這峰會夠高端 劉永好周海江茅永紅等大咖講辦好企業“真經”
中國網成都10月10日電（記者 張寧銳）今天在四川成都舉行的“2019全國工商聯主席高端峰會”上，企業界大咖雲集。劉永好、周海江、茅永紅等多位知名民營企業家發表演講。在各界喜慶新中國成立70週年背景下，他們分享各自幾十年來奮鬥創業的“真經”。其中有面對“轉型的火山、市場的冰山、融資的高山”的破解之術，也有“走得遠比跑得快更重要”的肺腑之言，更有作為民營企業家隊伍中的“老兵”對商機和大勢的分析判斷。
2019全國工商聯主席高端峰會現場 中華工商時報 張雷 攝
周海江：打造“三自”企業化解“三座大山”
紅豆集團董事局主席兼總裁周海江 中華工商時報 張雷 攝
紅豆集團董事局主席兼總裁周海江前幾天剛從新中國成立70週年慶典活動天安門觀禮臺回來，“我作為一名民營企業家代表，基層的共産黨員，看完慶典，我最大的感受就是：自豪、自信、自強！”
紅豆集團前身成立於1957年，見證了新中國站起來、富起來、強起來的巨變。周海江説，中國經濟發展越強大，受到的挑戰越嚴峻。在當前經濟形勢下，如何發展好企業才是企業家思考的頭等大事。只有不斷提升自身實力，才能不懼任何挑戰。
“不轉型是等死，轉型是找死”，這是不少民營企業的教訓和顧慮。“轉型的火山、市場的冰山、融資的高山”，這是習近平總書記在去年11.1座談會提出的“三座大山”，也是他經常為民營企業擔憂、要求各級黨委和政府落實舉措幫助解決的大事。周海江認為，征服“三座大山”，既需要各級黨和政府營造更好的發展環境，更需要我們廣大企業主動應對、積極作為，努力把自己的事做好。應著力打造“三自”企業，即通過“自主創新、自主品牌、自主資本”來解決“三座大山”問題。具體來説：
以“自主創新”翻越“轉型的火山”。創新是企業盈利的銳器。無論是商業模式、技術産品、管理模式等哪個方面的創新，只要能在一段時間內保持領先，就能盈利。其中創新要以創造價值為導向，要能夠服務大眾，為社會、為企業創造價值。紅豆主要是抓住“人才、平臺、投入”創新能力三要素，目前累計申報國家專利3050件，成為第二批“全國企事業專利試點工作試點單位”。
以“自主品牌”融化“市場的冰山”。市場經濟是品牌劃分市場，自主品牌是劃分市場的可靠保證。面對市場的冰山，企業要主動創立品牌，政府也要大力扶持品牌。有了自主品牌，我們就能從容應對貿易戰，就能在産業轉移過程中主動權不丟、市場不失、利潤不少。紅豆集團堅持打造自主品牌，創立了“紅豆”“千里馬”“HOdo”3個中國馳名商標，集團被認定為服裝界唯一的“國家商標戰略實施示範企業”。
以“自主資本”攻克“融資的高山”。融資難、融資貴的核心問題在於自主資本少。中國企業一方面要借鑒學習美國的直接融資模式，從被整合者轉變為整合者；另一方面要抓好當前國家不斷開放股市、擴大渠道的大好機會，積極創造條件上市直接融資。紅豆集團通過打造紅豆股份、通用股份2家主機板上市公司，參股多家上市潛力大的科技和金融機構，加大股權融資力度，同時幫助一批中小企業解決融資問題。
劉永好：全球投資20年 還是覺得家鄉好
新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長劉永好 中華工商時報 張雷 攝
“新中國成立70週年慶祝大會上，我與四位民營企業家一起站上改革開放彩車，接受習近平總書記的檢閱，聽到了萬眾一心的歡呼，見證了國家的強盛。雖然已經過去一週了，可是我心情依然很激動。”新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長劉永好在峰會演講中，對祖國的發展充滿信心。
這位改革開放後成長起來的民營企業家隊伍裏的“老兵 ”，對習近平總書記説的話深有感觸：“中國的昨天已經寫在人類的史冊上，中國的今天正在億萬人民手中創造，中國的明天必將更加美好”。
作為民營企業，深感近年來黨和政府的大力支援。“四川省原定選址修建新的辦公基地，沒想到給我們企業做為總部基地，打造面向國際化的中央商務區，這充分説明瞭政府的決心和魄力。”劉永好介紹，四川提出要重點支援中小企業創新創業，要培育中小企業鋪天蓋地的格局，也要推動一批企業成為頂天立地的産業龍頭，以推動四川經濟新的發展。成都市還把新希望的6個重點項目納入今年的政府目標考核，支援力度很大。
新希望集團是做農業發展起來的，一直立足實業，堅守主業，跟隨改革大潮奮鬥了37年。發展到今天，已擁有4家A股上市公司，在30多個國家有700余家分子公司，8萬員工，年銷售收入超過1,300億。該公司早在上世紀90年代初就走出了四川，走出了國門，在全球投資發展了20多年，“我仍然覺得家鄉好、家鄉的人好、政策好、環境好。因此，我們決定把新希望全球控股總部設在成都，投資100億，建設包括300米高的地標性總部大樓及配套的總部産業園區。”
本次峰會的主題是“把握時代大勢 堅定發展信心”。説到堅定信心，劉永好説，新希望集團對國家的發展、對家鄉四川的明天有著堅定的信心。自去年至今，新希望已與成都、資陽、廣安等市及天府新區、武侯區等簽訂包括總部經濟、農業與食品、文旅及鄉村振興、醫療健康、金融科技、城市建設、産業基金、智慧汽車産業園等八大業務板塊的20余個項目，未來3年將再在四川新增投資500億以上。比如，面對當前豬肉供應的新形勢，我們將在成都、綿陽、南充、廣安、資陽分別建設5個大型生豬養殖産業鏈項目，總投資將超過300億，新建設生豬養殖産能加起來將超過1200萬頭。新希望旗下的新希望六和、新乳業、新國富包裝、新網銀行、成都金科、四川新睿大數據等，已在新消費、新材料、新金融等領域重點佈局，也出了一些成效。
茅永紅：堅持“三個理性” 走得遠比跑得快更重要
百步亭集團董事局主席茅永紅 中華工商時報 張雷 攝
百步亭集團董事局主席茅永紅在演講中提出了三個堅持：堅持理性利潤義利觀是企業健康發展的基本前提，堅持理性擴張經營觀是企業健康發展的基本規律，堅持理性認知政治觀是企業健康發展的根本保證。
茅永紅介紹，“理性利潤”，是百步亭在九十年代探索“社區建設”的時候，創新提出的經營理念。上世紀八九十年代，民營企業野蠻生長，有人提出不違法即合法，拼命追求利潤最大化。百步亭堅決反對這種做法，提出企業經營要不踩底線，向上看齊，追求有理性、負責任、合法規的利潤，我們稱之為理性利潤。堅持理性利潤，也就是堅持“長遠效益”和“多贏效應”。
1995年，百步亭進軍房地産産業。“發現當時的房地産開發存在很多弊端，只建不管的逐利模式，將矛盾留給了社會；鄰里間鐵門鐵窗，阻隔了親情。我們通過到發達國家考察、向社會學家請教，決定改革創新“社區”理念。”百步亭的社區建設，一切圍繞居民需要和社區功能，不給居民添麻煩，不給物業留後患。為了讓居民活動有場地，為讓居民生活方便，建設公益配套；為讓困難居民有房住，拿出800畝商品房儲備用地，建成了9000套保障性住房，解決了3萬多低收入老百姓的住房困難。百步亭社區建設，因配套完善，環境優美，獲建設部首屆“中國人居環境範例獎”。2003年，中央宣傳部、中央文明辦、建設部、文化部四部委聯合發文，向全國推廣“百步亭社區經驗”。2013年，中組部向全國推廣“百步亭社區黨建工作法”。2018年，在中央慶祝改革開放40週年大會上，茅永紅被黨中央和國務院授予“改革先鋒”稱號，頒獎詞是：“社區黨建和治理創新的探索者”。
談及堅持理性擴張經營觀，茅永紅説，縱觀民營企業無數案例，很多企業在擴張中不是餓死的，而是撐死的，都是在志得意滿、豪氣沖天的時候轟然倒塌的。特別資金危機猛于虎，利用資金杠桿創造了成長奇跡，也膨脹了資産泡沫，一二次意外事件，就足以讓這個企業萬劫不復。近來，很多上百億、上千億的大型企業、上市公司，都是在盲目擴張、主觀冒進中出了問題，説垮就垮了，真是可惜。這是企業的損失，也是老百姓的損失，國家的損失。
茅永紅説，世界成熟的一流企業，都是堅持“走得遠比跑得快更重要”的原則。他們管理企業的理念，“不求百強，只求百年”。他們堅守工匠精神，幾代人專注于一個産業，穩步發展，獨具核心競爭力，值得我們中國民營企業家好好學習借鑒，戒浮躁，知進止。
茅永紅呼籲民營企業要懂得全民健康的道理，吃七分飽，多健步走，學會理性的控制自己，讓企業也過上“健康長壽”的幸福生活。
茅永紅還強調，民營企業家，在政治上要認識理性、頭腦清醒，自覺做到聽黨話、跟黨走，實現“兩個健康”。不要見利忘義，不要崇洋忘本，不要脫實向虛。
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