1億元的中小企業集合票據。對陜西打造文化高地，我們還是感到非常自豪的，因為國開行人做出了我們的奉獻和努力。
中國網：通過您剛才説的這些領域，我發現了一個特點，就是國開行作為一家金融機構，非常有自己的理念，有自己的思路，而且有很多的創新。你剛才也説到了，這是我們的核心競爭力之一。正是由於有這些特色，所以我們在各個行業、各個領域都能發揮自己的作用，為地方經濟發展注入了很多的活力。要做好這些工作，肯定離不開一個好的領導班子。我想問問，我們是如何打造一個全心全意服務於地方經濟和民生發展的領導班子，在這一方面您覺得那些因素是最重要的？
黃俊：先給你介紹一下，在2011年，我們陜西分行黨委獲得了國開行系統的“四好領導班子”，是獲此殊榮的四家分行之一，那是通過海選選出來的，所以我們感到很自豪，這主要還是因為我們在當地政府的影響力高，我們班子的合力好。“四好領導班子”應該是授予這麼一個團隊，首先是政治思想素質高，然後經營業績優秀，然後團結肯幹，勇於奉獻，然後廉潔這些，有這麼品質的班子，才能被評為“四好領導班子”。我們能夠獲得這一榮譽，我覺得要感恩于我們這個班子的團隊非常好。
“四好領導班子”裏有三好：好隊伍、好班子、好班長，這些都當然必不可少。這麼多年來，陜西分行獲得的榮譽非常多，國家級的獎項可能獲得二十多項，省部級的應該有八十多項，這個榮譽的獲得，我覺得得益於我們這麼好的一個團隊，好的理念，首先就是我們總行陳元董事長領著我們有一個非常好的發展理念，然後是我們分行的班子好。我對分行班子提出，要“抓班子，帶隊伍，學業務，促發展”，能夠預研、預判、預案，抓住時機，搶抓機遇，將心比心，換位思考，用真心、熱心、真情去感動地方政府，感動我們的客戶。剛才推薦的企業文化手冊，它就是凝聚我們分行包括班子共識的一個載體，它看是一本書，其實不是。這本書的誕生是經過上下、一二十次反覆的由上至下，由下至上的醞釀、共識，打造才形成的，這種共識，讓我們的價值觀內化于每個員工之心，外顯于每個員工之形，每個人都打造成移動的CDB，每一個人出去的言行，都代表國開行的精神風貌，所以這樣才使我們整體的隊伍有了影響力，有了戰鬥力，所以我想這應該是我們這個班子獲得榮譽、獲得認可的一個很大的亮點。
中國網：這不僅是個人能力的體現，同時也是打造一個團隊的文化，形成一股強大的力量，打造移動的CDB。現在，國家的“十二五”規劃也全面啟航了，各行各業也都在抓住這樣一個時機來大力發展，我想咱們國開行這麼多年的發展以來，有方方面面的成績，也涉及到非常多的領域，對於未來的發展，我們還有哪些方面的期待？
黃俊：可以説，我們對未來還是有著美好的期望，因為今年是一個很關鍵的年，就是“十二五”承上啟下的一年。第二個就是西部大開發又一輪的十年開始了。第三，今年十八大要召開了，全球經濟已經進入了全球化時代，那麼在這個背景下，怎麼配合國家戰略來調結構、促轉型、保增長，惠民生？我覺得國開行陜西分行還有很多工作要做。我們將圍繞這一次國務院提出七大戰略性新興産業，圍繞新的增長亮點、新的發動機和新的引擎，動員我們的智慧，秉承我們“責任、奉獻、創新”的理念，在經濟舞臺上扮演著更重要的角色。希望我們陜西分行不僅是在陜西和西部地區有影響力的金融機構，更希望它辦成一個在全國乃至全球有影響力的這麼一個金融機構。我相信有我們黨中央國務院的正確領導，有總行黨委的正確領導和科學指揮，有我們團隊的密切配合，有各級政府客戶的大力支援，我們的目標一定能夠實現。
中國網：我想説的，通過今天跟您這樣面對面的交流，給我一個最深的印象那就是紮根地方，關注民生，勇於承擔社會責任，這就是國開行，我想也留給了每一位網友這樣的一個社會形象。希望我們國開行對於未來陜西經濟社會發展能夠有更多的關注，給他們提供更好的幫助，同時也希望我們在未來的發展中取得更大的成功。非常感謝您來到我們演播室。
黃俊：謝謝主持人！謝謝各位網友！
中國網：也感謝大家的收看，我們下期節目再見!
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