東方雨虹啟動“3515計劃”：下沉市場從來不是低價的狂歡，而是長期主義的深耕

4月28日，東方雨虹民用建材集團“3515計劃”啟動會在河南鄭州盛大啟幕。這場大會不僅是東方雨虹佈局縣域零售市場的戰略宣言，更是其賦能零售經銷商、破解行業痛點、搶佔時代紅利的行動綱領，背後折射出的是企業對行業趨勢的深刻洞察與對合作夥伴的長期主義承諾。

縣域零售，成為雨虹零售增長的“第二曲線”

在消費升級與政策紅利雙重驅動下，縣域市場已從“被忽視的角落”躍升為建材行業的價值高地。

近年來，東方雨虹堅持“零售優先”戰略，已構建全國性零售渠道網路，但縣域及鄉鎮市場仍有巨大拓展空間。東方雨虹控股總裁楊浩成在大會上指出，東方雨虹將整合全係産業資源，從産品研發、配套服務、本地化經營、渠道拓展等多個維度，助力合作夥伴聚焦長期可持續經營，搶抓下沉市場紅利，挖掘縣域萬億市場空間。

東方雨虹以政策為導向，做政策紅利率先承接者。東方雨虹控股總裁楊浩成表示，將以過硬的産品品質、完善的服務體系、廣泛的網路覆蓋，深耕每一個縣域市場，與零售端經銷商共用政策紅利。

戰略解碼：“3515計劃”，築牢縣域零售根基

東方雨虹民用建材集團總裁牛德彬在大會上詳細解碼了“3515計劃”的核心內涵，明確“立足3年，助力507個縣城突破1000萬，匯聚産值超50億，築牢縣域市場護城河”的核心目標，這並非空洞口號，而是附帶年度里程碑與考核節點的行動綱領，彰顯企業深耕縣域的決心與實力。

當前，縣域市場機遇與挑戰並存，很多經銷商面臨經營模式落後、獲客難度大、服務能力不足、抗風險能力弱等痛點。東方雨虹深刻洞察這一痛點，分別從經營、雙線、標準三個維度，為經銷商提供全方位支援，真正實現“授人以漁”。

經營賦能層面，將通過全模組運營支援與系統化培訓，覆蓋團隊管理、客戶開發、門店標準化運營等核心環節，結合數字化工具打破數據壁壘，幫助經銷商從“靠感覺做生意”轉向“靠數據做決策”，破解“單打獨鬥”困境。雙線賦能層面，依託“虹人計劃”“小微合夥人”等項目，助力經銷商快速落地經營、高效獲取本地流量，打通線上獲客到店成交全鏈路。標準賦能層面，企業提供標準化施工培訓，確保總部、大區、縣域服務標準統一，幫助經銷商打造專業施工團隊，規範施工流程、提升施工品質，打破縣域市場服務亂象，以專業服務樹立品牌口碑，踐行“品質+服務”雙驅動理念。

前不久，東方雨虹發佈2025年年報數據披露，公司全年實現營業收入275.79億元，其中零售業務營收達99.44億元，佔總營收比重高達36.06%，已然成為企業核心增長引擎。作為零售業務的核心載體，東方雨虹民用建材集團2025年營收達91.26億元，依託防水、砂漿雙主業優勢，聯動線上線下渠道，持續深耕零售市場、賦能經銷商，積累了豐富的渠道運營與賦能經驗，不僅驗證了零售優先戰略的可行性，更為此次“3515計劃”深耕縣域零售、擴大零售版圖奠定了堅實基礎，進一步證明了聚焦零售、下沉縣域是企業實現持續增長的正確路徑。

展望未來，東方雨虹或將以“3515計劃”為抓手，以全鏈路賦能為支撐，以長期主義為承諾，與全國零售端經銷商並肩同行，在廣袤土地上紮根生長，於時代浪潮中開創未來。（推廣）

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