“殺！殺！殺！”春日的東北平原某地，伴著震天喊殺聲，火箭軍某基地新訓骨幹考核正在進行。
2018年9月，火箭軍部隊推動新兵訓練改革，承訓單位由旅團改為專設訓練機構——訓練團。
“軍旅的第一步，影響人生的一大步。”該訓練團某新訓營營長張大明今年是第六次參加新訓，但他一點也不敢大意。他希望從新訓骨幹集訓抓起，通過各級的共同努力，打造一座新時代的“新兵夢工廠”。
不過，與“量産型新訓骨幹”不同，訓練團希望為新兵制訂個性化的培養方案。今年新訓，他們將對新兵的學歷層次、專業特長等基本資訊進行梳理研究，結合不同新兵實際情況，制訂差異化的培養方案。
“打仗崗位對新兵的‘個性化要求’高了，我們搞新訓就不能‘一鍋煮’。”張大明認為，“教會新兵技能難度不大，把新兵頭腦訓靈光就不那麼容易了。”
“我們的個性化培養方案的核心，就是在合理範圍內讓新兵活躍起來。”他強調説。
2018年9月，張大明首次組織新訓，作為營長，他“每天都要到班排轉一圈”。每次走進班裏，新兵們會全體起立。他噓寒問暖，戰士們卻惜字如金，只會回答“是”“不是”“很好”。
無獨有偶，訓練場上，他也發現了“頭腦呆板”的典型事例。新兵小張擁有本科學歷，體能好，訓練又刻苦，但性格內向不善表達。
一次，連隊組織戰術課目比武，要求新兵在規定距離內完成戰術動作，而後戴好防毒面具快速通過“染毒地帶”。
比武開始後，小張一路領先，但沒想到在“染毒地帶”前，他停下腳步，原地穿戴防毒面具，其他連隊的新兵一邊跑一邊戴防毒面具，到手的冠軍沒了，氣得小張直跺腳。
張大明更惱火，“你為啥不邊跑邊戴防毒面具？”面對質問，小張也委屈，“班長也沒教我這招啊？”張大明又好氣又好笑，竟一時啞口無言。
“進行一對一或多對一幫帶，開展針對性學習訓練，組織演講比賽、座談交流……”張大明介紹，通過一系列舉措，在去年春季的新訓中，他們基本實現了“讓內向新兵開朗起來，讓所有新兵活躍起來”的目標。
2021年，上級一位領導到新兵連調研時詢問：“小夥子，你們伙食怎麼樣啊？”一名新兵立馬起立回答：“首長，伙食好得很，三‘大葷’，兩‘小葷’，一青菜。”
領導有些不解，這名新兵立馬解釋説：“‘大葷’就是純肉菜，‘小葷’則是肉和蔬菜一起炒，這都是我給起的別稱。”
新兵和領導都笑了起來，一旁陪同的訓練團團長于春波備感欣慰。“把新兵訓練得只會答‘到’或‘是’，不符合時代要求。”他認為，這些年輕人要成為合格軍人、合格戰鬥員，需要勇敢和擔當，也需要機智和靈活。
每天訓練結束，很多新訓骨幹“累得不行”，營長張大明卻習慣沿訓練場週邊走上幾圈，邀請幾名骨幹復盤一下當天的訓練情況。
從去年開始，新兵下連一段時間後，訓練團還會開展新訓情況回訪，張大明把它比喻成“售後服務”，“能真實掌握新訓情況，便於不斷完善新訓計劃”。
“回訪很有必要。”張大明説。去年年底，新兵下連不到1個月，某旅一個連隊組織體能考核，好幾名新兵3000米跑成績不及格。
張大明仔細研究後很快發現，“問題出在新訓階段”。3000米跑的及格標準，連隊比新兵連縮短了1分10秒，而新訓時按照大綱規定，他們要求新兵“及格就行”。
今年新訓伊始，訓練團便明確了新的標準要求——“合格不算過硬，過硬才是合格。”
但在訓練團團長于春波看來，提高標準並不意味著“一味狠練”，“訓練新兵是一門科學，不按科學的路子來，訓不出好兵。”
讓于春波印象深刻的是，2018年某新訓連首次組織3000米跑，“儘管準備充分，但仍有數名新兵出現了肌肉拉傷。”
“上來就急著讓他們跑3公里，可不得把新兵練傷嗎。”于春波介紹，“毅行暴走”是訓練團探索新兵3000米跑課目訓練的成功經驗。每批新兵入營，以連為單位的“暴走團”便成立。訓練時，一名新兵在隊伍前面扛著旗幟，一名骨幹在隊尾背著音箱，“上千名新兵在新訓骨幹的帶領下，跟著音樂節奏在營區‘暴走’，那場面絕對壯觀。”
“暴走”一定時間後，新兵們開始慢跑。1000米、1500米……跑量和速度都逐漸加大，直到全員分批完成3000米跑。該基地領導説，新兵集中統訓以來，他們已在5次新訓中實施了“毅行暴走”訓練計劃，對比統計數據發現，新兵訓練傷大幅減少，3000米跑及格率則明顯提升。
他們還探索出了“技能課目滾動訓”方法，就是將所有技能課目劃分成若干訓練模組，通過精細控制時間、精確控制場地、精準控制標準，有效提升訓練質效。
去年年底，一名新兵戰術訓練時扭傷腳踝，醫生建議，兩天內不宜劇烈運動。他們便安排那名新兵進行自動步槍瞄靶訓練。“養傷、訓練兩不誤，這就是‘滾動訓’的靈活優勢。”于春波説。
來源：中國青年報
