東方雨虹李衛國：把迷茫猶豫交給決心，把破局突圍留給實幹

近日，東方雨虹董事長李衛國通過“虹聲”發表文章《背水一戰》。在行業調整、國際變局、政策引導的三重機遇下，李衛國與東方雨虹“鑿路前行”的選擇，成為吹開建築建材行業陰霾的東風。

當下，國內房地産市場已從“止跌回穩”轉向“著力穩定”。2026年全國兩會明確定調“持續用力穩樓市，有序推動安全舒適綠色智慧的‘好房子’建設，持續實施城市更新”政策導向，部署“因城施策控增量、去庫存、優供給”具體舉措。行業需求此前持續探底，儘管2026年開年後降幅收窄，但仍處於下行通道。與此同時，中東局勢動蕩推高原油、瀝青等核心原材料成本，進一步壓縮企業利潤空間，行業“重力坍縮”效應持續凸顯。

宏觀來看，國際局勢的複雜多變既是挑戰，亦是機遇。一方面，全球供應鏈重構、貿易壁壘加劇，傳統出口模式受阻；另一方面，“一帶一路”倡議持續深化，海外基建需求加速釋放，為具備技術與區域産能優勢的建築建材企業打開“大步走出去”空間。3月17日，東方雨虹公告擬以約1.6410億港元(約合1.4476億元人民幣)全資收購世界五金，依託香港的金融樞紐與區位優勢，拓展港澳及東南亞地區管材業務。這其中不難看出東方雨虹境外發展的深層邏輯，即通過並購成熟企業，獲取本地渠道與品牌資源，實現從“産品輸出”到“市場深耕”的跨越。此前，東方雨虹已先後與香港建材零售龍頭萬昌五金、專業建材直銷頭部企業康寶香港、智利建材零售頭部企業Construmart S.A.、巴西水泥添加劑與混凝土外加劑供應商Novakem完成股權合作。

正如李衛國在文章中所言，“握在手中的石頭，是用來鑿出生路的錘，不是投向虛空的籌碼。”在行業調整與國際變局交織的當下，東方雨虹以主動出擊替代被動等待，在境外複雜環境與國內市場週期調整中，精準構築起價值增長的核心錨點。李衛國與東方雨虹，早已形成清晰認知：“相比四面楚歌，更危險的是心底尚存一絲幻想，以為轉過身去，還能找到一條自我安慰的退路”，這種對行業發展的深刻洞察，正是其率先實現突圍的關鍵。

2026年全國兩會為建築建材行業釋放了明確的政策信號，持續加碼“兩重”建設，有序推動“好房子”落地，打造國家先進製造業集群，並將全面綠色轉型作為經濟發展的重要抓手。東方雨虹的戰略佈局，則與政策導向形成高頻共振。3月，公司將“聚焦雙主業，打好服務牌”升級為核心戰略，通過“雨虹服務”下沉城市更新市場，呼應“好房子”建設中提升房屋品質與物業服務水準的政策要求；同時，洋浦、荊門、常德三家工廠新晉獲評“國家級綠色工廠”，至此東方雨虹已擁有9家“國家級綠色工廠”，領跑行業綠色發展；此外，旗下品牌德愛威斬獲中國品質檢驗協會頒發的“全國産品和服務品質誠信品牌”“全國行業品質領先品牌”“全國消費者品質信譽保障産品”“全國品質檢驗穩定合格産品”四項國家級品質認證，獲評RCC瑞達恒“2026中國乳膠漆十大品牌”，持續豐富“好材料”産品矩陣。

面對行業調整，東方雨虹的“鑿路”實踐清晰可見。一是堅守雙主業，深耕防水和砂漿粉料核心賽道，強化技術研發與標準制定，築牢行業龍頭地位；二是拓展業務邊界，佈局工業塗料、民用建材、特種薄膜、節能保溫等多條增長曲線，構建多元化全品類産品體系；三是升級服務模式，打造“産品+服務”協同體系，響應“好房子”全生命週期服務需求；四是加速海外佈局，以“貿易+投資+並購”三駕馬車，提升全球市場競爭力。

“在東方雨虹的語境裏，‘退路’是一個從不存在的概念。”這並非盲目激進，而是基於三十餘年發展積澱的戰略自信。從湘江起步，到成長為全球領先的建築建材系統服務商，東方雨虹在全球佈局90余個生産研發物流基地，産品和服務覆蓋150多個國家和地區，每一步發展，都是“燒燬退路、全力向前”的結果。對整個行業而言，需摒棄“靠天吃飯”的傳統思維，轉向“政策驅動+市場深耕”雙輪驅動模式，緊抓政策紅利佈局增量賽道；同時強化技術創新與服務升級，加速行業出清與集中度提升。

正如李衛國所説，“風雪正緊，血尚熱；戰鼓已擂，我們上。”在政策東風與行業變革的交匯點，或許唯有那些敢於正面迎擊、絕地反擊的企業，才能穿越凜冬，迎來屬於創造者與長期主義者的春天。（推廣）