12月28日，萬達集團旗下首個教育品牌—－“萬達寶貝王”第100家早教中心將在山西運城正式開業。從第1家到第100家，跨界進軍教育行業的萬達，僅用一年半時間，就以平均每5天新增一家早教中心的速度，成為國內擁有直營早教中心數量最多的早教品牌。據悉，2019年萬達寶貝王早教還將繼續保持快速擴張，且全部為直營模式。
閉環：把課堂延伸到客廳與社會
依託全國近300家萬達廣場、寶貝王樂園和自有IP衍生品，萬達寶貝王早教成功打造出“教育生態圈”閉環，從客廳到課堂再到社會，將孩子、家長和教育機構在萬達廣場的各個場景中有機結合。
在空間上，萬達廣場把孩子們從狹小、封閉的早教中心解放出來。廣場內的主題街區，同時也是孩子們的職業體驗區；樓頂上的屋頂田園，一草一木都是孩子們的活教材。既保證安全，又增加了教育中最重要的社會體驗環節。
此外，萬達寶貝王早教課程還融入了自有IP“悟璐璐”，以動畫的形式，將16個基本生活習慣和52個趣味主題遊戲視頻運用到課程中，同時衍生出家庭操作包、“嬰幼銜接班”和幼兒園課程體系。
直營：規模化發展與精耕細作並舉
一年半時間從第1家到第100家，萬達寶貝王早教一路高歌猛進，萬達廣場開到哪兒，早教中心隨即進駐。很快，不僅一線城市，二三四五線城市也全面開花。
“早教市場看似熱熱鬧鬧，風光無限，但是仍存在不少短板。”在市場調查過程中，萬達發現了不少問題，比如教育理念相對落後、教學環境狹小封閉、師資隊伍良莠不齊、行業監管標準缺失等，這讓萬達寶貝王清醒地認識到：唯有直營，才能保證在快速發展過程中，標準和品質不走樣。
按計劃，未來幾年，萬達寶貝王將持續快速擴張的態勢，並堅持全部直營。相對於“快投資”，萬達已經做好了“慢教育”的準備。相關負責人坦陳，畢竟，教育需要“小火慢燉”，只有大額投入、多年精耕細作，不斷提升教育品質和服務水準，才能夠成就一個優質的教育品牌。
普惠：早教不是奢侈品而是必需品
萬達為什麼選中早教作為進軍教育行業的切口？毫無疑問，二胎政策帶來的人口紅利是個巨大的誘惑。但是，出乎很多家長的意料，相對於軟硬體配備，萬達寶貝王的價格卻很親民。依託遍佈全國各地的萬達廣場，目前早教中心已經下沉到三四線，甚至五線城市，老百姓在家門口就能享受優質、普惠的早教服務。
對此，相關負責人表示，“萬達要做的是老百姓消費得起的早教。因為我們始終認為，早教不是奢侈品，而是必需品。”