山東濰坊市高密市政協在提案工作中落實資政建言與凝聚共識雙向發力，將協商“三化”融入提案徵集、交辦、辦理各環節，探索落實提案、解決問題的最佳途徑，尋求提案辦理的最大公約數。
徵集協商重在高質化。高密市政協堅持將提案辦理協商的關口前移，首先引導委員做好“提”字文章，提升提案源頭品質。建立提案知識常態性培訓機制，每月推出優秀提案點評。今年初高密市政協十四屆三次會議上，該市政協專題組織撰寫高品質提案學習研討，努力讓委員懂得提案、會寫提案。以幫助委員知市情、知民情為目的，高密市政協每次常委會議組織3個部門通報工作情況，每次全體會議前組織委員開展“進村入企、服務基層”調研活動，每季度各專委會、界別、鎮街政協委員聯絡室組織調研視察不少於1次，在宣傳政策、凝聚共識中，真切知曉黨政中心工作在哪、群眾關心的熱點在哪，找準資政建言的方向和著力點。堅持把委員集體提出提案作為提高提案品質的有效途徑，通過組織鎮街政協委員聯絡室、界別委員共同協商選題、一起精深調研，集中群眾共識和集體智慧，發揮集體提案的引領示範作用。今年高密市政協十四屆三次會議上，收到集體提案31件，佔全部提案的14.6%。
交辦協商重在精準化。針對以往提案辦理中或多或少存在提案“回娘家”“踢皮球”“嫁錯郎”現象，高密市政協建立承辦單位、提案委員、黨政督辦機構、政協提案委“四方”溝通協商機制，通過“三步走”，提高提案交辦的準確性，真正把責任落實到有責有權辦好的承辦單位。“三步走”的第一步，就是在全體會議收集提案的同時，會議提案組一併徵求提案委員對確定承辦單位的建議。第二步，邀請高密市委市政府督查室、市政協提案委、重點職能部門，共同商定主辦、協辦單位。對一些分歧比較大的提案承辦部門，現場與相關部門、相關提案委員溝通，深入聽取意見，力求達成共識。第三步，高密市政府召開政協提案交辦會議後，對於那些綜合性強、涉及部門多的提案承辦單位，預留15天的調整時間，主辦單位、協辦單位提出意見，“四方”再行協商，直至精準確定承辦單位。
辦理協商重在成效化。高密市政協將提案辦理協商融入“政協邀您來商量”平臺，推動提案辦理“四方”協商經常、有序開展，確保提案辦理“落地有聲”、富有成效。今年以來，對該市委書記、市長簽批的9件提案和市政協主席會議確定的11件重點提案，由市政協領導班子成員牽頭領銜開展協商辦理活動12次。主席會議對優化營商環境、城市管理提升等6件提案分別進行專題協商，常委會議開展公安、綜合執法、信訪3個部門提案辦理評議協商。對其他提案由各專委會篩選課題組織提案辦理協商，目前6個專委會先後開展了23個課題的提案視察協商。同時，34個提案承辦單位把辦理協商作為提案工作的政治要求，辦前徵求委員意見、辦中邀請委員視察、辦後面對面答覆辦理結果，推動提案的意見建議成為各方共識。通過深入多層協商，形成了提案“提得好”與“辦得好”的相互促進，真正讓提案既“開花”又“結果”，成為各級各部門轉變作風、改進工作的助推器。
