第33期德勝門大講堂舉辦 共話大變局中的中國特色商會

中國網南京11月24日訊（記者 江虹霖）11月23日，由全國工商聯主辦，江蘇省工商聯承辦，江蘇省廣電集團協辦的第三十三期德勝門大講堂在南京舉行。本期大講堂以“使命、責任與挑戰——百年未有之大變局中的中國特色商會”為主題。

論壇對話環節，中國民間商會副會長、紅豆集團董事局主席兼CEO周海江，全國工商聯傢具裝飾業商會會長、月星集團董事局主席丁佐宏，江蘇省數字經濟商會會長、南京聯創科技集團股份有限公司董事長兼總裁孫力斌，浙江省湖北商會常務副會長兼秘書長肖太春，江蘇省常州市武進區工商聯主席桑遙以及點評嘉賓、全國工商聯智庫委員會委員王忠明共同圍繞商會建設面臨的新挑戰、參與社會治理、積極做好新時代民營經濟統戰工作等話題進行探討交流。

大變局中商會直面的挑戰是什麼？

在百年未遇之大變局中適應高品質發展的需要，很多商會做了諸多探索。通過調研，王忠明認為，商會參與探索的積極勢頭非常明顯，但同時也面臨非常嚴峻的挑戰。

“沒有創新，根本談不上高品質發展”，王忠明説，目前商會的首要挑戰就是如何帶動更多的會員企業去創新；其次，商會如何幫助遏制風險重生。王忠明説，近年來一些民營企業陷入困境，原因是搞盲目擴張或短貸長投，其後果就是帶來資金鏈斷裂風險、訴訟風險，甚至是倒閉破産風險，這一點嚴重影響著“六穩”“六保”。商會需要增強管控風險的能力，應該向一些發達國家的企業、商會學習，比如IBM具有1000人的風險管控隊伍，在這方面就做得非常嚴謹；第三，如何優化商會治理和運作模式。包括會員服務方式、怎樣培育一支專業、敬業、樂業的秘書長隊伍和秘書處工作人員隊伍，這些是我們從一些優秀商會的探索實踐中得到的成功經驗。

為什麼參與社會治理是商會重要的使命職責？

商會是市場主體最為集中的社會組織，近年來在市場開拓、行業自律、維護權益、交流培訓、標準制定、溝通政企、化解矛盾等方面做了大量基礎性開拓性工作，已經成為治理體系中不可或缺的治理主體之一。

為什麼要賦予商會更多的社會治理職能？王忠明表示，商會建設集中體現著統戰性、經濟性、民間性有機統一,這就是中國特色，其決定了商會與生俱來的社會治理屬性。

“商會參與社會治理，是構建親清政商關係的重要抓手。”周海江説。

“社會治理有兩個大的課題，一是制度建設，二是數字政府建設。”孫力斌説，當前數字政府的建設還不到位，經濟商會要承擔的一個很重要的責任，就是支援政府打造數字平臺、建設數字政府。

肖太春認為，“十四五”是第二個100年的起步，第一個5年很重要，所以商會除了要做好管理和會員企業發展，還要積極參與社會事務，在構建勞資關係關係上發揮好表率作用，在制定行業標準與國際社會融合上發揮好主體作用，在建言獻策上發揮好人才作用，在承接政府職能轉移上發揮好制度創新作用，在參與社會公益抗疫扶貧上發揮好先富帶後富作用，在推進人類命運共同體上發揮好先驅作用。

“任何一個組織都不是一座孤島，參與社會治理不但是商會內在的屬性，也是發展的內在要求。”桑遙分享了其所在的基層商會參與社會治理的探索實踐。武進區正在推進“火車頭工程”，即引導和支援當地企業家兼任村、社區的書記，據桑遙介紹，武進區共有134個行政村，其中有40個村的書記由企業家兼任。“從實踐效果看這一探索發揮了很大作用，涌現了一批年富力強，也願意致力於本村建設的本土企業家”，桑遙認為，企業家的經營理念、情懷、格局與鄉村治理的結合，可以非常有力地推動鄉村治理的現代化，有利於盤活和壯大村集體經濟，從而帶動鄉村百姓走向共同富裕。

什麼樣的商會才能與時代同行？

“我們的黨建是來解決實際問題的。”歷經數十年探索而形成的“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的紅豆黨建道路，是紅豆集團得以穩健發展的關鍵。周海江認為，商會的管理一定要堅持黨建引領。“近代實業家張謇説過，辦一縣事，要有一省的眼光，辦一省事，要有一國之眼光，同理，建設好商會，需要黨建引領，確保方向正確，讓商會、企業的利益與國家、民族整體的利益保持一致。”

丁佐宏認為，建立現代化的商會制度最重要。“商會是黨和政府的助手，商會會長要認識到，這個職位不是老闆，不是幫主，而是一個班長”，丁佐宏説，商會建設千萬不能搞家族制，一定要民主、透明。

“從基層商會來看，我覺得要做好三個融合。”桑遙説，第一個融合是抓好黨建工作和商會業務工作的融合； 第二個融合是統戰工作和商會服務工作的融合，統戰工作只有融入服務工作，讓企業家從商會真心熱心貼心的服務中，對商會組織産生認同，才可能實現同心同德同行的統戰目標；第三個融合是實現品牌工作和大數據的融合，更多地發揮新技術、新人群、新力量的作用，從而實現中國特色商會真正與時代同行。