據中國新聞網報道，近期，一些地區出臺幹部幹事創業激勵機制，選拔“闖將”“幹將”，治理“躺平式幹部”。浙江湖州、河南平頂山分別出臺文件明確，對能力出眾、實績明顯、作風優良的幹部，看準了就選、成熟了就用，目的就是要不拘一格選用實幹爭先、實績突出的優秀幹部，打破幹部提拔上的思維定勢，營造“分分秒秒不耽擱、樣樣事情都爭先、時時刻刻謀發展”的濃厚氛圍。
河南南陽市近期發佈《領導幹部自薦制度實施辦法（試行）》，規定幹部只要自認為能夠勝任且可以創全省、全國一流業績的，都可以大膽自薦。
與此同時，一些地方還探索建立新的領導幹部監督問責機制，南陽市臥龍區徵集全區各單位“躺平式幹部”的問題線索，多個部門曬出了拒絕“躺平式幹部”公開承諾書；平頂山市則提出，探索不擔當不作為幹部認定和組織調整機制。
“躺平式幹部”的社會危害是顯而易見的。如果基層幹部只是混日子、熬年頭，沒有人主動擔當作為，人民群眾與企業的呼聲被漠視，最後就會影響一方發展大計，削弱人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。
現在全國多地不約而同，在幹部選用、考核、監督機制上大膽探索創新，實際上是出於現實的迫切需要。當前發展面臨的國內國際競爭形勢日趨激烈，疫情不確定因素仍然存在，各種困難疊加，穩增長與促發展對幹部能力、素養、精神狀態、工作作風提出了更高要求，這就促使一些地方出臺新的幹部激勵機制，尋求發展突破。
這意味著幹部選拔任用制度正面臨“範式”的轉換：比如，現在更強調德才兼備，在德的基礎上更加重視能力；更加求“變”，要求幹部主動擔當作為，能夠創造性地開展工作。在用人效果評價上，現在普遍運用目標考核、政績考核等方式，評價體系趨於“量化”，標準更客觀公正，結果更可以預期，也更有説服力。
“能者上庸者下”主要包含兩項內在要求，一是實行更加靈活的幹部崗位設置和幹部選拔任用制度，打破僵化的幹部制度對“躺平式幹部”的保護，讓“躺平式幹部”躺不住；二是在重德的基礎上堅持唯才是舉，堅決把想幹事、能幹事、幹成事的幹部重用起來。現在很多企業實行項目制、事業部制，以業務為中心搭建組織，因事設崗，有利於提高企業的運作效率、激發大家的工作熱情。對此，地方政府部門不妨根據自身需求，有所借鑒、積極嘗試，為更多想幹事、能幹事的幹部提供施展平臺。
選拔“闖將”“幹將”，關鍵是克服掌握選人用人權力者的私心，將選賢舉能的現實需要制度化。對此，需要持續在實踐中打破條條框框，形成新機制、推出新操作，並經受實踐的檢驗。南陽將毛遂自薦納入幹部選拔任用制度的軌道，效果到底如何，固然有待實踐檢驗，但這種創新精神值得鼓勵。
來源：中國青年報
