活動標題

• 俞建德：創業強中國   以德安天下

活動描述

• 時間：2011年7月22日15:00 嘉賓：浙江德安科技股份有限公司董事長 俞建德簡介：從污水處理到無水生態廁所，從一名優秀的物理教師到一位成功的商人，他一次又一次地轉身，完成生命中的每一次蛻變。本期中國訪談的嘉賓是：浙江德安科技股份有限公司董事長俞建德先生。

文字內容：

• 中國網:

  歡迎收看《中國訪談》。水是生命之源。試想有一天如果我們的生活離開了水，你有想過會怎樣嗎？今天的嘉賓與水有著密切的關係。歡迎浙江德安科技股份有限公司董事長俞建德先生做客我們的節目。 俞先生，您好。

  2011-07-22 08:47:16

• 俞建德:

  主持人，你好。 網友們大家好！

  2011-07-22 08:48:50

• 中國網:

  據我們了解，大家特別熟悉的無水生態廁所，就是你的明星級産品了，是嗎？

  2011-07-22 08:49:13

• 俞建德:

  對，我們在2002年的時候就開始研究無水生態廁所，然後研究了無水的馬桶。當初無水馬桶後來為什麼沒投放市場？就是因為我們現在的抽水馬桶做得太精製了、太漂亮了，以至我的無水馬桶不能推廣。但是無水馬桶説實在話還是有很多有利的地方，第一個節能，第二個可以收集到很多的有機肥等等。後來這個項目我們放棄了，當年我們的研究達到世界領先水準，德國的、奧地利的科學家都到我這裡慕名來考察過。

  2011-07-22 08:50:31

• 中國網:

  當時在很多歐洲的一些國家或者在中國的很多城市當中，大家隨處可見的那種無水生態廁所，其中的科技就是由德安創造的？

  2011-07-22 08:51:59

• 俞建德:

  對，有很大部分是我們做的。這是很驕傲的一件事。現在我們公司不能單純為了社會效應而活著，還要考慮公司的生存。因此我們現在的重點是做國家的“863”的一個成果，“863”濾料就是彗星式濾料，在城市污水變成中水。那麼我們現在已經有像昆明、成都、深圳、上海，包括北京有一部分都用了我們的技術，大概有大約是相當於北京市的總排水量的六倍，採用了我們的技術。

  2011-07-22 08:52:22

• 中國網:

  您特別推崇一句話叫“技術是第一生産力”。當然我們説，您當時選擇的那種分散式的水處理理念與傳統的這種集中式的處理理念是相悖的，所以您特意還給全國的市長寫了一本書，叫《誰動了我的BOT》。當時為什麼那麼執拗？

  2011-07-22 08:54:37

• 俞建德:

  當初我開展研究污水處理發現，中國的城市都是走西方發達國家的路子，都是集中化、大型化的污水處理。可後來我發現，集中化污水處理為後面的水回用帶來了不便，又要用很多管道鋪設回去。第二，可能城市建設一片，管網可能到不了，這個管網到了，水廠沒到，可能又要污染。我當初就一直困惑、思考這個問題。後來我參加了耶魯大學一個培訓班，培訓班學習生態工業，我對生態學開始感興趣了。我認為還是分散處理，就是節水一片，處理一片，比方説我們建設一個社區，把一個社區的污水做成回用，還帶來管理問題等一系列其他問題。因此我當初就寫了《誰動了我的BOT》，這本書名是根據《誰動我的奶酪》來改的。這本書有很多新的觀點、新的思想在中國應該來説還是提出比較早的。當初提出這個觀點，我記得在世界上同先進發達國家的一些科學家和技術專家幾乎是同步的。

  2011-07-22 08:55:14

• 中國網:

  您剛才也提到了像耶魯大學。除了耶魯大學之外，世界的這些高等學府還有國內的頂尖學府，例如説清華大學等等，這些老師、科研機構都給我們德安提供了很大的技術支援和保障。

  2011-07-22 09:00:58

• 俞建德:

  對。我們同清華大學、浙江大學，還有武漢大學都有一些合作，包括中科院，現在我們也有合作。那麼大學同企業是要建立合作。大學有大學的好處，企業有企業的長處，因此兩者能夠結合起來。大學對於創新型資訊，前瞻性它比較懂。那麼企業更務實，可能對工藝性的創新企業更強。這個最典型的是我們當初搞了一個“863”的濾料。當初清華大學李振瑜教授搞了一個創新型的濾料以後，我們就把它轉化為産業化，也走了很多的路。當初他搞出來的一公斤的成本，就要18塊左右，那麼我們就把它的成本就賺到幾十塊一公斤，這個是花了不少的精力。

  2011-07-22 09:03:03

• 中國網:

  大學在和我們德安合作的時候，主要是技術支援在哪些方面，有哪些科技點？

  2011-07-22 09:04:20

• 俞建德:

  當初我參加了一個耶魯大學的培訓，在思想理念上接受了世界頂尖的一些提供生態工業、生態文明這些思想，就是很有好處。那麼我後來同美國國際生態城市協會主席Register也經營合作了研究生態城市，因為我們搞污水處理，實際上污水系統是城市血管的一個系統，相當我們的小便系統、大便系統一樣的，那麼它也是生態城市一個重要的系統。因此為了這個污水，我就研究城市了。後來我對生態城市也有一個認識，因此做什麼事情，要用系統的思想、全面的思想，還要從歷史的角度去看待這些問題。

  2011-07-22 09:04:45

• 中國網:

  確實，從剛才您説到的污水處理系統到整個的生態環境的一種治理，國內和國外其實是有一些區別的。

  2011-07-22 09:07:55

• 俞建德:

  國內同國外，從講生態文明的角度來講，實際上我們中國人，尤其像我這一代人，理解生態文明更容易一些。因為國外的發展經過農業社會，再到工業化社會。那麼我們中國現在是農業社會，工業化文明，再接下去是生態文明。所以就我們工業化時間很短，因為發展速度加快了，時間就比較短。有些人講，我們寧波可能是工業文明二十多年，它接下去就開始生態文明來了。那麼生態文明是同農業文明是有很多相似的地方，它的基本原理是相似的。因此我們學習了生態文明以後，回過頭來看農業文明，其實農業文明的很多理念、觀點都是同生態文明相似的，因此我們學起來也很方便，理解起來也很方便。

  2011-07-22 09:08:14

• 中國網:

  無論是生態處理系統還是説生態文明來講，您在中國已經做了將近20年的時間了。現在回頭來看看我們中國目前的社會發展狀態的話，您覺得已經到了什麼樣的程度呢？

  2011-07-22 09:09:23

• 俞建德:

  我們中國從社會整體來講還是從農業文明向工業文明在轉化。我們沿海這一帶工業文明比較早的時候，那麼開始從工業文明來向生態文明轉化。那麼具體我們的污水處理方面最體現的是污水不是看作是污水，而是看作是一種資源，因此我們污水要資源化，垃圾也需要資源化，而不是説廢棄物。因此從垃圾的角度就是放錯位置的資源，就是這個概念，就是從生態文明角度來看。

  2011-07-22 09:10:09

• 中國網:

  目前污水處理系統還有德安在做的其他的項目，在社會上有很多人都非常地認同，有很多企業從中受益了。

  2011-07-22 09:10:45

• 俞建德:

  對，我們現在公司在污水處理、飲用水處理、工業水處理，還有鄉鎮、農村污水處理開發了一整套的技術。那麼我們是擁有150多項專利，其中有三、四項是發明專利。那麼這樣一個創新型的公司擁有很多的成果，很多的技術，那麼我們現在公司定位我們的使命，使命就是要“凈化環境，服務全球”。那麼我們的夢想要成為全球環境問題解決專家。從這個角度來看，我們在國內我們在中國要做很多工作。最近我們還有一個計劃，還有個什麼計劃呢？我們要推出讓中國萬名青年白手起家。那麼這個東西好像看起來同環保沒有關係，如果我們推動中國萬名創業者加盟到我們德安公司來，我們幫助他們白手起家，因為我們本身就是白手起家，我當初沒錢，老婆借了我三千塊錢，這樣白手起家了。那麼現在有很多年輕人，都夢想發財，發財沒有壞處，因為你可以做很多事情，可以孝敬父母，過上幸福的生活。

  2011-07-22 09:11:11

• 中國網:

  確實，無論是在什麼地方，很多人都夢想著成為老闆。

  2011-07-22 09:12:31

• 俞建德:

  對。那麼好比一個地區，比方我們一個省或者一個城市，哪有夢想發財的人越多，這個地區的經濟可能就越發達。如果我們一個國家，我們中國要變成世界的強國，假如我們中國走創新型的老闆越多，我們中國呢越有可能成為世界強國。因為這是靠實力強國，不是靠軍隊強國。因為在經濟競爭過程中，企業家就是將軍，企業家帶領的隊伍就可以攻城掠地。

  2011-07-22 09:12:55

• 中國網:

  確實。所以後來您的企業以及您本人也獲得了諸多的榮譽。比如説您個人連續幾年獲得了“中國水工業十大風雲人物”這一榮譽稱號，也是對您個人和企業的肯定了。

  2011-07-22 09:13:25

• 俞建德:

  這是他們對我們的肯定，但是我們自己感覺呢還是做得不夠。我們未來十年，我們有個計劃。那麼這十年是我們中國高速成長的可能最後的十年，因為一個社會也不可能無限制增長。那麼這個最後十年的增長，我們的環保産業有可能變成我們中國的支柱産業，重要的支柱産業，相當於汽車的産業。這是為什麼呢？因為我們隨著城市化和工業文明的在祖國的普及實施，我們的環境勢必受到很大的破壞。那麼環保産業就得到很大的成長空間。這個成長空間可能為我們企業在中國又帶來很大的機會，為此我向祖國一萬名想創業的年輕人發出邀請函，我就發出英雄帖，叫他們加盟到我們這裡來，我可以幫助他們實現白手起家的夢想。

  因為我自己從白手起家了，有很多的經驗、體會，還有一些想法。首先我想因為老闆和平民是沒有什麼大的差異，不是説差異很大。實際上他們從資源、能力各個方面差異很小。為什麼他能成為老闆，而另外一些人不成為老闆呢，主要是什麼呢？主要是老闆他有一些思想理念，工作的方法、生活的談吐同一般的平民是不一樣的。

  2011-07-22 09:14:34

• 俞建德:

  比方説做老闆的話，第一，要能吃苦，吃常人不敢吃的苦。第二，要冒風險，要願意承擔風險。我們比如説打工的人，可能每個人希望眼睛看到的是這個月的工資，老闆可能他對這個工資不看中，而是看到更遠的利益。比方像我們這次提供這些創業者做培訓，一，我不收他們的學費，我不看中他這個學費。那麼我是更看中他將來他同我合作了以後，獲得的利益大家一起分享。因此企業家就是做老闆族可能目光更遠，看待問題更遠。第三個，工作時間。可能一般的員工可能工作時間八個小時，我就去休假了。而像做老闆的話，可能還要8+5+2，白天加上晚上，星期天、星期六也沒休息，這樣工作你才有可能變成老闆。

  2011-07-22 09:15:57

• 中國網:

  德安會給這些創業的人提供很多理念上的支援，包括一些資金、動力等等科技方面的支援。俞先生以前是一位物理教師，後來卻自己創業成為了一名商人，這中間的跨度確實很大的。

  2011-07-22 09:17:04

• 俞建德:

  這個因為當初也是為生活所逼，為什麼生活所逼呢？當初因為我當老師的時候就是在農村裏當，農村裏當了好幾年，想調到我們縣城裏去，當初就很難。我當初從教育局的領導了解到，像我做物理老師，要去爭一個位子，要調上去的位置，有一百多個人想調過去。中國的人才太多了。我這樣排隊可能要排一百年，排一百年我不是幸福的生活都沒有了嗎，所以別排了，我就出來了。第二，我在大學的時候實際就開始夢想當企業家。我大學一年級的時候就開始學企業管理。

  2011-07-22 09:17:39

• 中國網:

  如果一個人想要做什麼，身邊有一些親戚、朋友做生活的指引，一個榜樣，才能讓他有動力去學習。

  2011-07-22 09:18:28

• 俞建德:

  那時候剛剛是改革開放初期，八十年代初七十年代末的時候，當初就有很多台灣的、香港的老闆回到我們家鄉投資建醫院、建學校，哇，大家説這個老闆怎麼怎麼樣。慢慢聽了以後自己很想去當老闆。當初就開始自己在學習這個知識。後來在教書的時候也自己在學，也偷偷業餘的時候學。後來有兩個因素，一個是生活所逼，相當於逼上梁山一樣。第二，內心深處有這樣一個期盼，有這樣一個動力，兩個一結合導致現在的結果。

  2011-07-22 09:19:07

• 中國網:

  不管當時還是現在，一個人如果想跨行業做點什麼的話，不少人都會感覺到手足無措。我不知道您當初會不會有相同的窘況？

  2011-07-22 09:21:05

• 俞建德:

  在當初我創業的也沒有怕的感覺。初生牛犢不怕虎。當初為什麼呢？如果是怕的話，我可能就要退縮。因為當初創業的時候我小孩子三歲，如果我真的沒工作的話，整個的家庭負擔就重，壓力就很大。但是我還有失業的時候，當初因為工作當中也失業了大概一個半月，但這個失業了一個半月也很難受，真的叫難受，沒有事情幹，每天在看書，我看的書比較多，主要是經營管理，有些哲學，算命的書也看，周易八卦我也看。

  2011-07-22 09:22:16

• 中國網:

  我們讀一本書有的時候是為了從中吸取一些養分，但是現在大家往往看到比如説在一些暢銷書的地方，經常會有書名叫做《如何成為一個老闆》、《如何讓你快速掙錢》等等，説明現在人這個心態是非常急迫的。當初俞先生您是不是也會心裏面很起急呢？

  2011-07-22 09:23:27

• 俞建德:

  我一開始也很著急的。因為我下海的時候一開始沒去做老闆，先給人家去打工，先去打工。有一本書影響我很深的。以前有一本《人才、人材》，這是一本很老的書。當初我讀高中的時候，看了這本書後很激動，因為當初粉碎“四人幫”以後，中國的人才很缺，這本書裏集中講到未來社會中醫生、律師很好，還有個就是企業家。我當初定位就想當企業家，因為這本書看來對我影響比較大。後來我在讀大學為什麼向這個方向去學？它這本書裏面講，你要成為什麼樣的人，你要有什麼樣的知識結構來配合。那麼它講這個企業家講了有哪些知識。我當初就朦朧的，我就按照它講的東西我去學了。

  作為一個老闆，我看老闆同一般人最大的差別在哪？老闆的頭腦比較簡單，可能這本書講的所謂對的時候，他馬上去實施去探索，一般的人可能看了一下，想了一下，這個事情就是這麼回事，我下次再説，是吧，他可能會永遠不動。因此老闆的人是知和行要合一，知道了還要去行動，兩者要合在一起，最後成為老闆。

  2011-07-22 09:23:49

• 中國網:

  您在商業上有沒有自己的導師呢？

  2011-07-22 09:25:55

• 俞建德:

  我現在有空也在看書，如果平時我還比較驕傲，因為自己也當過老師，現在看起來還是需要學習。最近我參加了我們寧波市的一個組織部培訓班在學習，學習聽聽還是有收穫，我是很認真聽的。聽了祖國各地的頂尖的老師，在各個領域的老師給我們寧波一百名精英企業家上課。

  2011-07-22 09:26:12

• 中國網:

  德安匯聚了科技、學校、市場等多方面的力量運籌帷幄。應該説您是一個非常具有長遠的投資目標和眼光的人。一般來説，做這樣的商業整合的話需要高度的整合能力和情商。那您覺得自己是一個情商很高的人嗎？

  2011-07-22 09:27:56

• 俞建德:

  我的情商可能不是特別高。那麼我想作為一個企業家，他是一個孤獨者。那麼現在隨著我們中國的經濟改革的迅速，我們中國越來越富有以後，企業家的隊伍越來越多就不感覺到那麼孤獨了，因為企業家有團隊，他們的所想的、所做的，都比較相似的。那麼以前你就很孤獨。比方説你在家裏總共你一個人當企業家，其他兄弟姐妹親戚都不是企業家，他們可能從異樣的眼光來看待你，你為什麼這麼吝嗇，不分錢給他們，不讓他們也過上很好的生活。可能我們發了財的人可能還過上簡樸的生活，他們可能想不明白。到現在企業家多了以後呢，大家就會想明白了。企業家除了過上好生活以外，還有很重要的事情需要做。

  2011-07-22 09:28:37

• 中國網:

  讓他們加入其中，感覺不是傳統意義上的高處不勝寒，而是站得更高，看得更遠。

  2011-07-22 09:29:05

• 俞建德:

  對，我們中國比方要從經濟大國要變成經濟強國呢，其中有一條必須要做的是，政府正在做了，鼓勵青年人創業，這是政府都知道的，鼓勵大家創業。如果我們中國的創業家越多，那麼我們中國的窮人就越少，我們國家就越來越富有了。我們中國的企業家走向全世界的越多，我們中國就變成世界強國，像日本、美國、德國這樣的國家。

  2011-07-22 09:29:15

• 中國網:

  德安的理念是以德安天下，這樣就需要有一個長遠的發展計劃和目標。那我覺得這需要一種長線的、跨越性的眼光，需要企業家的勇氣和智慧。您有沒有動搖的時候呢？

  2011-07-22 09:29:29

• 俞建德:

  第一個我自己留下一個規矩，堅決不去炒股票，我認為炒股票就是賭博。當時我們將來公司上市那是另外。那麼第二我專注做實驗，我專注以技術帶動我們的産業的成長，因此我們的定位就是要做全球的環境問題解決專家。某一天我們全世界的環境都變成美好了，我們公司的使命也完成了。那麼現在可能使命都還沒有完成，因此環境問題是個很大的問題。那麼我們公司這個市場非常廣闊，那麼我的定位是全球，因此我要成為世界級的公司。在我退休之前，65歲退休，我要把它達到這個目標。

  2011-07-22 09:29:53

• 中國網:

  現在還有多遠的距離呢？

  2011-07-22 09:30:41

• 俞建德:

  距離還很遠。我們這裡有十年的計劃，估計就會靠近它。那麼我們現在正在實施這個計劃。

  2011-07-22 09:30:50

• 中國網:

  您説以前的企業家可能是孤獨的，但是現在的企業家卻不一樣，因為它有一大群的團隊，還有很多像他一樣創業的人。那麼作為您這樣一個企業家來説，或者説作為以後您要帶領的更多的這種企業家來説，他們可能會遇到的困難在什麼地方呢？

  2011-07-22 09:30:58

• 俞建德:

  根據我遇到的困難，當初同我的一些合作夥伴，我是頭。比方我還有我的親朋好友，我在創業過程中，他們不理解我。我有一天去教堂了，這是早幾年前，去教堂呢我聽了牧師在講道的時候，我聽明白了，這個時候我就流了眼淚。我很堅強的，平常沒有流淚。他講的什麼內容使我動容。第一，我感受到這個教堂裏面整個充滿著愛，大家人與人之間很無私的一種愛心，在這個教友之間流動。

  第二他講了一個很重要的理念，他説，我們人與人之間，我們每個人都是有罪的。而我們的榮耀，我們的功績是歸上帝的。而恰恰我們在辦企業的時候，人與人之間的關係，包括夫妻關係、朋友關係，兄弟關係，往往都是什麼呢？都是歸功於己，推過於他人。歸罪于他，所以癥結就是在這了。我也看過《第五項修煉》裏面，推行學習型組織，它裏面有個重要的理念，就是從歸罪于己，從自己找問題。以前毛主席也講過，展開批評和自我批評，批評和自我批評，這個就要自我批評，最後批評他人。因此當初我們在做的時候，大家的理念可能都錯了。後來到教堂去了得到頓悟以後，我感動得流淚，那是控制不住的流淚啊。

  2011-07-22 09:31:21

• 中國網:

  回首將近二十年的創業時間了。現在的心情是什麼樣的？

  2011-07-22 09:32:50

• 俞建德:

  現在心情比較平和。現在我的個人的定位，第一，要敬畏上帝，心中要有一個上帝。敬是敬重，畏是懼怕，敬畏上帝。

  第二、我要服務於社會、服務全球。不單單是服務中國的老百姓，我也希望也能為全世界的老百姓服務。那麼這是我人生的一個目標，在我退休之前，我能做這個工作。那麼這樣一來，我賺的錢不一定是總是為我個人服務了，我是為這個社會服務。那麼你講的可能捐贈，我做其他事情都註定要為社會服務。那麼我們很多事情呢就是我們當初提出來的以德安天下，你就能做到了。

  2011-07-22 09:33:04

• 中國網:

  就像您對德安的信念一樣，以德安天下。那麼在於您看來的話，德安的性格是什麼呢？

  2011-07-22 09:33:29

• 俞建德:

  我們當初定位就是以德安天下，因此，我們在商業競爭的時候，就不會去採取一些就是沒道德的做法。比方挖人家的人才，或者去偷人家的東西，這些東西就不做。但是我們立足於自我創造，自我培養人才，是這個理念。

  另外一個，我們要誠誠懇懇地為客戶做好服務。如果是我們有錯了，我們産品品質有問題，我們一定要給它服務好。哪怕有些不是我們品質有問題，是我們項外的問題，我們也會願意給它服務好，這些例子我們都有。

  2011-07-22 09:33:38

• 中國網:

  其中有沒有您個人的性格投射到德安當中來呢？

  2011-07-22 09:34:18

• 俞建德:

  這個當初我在建立這個公司的時候呢，我想，我都對比過，因為我們建立的時候都是九十年代初，在最早之前有些商人坑蒙拐騙也有了。那麼比如説做生意要賺錢的，你去搶肯定是不行，犯罪的，你欺騙，欺騙不能騙得很久，你今天騙了，你明天騙不了。既然不能搶也不能騙，只能踏踏實實地、老老實實誠懇地踏實做事，誠懇地做人。這個誠實待人，這個就是德。忠誠地待人家，忠誠的做事呢，這個就是德，因此我當初講以德安天下。我們不是堡壘，我們不是國家，我們沒軍隊，沒有武器，也沒警察。

  2011-07-22 09:34:31

• 中國網:

  在德安到處可見乒乓球臺，它是溝通員工和企業的重要橋梁。您為員工準備的，您自己是不是也時常去鍛鍊一下呢？

  2011-07-22 09:35:18

• 俞建德:

  我去鍛鍊幾次，大部分是員工鍛鍊。我現在主要是打太極拳和走路。

  2011-07-22 09:35:51

• 中國網:

  德安的現代大樓正在建設當中，其中也有不少關於養生方面的內容？

  2011-07-22 09:36:09

• 俞建德:

  中國經過三十年代經濟的高速成長以後，疾病也在經過三十年高速成長。我們首先生癌的人，生糖尿病的人，高血壓的人，脂肪肝的人等等這些所謂富貴病，隨著我們三十年的經濟的增長，它們也在增長。我看到這個情況呢就搞了一個健康産業。這個健康産業不是社會上講的叫一些人給他按摩按摩，不是這個概念，而是指導人們活出一個健康的生活方式。

  2011-07-22 09:36:28

• 中國網:

  無論是為員工創造這麼多的福利條件還是説現在正在蓋的這種關於養生方面的內容，這是不是也體現了您個人的管理風格呢？

  2011-07-22 09:38:09

• 俞建德:

  等我們健康中心做出來了以後，我們就鼓勵員工吃健康餐，希望他們也活得健康的生活方式。那麼要有健康的生活方式，他心情每天才會快活，每天快活，他的工作效率會提高，這對於老闆來説也是所希望的。那麼它的醫療費用也不要這麼高了，你説對不對。那麼我們醫院的看病難、看病貴的問題也可以解決了，降低了風險和投資。

  2011-07-22 09:38:31

• 中國網:

  隨著社會的發展，隨著大家的思想水準的進步，作為一個領導要想保持自己的領導能力應該是一件不太容易做到的事情。您是怎麼做到的呢？

  2011-07-22 09:39:02

• 俞建德:

  我們怎樣保持這個領導力呢？一，做領導大的方向要把握，要不斷地去考量，考量我們發展的方向，未來這個方面很重要，未來究竟公司怎麼走，比方我們的公司十年以後，我覺得我們五年以後的走向是什麼，現在我們正在抓兩個手，一個抓國際化，向國際市場拓展。一個抓國內，國內向縣一級市場拓展。這兩手都抓。

  第二，我們對具體做的某一件事也要關注。因為員工可能我們有個觀點，要抓大放小，實際呢，小的事情你有經驗也不能放，也是要去關注，關注最終能夠幫助員工改善了，因為你的角度可能公司的總體，從公司的角度同員工的角度可能不一樣，那麼員工在這個當中得到改進的時候，員工就感覺到是有希望的，你這個領導還是有水準的，那麼慢慢地你的影響力就會有了。

  2011-07-22 09:39:29

• 中國網:

  如果説讓您現在去預想一下，站在十年之後德安的大門前，您願意看德安有怎樣的變化呢？

  2011-07-22 09:40:18

• 俞建德:

  十年之後我肯定要退休了，我大概幹了八年到十年我就爭取要退休，退休讓我的接班人，終究把我的夢想就變成全球環境問題解決專家，德安就變成了全球的響亮名字。一講起德安，就會聯想到，德安是一個創新型的公司，是解決環境問題最難解決的問題，我們也去找德安去，這樣呢，我們德安就做成功了。

  2011-07-22 09:40:33

• 中國網:

  一個民族的發展離不開一個有責任的企業。當然一艘船能駛向何方，駛向多遠，這樣要看舵手的能力、天氣還有運氣了。在這裡，我們要祝福德安能夠有更廣闊的空間，帶我們駛向更美的風景。

  好，感謝您收看這一期的節目，再見。

  （責編/文字 王瑞芳）

  2011-07-22 09:41:01

圖片內容：

• 本期中國訪談的嘉賓是浙江德安科技股份有限公司董事長俞建德先生。
• 我們的定位就是要做全球的環境問題解決專家。
• 給很多創業的年輕人提供理念和資金上的支援.

視頻地址：

http://mp4.china.com.cn/flv/olderDataft/olderDatasjmj/2011-7-22-zhejiangdean_1311316668.mp4

圖片大圖：

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