富饒水鄉，自古多慷慨奮進之士，正值知天命之年的威騰電氣集團股份有限公司(以 下簡稱“威騰電氣集團”或“威騰”)董事長蔣文功，在這片土地上，已經奮鬥了三十多年。 從初創威騰之時的堅持不懈，到經歷企業改制重組，還依然向前的艱苦奮鬥，再到不 忘初心，努力做好電氣産品的果敢堅毅。做産品就像跑馬拉松，認準目標，唯有堅持、 腳踏實地、扎紮實實，才能成功。蔣文功和他的威騰團隊，就是這樣一群人，正是他 們的堅持，才有了威騰今天的發展成績。

初創：用心做好電氣企業

威騰電氣集團前身是一個從區位、技術到規模都微不足道的集體小廠，自1986年， 從創業之初瀕臨倒閉的小企業，發展到現有數千名員工、年産值20個億的電氣集團。 蔣文功以其敏銳的科技意識和創新意識、熾熱的敬業精神及超常的人格魅力，帶領全 體員工艱苦創業，走過了跌宕起伏的風雨之路，使企業得到了飛速發展。天行健，君 子當自強不息。在30年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來， 他是個睿智者，他成功地做起了中國母線行業No.1 品牌。

危機：2008年絕境重生

2008年來，受國際金融因素的影響，不少企業在發展過程中遇到了有史以來最為 嚴峻的經濟危機。而在威騰創業揚帆起航正逢時，威騰集團也未能逃脫這場金融風暴。 老一輩過關斬將，攻克一道道難題，付出了艱辛和努力。蔣文功把品質理念列入企業 文化之中，提出品質為本、創新為魂、聚集力量、應對挑戰，打造中國製造的産品格局， 並要求産品創新、技術創新、服務創新。他深刻地認識到市場競爭的結果就是優勝劣汰， 如不創新就會被無情地淘汰出局。為了使企業立於不敗之地，他完善了公司技術創新 體系，從建立健全“內腦”技術隊伍和“外腦”支撐銷售入手。首先，整合公司專業 技術人員組成專職技術隊伍，從事新産品研製開發、工藝改善工作，成立了三大技術中心；二是邀請了國內高校的專家作為公司的顧問，隨時為公司的發展提供技術支撐； 三是與美國通用公司、霍尼韋爾公司合作，同時又在澳門、香港成立了威騰國際公司，作為公司産品銷往國外的綠色通道。

初衷：為客戶提供更優質的産品和最專業的服務

品質是威騰贏得信任的第一張王牌。為此，威騰開始引進首席品質官制度，全面 負責本公司品質管理、品質檢驗、品質安全等相關業務工作，部署質檢部門對原料進廠、生産過程、出廠檢驗的檢查把關，塑造企業品質競爭力。

首席品質官提出：産品生産需擁有完整的産業鏈，以實現産品加工全過程的品質 管控。 一是自建上流供應鏈，組建銅鋁加工基地，銅材的電導率、鋁材的散熱性能等 關鍵指標均高於行業水準。二是建設有行業內最先進的全自動鍍錫、鍍銀線，滿足環 保要求，電鍍品質採用德國進口設備線上檢測，導體電鍍品質穩定。三是投入兩千余 萬元，與GE 數字化集團合作實施“工業網際網路+智慧製造”的項目，打造母線全流程追溯系統。主要加工工序均採用全自動生産設備，並配備CCD  視覺檢測和電氣性能線上檢測設備，保證了産品品質的穩定性。四是通過MES、WMS    等生産管理系統的投入使用，實現了對物料計劃、工序計劃、以及品質數據的動態收集，便於及時作 出相應的分析和響應處理，確保能按期交付出合格的産品。五是利用FMEA  等工具， 建立健全品質風險管理體系，依據産品加工工藝流程以及技術規範，識別了産品的 CTQ, 並制定了詳細的控制計劃，各關鍵品質控制點，運用SPC 控製圖進行預警管理，控制異常波動。

威騰在行業內率先通過了實驗室CNAS  認證。2005年4月，威騰通過北京恩格 威認證中心的品質管理體系認證，吸收借鑒戰略合作夥伴ABB、GE  的先進管理模式，在品質管理方面，與全球最高標準全面接軌。

在威騰工廠隨處可見“為客戶提供更優質的産品和最專業的服務”、“追求零缺陷、完美無止境”的標語，這是威騰人的夢想，也是威騰不斷為之奮鬥的目標。威騰相信，用高科技的生産手段、世界級合作夥伴、智慧化工廠、世界級管理體系，就一定能生産出讓全球尊重的電氣産品。

願景：做全球領先的母線品牌，創世界尊重的電氣企業

威騰集團，著眼于塑造中國電氣在全世界領域中的行業形象，以“讓世界信賴中國電氣”為己任，推動電氣行業發展。“首席”品質官真正“入席”,發揮著不可或缺的作用。

2015年，威騰榮獲中國電器工業最具影響力品牌。不僅如此，在同一年，公司 “WETOWN”   商標被評定為中國馳名商標。 一路走來，威騰産品成功應用於北京奧 運鳥巢、上海世博會、港珠澳大橋、首都新機場等國家經典工程，向世界展現中國電 氣産業的最高水準。看著這些所取得的成績，可以想像威騰為做出一套産品而投入了 多少資金和力量，可以想像這品牌的背後威騰員工又付出了多少辛勤的勞作。

首席品質官這一重要角色在企業推動品質品牌提升方面起到巨大的作用。通過不 斷的培訓，向員工灌輸品質管理的新理念，讓每一位生産的基層員工，深深體會到了 控制産品品質以及建設體系所需付出的巨大努力。走進車間，最發人深省的就是螢幕 上滾動播出的海爾砸冰箱的故事視頻以及威騰人奮發圖強的創業歷程。正如視頻中砸 冰箱那樣，能整改則整改，不能整改， 一律廢品處理。車間同事有時為了一件疑似不 合格産品，要重新追溯已生産産品，經常加班是司空見慣。記得有一次， 一批貨在裝 運過程中不小心傾翻，首席品質官要求返工處理。拉到噴塗車間， 一名剛入職的新員 工看著包裝完好無損的産品，自言自語地説：“好好的産品，就磕了塊油漆，不注意客 戶又看不到，幹嘛這麼費神。”這時剛好穿著和員工一樣工衣的首席品質官經過這裡，  他瞅了瞅這位員工，然後説：“小兄弟，新來的吧，即使你的産品沒有品質問題，把這 些産品都買走，你能買來企業的信譽嗎?這些掉漆産品，換做你，你還要買嗎， 一旦 工廠的聲譽受到影響，又有誰能買得起這個單呢。我們不光是為了掙錢，也是為了服 務社會，目標要遠大一點，境界要高一點。”諸如這樣的場景在生産車間已不再新鮮， 他們深知，客戶就是上帝，用真情經營客戶，用激情佔領市場。正是因為每個員工都 明白這樣一個道理，工作起來，大家都同時肩負著質檢員的身份，各個工段之間配合  得當，及時發現問題，各部門之間又建立了品質問題交流群，無論酷暑與嚴寒，無論 白天與黑夜，哪怕是再細微的問題，都逃不過大家銳利的眼睛。

使命：讓世界信賴中國電氣

品牌不是吹出來的，是扎紮實實幹出來的。威騰旗下所有産品，都包含了威騰人 最大的熱情，它們共同撐起了一個具有長久發展前景的民族品牌——威騰電氣。這背後時時刻刻都充滿了我們威騰人自己的故事。

為了保障産品品質，威騰CNAS  認可實驗室配置了近三千萬元的先進儀器和設備，擁有大量高學歷人才，他們定期對公司的原料和成品進行溫升、接地電阻、工頻耐壓等共50多項試驗，切實保證公司出廠的産品符合國家標準。

首席品質官經常深入到市場第一線，切實了解客戶的需求，緊緊把握市場脈搏， 迅速調整産品結構。近年來投資1000多萬元對車間生産設備和生産工藝進行升級改 造，由原來的手動作業提升為全自動機器和電腦監控，大大降低了工人的勞動強度， 提高了勞動效率，産品品質也有了大的提升。他注重公司各個環節的持續改善，在全 公司開展了熱火朝天的“持續改善、精益生産”的活動，鼓勵全體員工積極參與。近 年來，公司共開展持續改善項目200多項，涉及的方面有品質、技術、生産、安全、 服務各方面，通過此項活動，降低了成本，增強了企業的競爭力，走出了企業集約化經營的新路子。

回首創業之初，在不足3000平米的廠房內，星星之火點燃的是“強企興企”的 偉大夢想。展望未來，我們依然任重道遠。在成績面前，威騰人不會沾沾自喜，為了 打造世界卓越品質，威騰就像一面旗幟，帶領中國電氣行業健康發展，勇往直前，勇于擔當!